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发布时间:2015/11/25
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房地产企业管控模式选择及执行 61P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:市场研究,房地产企业管控模式选择及执行
内容摘要:房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的从业经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等集团重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理理论和HR管理理论的理论功底和实践经验。
置业集团组织架构体系完善项目最终报告 156P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2015/11/25
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九略首创置业人力资源项目建议书 67P
发布时间:2015/11/24
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文档标签:项目管理,九略首创置业人力资源
内容摘要:首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系统进行整合。
房地产集团业务流程体系 31P
发布时间:2015/11/24
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重庆协信控股集团公司战略研讨会 32P
发布时间:2015/11/24
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发布时间:2015/11/22
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发布时间:2015/11/16
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内容摘要:我们完全响应业主在招标文件中对工程工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护和社会治安等方面的要求。我们珍惜与业主良好有益的合作,中标后,我们将按投标承诺和合同要求,组建强有力的施工管理班子,精心组织,精心施工,接受业主和监理部门的监督检查;保质、按期、安全、文明地完成本项工程。我们将按照合同文件和施工图的要求,自行完成工程和管理,目标是:质量: 单项工程一次合格率100%。安全: 确保工程本体安全,杜绝人身伤亡或重大责任事故,保证施工作业安全。文明: 做到环保、卫生,争创文明标化工地。治安: 做好施工人员管理,杜绝打架斗殴和其它违反治安管理要求的行为。主动配合当地治安管理机构的工作。
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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油气长输管道工程施工及验收规范 41P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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中南集团设计管理制度 199P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/10/19
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万科集团组织管控体系方案 46P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,万科集团组织管控体系方案
内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和年度经营计划的要求,对月度与季度业绩完成情况进行分析,并负责跟踪月度或季度例会发出的行动改进方案的落实。
沿海地产集团人力资本经营规划方案 91P
发布时间:2015/10/17
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新奥置业组织结构部门功能建议 70P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:新奥置业组织结构部门功能建议,营销策略
内容摘要:远卓认为,未来新奥地产运作的板块,其功能更像一个大的投资管理集团与资源整合集团,而下属一系列的专业公司,形成“投资管理型集团+专业项目公司”格局
山东某工程建设集团管理制度汇编 146P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,山东某工程建设集团管理制度汇编
内容摘要:根据总经理批示情况,对管理人员及重要岗位人员由行政管理部牵头组织招聘工作。对一般岗位及一些勤杂岗位,转申报单位,由其自行组织招聘。
浙江德业集团有限公司组织管理手册 32P
发布时间:2015/10/17
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万科集团深圳区域人力资源事务管理手册 140P
发布时间:2015/10/17
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内容摘要:本手册为公司的受控文件,由集团总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由集团副总经理办公室统一负责,请注意流程保密性,切勿COPY外传,仅供于万科企业股份有限公司使用。未经万科书面同意,任何人或组织均不能使用、复制、修改、抄录、传播、转让。如有私自传播本公司流程文件,将依法追究法律责任。
发布时间:2015/10/16
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内容摘要:组织结构要根据品牌战略的要求进行相应的调整和完善,建立并理顺集团、投资公司和专业公司三级品牌管理体系,完善品牌管理制度,发挥集团至上而下的品牌管理监督与指导作用,加强各部门在品牌战略实施方面的协调和配合的力度。
房地产开发公司项目管理制度 116P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,房地产开发公司项目管理制度
内容摘要:本制度以集团运行管理规范为基础,按照集团公司章程及现代企业制度的要求编制,遵循增强公司独闯市场的竞争能力的原则,理顺公司内部管理体系,与集团管理规范共同形成功能完善、权责明确、管理科学的组织体系。
房地产地产集团本部组织手册 102P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:房地产地产集团本部组织手册,营销策略
内容摘要:第四条 第一条 岗位编制确定。岗位定编体现的是合适的人员与合理的岗位职责之间的匹配关系。本方案以本地开展两到三个项目工作量所需适岗人员为基础,企业实际用人可根据当前项目具体情况进行调整。
合肥蓝鼎集团别墅物业管理方案 118P
发布时间:2015/10/14
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枣庄房地产市场调研及可行性分析报告 103P
发布时间:2015/10/12
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房地产企业管控模式选择及执行 60P
发布时间:2015/10/11
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发布时间:2015/9/27
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发布时间:2015/11/25
文档标签:营销策略,云南实力房地产开发经营集团
内容摘要:未来二年内主要致力于地产业务的专业化建设,以市场需求为导向,全面系统地提升房地产开发价值链上的能力,并整合成集团核心能力。
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发布时间:2015/11/25
文档标签:市场研究,房地产企业管控模式选择及执行
内容摘要:房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的从业经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩
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发布时间:2015/11/25
文档标签:置业集团组织架构体系完善项目,市场研究
内容摘要:集团战略的要求和现有资源能力之间的差距,使整合集团现有资源,拓展外部资源,建设集团组织力成为x战略支撑体系建设的方向
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发布时间:2015/11/24
文档标签:项目管理,九略首创置业人力资源
内容摘要:首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,房地产集团业务流程体系
内容摘要:区域公司工程技术部主持施工图设计与设计单位沟通配合并监督审核完成施工图,并组织集团和外部机构会审
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发布时间:2015/11/24
文档标签:重庆协信控股集团公司,营销策略
内容摘要:组织架构问题:明确发展战略是构筑组织架构的基础,对总部功能设置给出原则指导
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内容摘要:在这一个阶段所培养起来的地产企业绝大多数都带有国资背景,他们是在国家优惠政策的大力扶持下发展起来的,大部分都拥有大量的土地储备,以多元化的发
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发布时间:2015/11/16
文档标签:施工组织设计,工艺管道安装工程,十五万吨日水厂机电设备
内容摘要:我们完全响应业主在招标文件中对工程工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护和社会治安等方面的要求。我们珍惜与业主良好有益的合作,中标后,我们
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内容摘要:此次活动以帮助贫困老人、贫困学生、特困救助对象为目的,根据上海市精神文明建设委员会办公室、上海市慈善基金会《关于组织2007新年慈善募捐活动
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内容摘要:本次组织40省市房产代表考察,感受山水文园及山水LAVIE的产品精髓,同时让业界深入了解维斯投资集团的企业背景及实力,让其所倡导的开发模式成
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内容摘要:本规范是根据建设部建标[2002]85号《关于印发“二00一年至二00二年度工程建设国家标准制订、修订计划”的通知》文件的要求,由中国石油天
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内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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内容摘要:消费者协会是一个从整体上保护消费者权益的组织,大型地产企业在房地产行业的专业
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内容摘要:房地产行业知名的战略管理及组织创新专家。多年金地集团HR副总的高管经验,主持了集团管控模式、流程再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效
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阅读量:154
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科集团组织管控体系方案
内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和
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内容摘要:在项目的第一阶段,天达管理顾问群深入研究了诚信集团既定的发展战略,进行了组织诊断,勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上,进行
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发布时间:2015/10/17
文档标签:新奥置业组织结构部门功能建议,营销策略
内容摘要:远卓认为,未来新奥地产运作的板块,其功能更像一个大的投资管理集团与资源整合集团,而下属一系列的专业公司,形成“投资管理型集团+专业项目公司”
[详细]
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,山东某工程建设集团管理制度汇编
内容摘要:根据总经理批示情况,对管理人员及重要岗位人员由行政管理部牵头组织招聘工作。对一般岗位及一些勤杂岗位,转申报单位,由其自行组织招聘。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,浙江德业集团有限公司
内容摘要:公司组织架构概述:本部分描述了德业集团总部(含项目部)部门设置、以及各下属公司的对应关系。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科集团,深圳区域人力资源事务
内容摘要:本手册为公司的受控文件,由集团总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由集团副总经理办公室统一负责,请注意流程保密性,切勿COPY外传,
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,地产品牌战略管理实施方案,大连亿达集团
内容摘要:组织结构要根据品牌战略的要求进行相应的调整和完善,建立并理顺集团、投资公司和专业公司三级品牌管理体系,完善品牌管理制度,发挥集团至上而下的品
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产开发公司项目管理制度
内容摘要:本制度以集团运行管理规范为基础,按照集团公司章程及现代企业制度的要求编制,遵循增强公司独闯市场的竞争能力的原则,理顺公司内部管理体系,与集团
[详细]
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发布时间:2015/10/16
文档标签:房地产地产集团本部组织手册,营销策略
内容摘要:第四条 第一条 岗位编制确定。岗位定编体现的是合适的人员与合理的岗位职责之间的匹配关系。本方案以本地开展两到三个项目工作量所需适岗人员为基础
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内容摘要:以“业主满意”为核心,提供五星级标准服务,推行人性化、专业化物业管理服务理念;关注并满足徽州华府业主(客户)多层次的个性化需求与期望; 运用
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内容摘要:智威(中国)创造社非常有幸接受大丰集团委托的本次调研任务,我们在接到任务后立即组织了公司市场调研部精锐奔赴枣庄市中区,经过了7天的市场调查和
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内容摘要:房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的从业经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩
[详细]
阅读量:182
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内容摘要:能条线员工在不同层级组织上的配置有很大的影响。所以,本次研究的主线就是在区分不同层级组织各职能条线受不同集团管控方式影响下的人员配置状况分析
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