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岗位职责说明书营销总监 3P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/8/12
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内容摘要:在大客户单位关键人物的介绍下,了解大客户单位的购房需求情况和活动范围;在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流,并组织针对大客户单位的小型产品推介会。
发布时间:2015/8/7
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发布时间:2015/7/29
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发布时间:2015/3/24
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阳光100物业管理汇编(新版) 392P
发布时间:2014/12/24
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绿地集团置业顾问培训手册 171P
发布时间:2014/10/15
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中冶置业集团有限公司规章制度汇编 321P
发布时间:2014/9/25
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发布时间:2014/9/16
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某地产集团人力资源部管理体系全 151P
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/7
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集团管控体系之集团战略绩效管理(新版) 188P
发布时间:2014/7/22
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恒大集团工程质量验收统一标准(新版) 388P
发布时间:2014/7/22
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恒大地产集团采购管理手册(新版) 272P
发布时间:2014/7/21
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中粮集团解决问题六步法(新版) 40P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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房地产集团公司工程管理手册之新版 168P
发布时间:2014/7/19
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龙湖集团合同类别及权限表(新版) 273P
发布时间:2014/7/19
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房地产集团公司工程管理手册(新版) 168P
发布时间:2014/7/19
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内容摘要:在总裁领导下,全面协调销售部、策划部、客户关系部日常工作,根据集团战略规划和年度经营目标,组织实施营销、客服工作,制定和完善营销、客服管理体
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发布时间:2015/8/12
文档标签:营销策略,协晟集团,营销策划部企业渠道拓展方案
内容摘要:在大客户单位关键人物的介绍下,了解大客户单位的购房需求情况和活动范围;在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流,并组织针对大客户单
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内容摘要:重点:对地块所在城市及其房地产市场发展态势的研究,并对地块可行性做出初步预判。由地块所在地最具优势的代理公司完成。
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发布时间:2015/7/29
文档标签:营销审批流程组织架构,制度流程,绿城集团,营销管理部架构
内容摘要:全面负责集团营销管理职责,开展策划管理、销售管理、市场研究管理、品牌管理,并进行相应的组织、协调、沟通和督导。
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内容摘要:近日,万科集团副总裁刘肖出席论坛时,做了《新常态:进与变》的主题发言,阐释了房地产行业白银时代新常态下的七个核心思考,并从市场、营销、产品、
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内容摘要:1. 为了实现集团商业管理的发展战略,根据集团的要求和自身发展的需要,制定组织结构,确定部门职能,并根据部门职能的分解进行岗位设置。2. 各
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内容摘要:招标是指出让人发布招标公告,邀请特定或者不特定的公民、法人和其他组织参加国有土地使用权投标,根据投标结果确定土地使用者; 拍卖是指出让人发布
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内容摘要:区域公司应成立以区域公司经理为负责人的安全生产组织体系,设立专职安全生产监督管理人员。区域公司安全生产组织成立和人员发生变动时应及时向公司本
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:企业经营可以抽象为一个投入资源(生产要素)-----获得绩效的循环过程。绩效循环过程是组织战略的实施过程,绩效管理是保证企业战略实施的重要手
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内容摘要:检验批及一般分项工程由项目工程(监理)部专业工程师组织,监理总监和施工单位项目专业质量(技术)负责人等参与进行验收。
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内容摘要:为完善集团采购中心的组织管理,强化集团采购中心对各项目采购统一管理,规范化管理,达到集中决策与适当分权的合理平衡,为使各尽其责,特制订本制度
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内容摘要:要使培训成为集团日常的工作方法,使中粮成为一所大学。与学校不同的是,我们希望把培训与团队建设、工作方法、决策形式逐步结合起来,要应代表一种科
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内容摘要:组织为实现目标,部门、员工须共同努力,产出的有效成果就是绩效,所以绩效是组织对员工所寄予的期望。
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内容摘要:本手册用于说明“名流置业集团股份有限公司”(以下简称“名流置业”)的组织结构、权责关系和岗位职责,是名流置业组织管理的基本文件。
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:根据研发部组织架构的调整,对研发部合同权限进行了全面调整;除专业工程师外,本合同权限表仅列明研发部职能组主管以上的人员权限。
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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