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某房企成本部经理岗位职责 3P
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物业部管理员岗位职责 2P
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皇兴大厦电梯拆除方案 2P
发布时间:2011/12/19
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质量保证书(雷圳大厦) 2P
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淄博职业学院商务楼整合营销报告 66P
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商基教案 贸易活动主体 1P
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SOHO康鹏大厦关系营销策略方案 17P
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内容摘要:胡锦涛:保障房建设是一项重大民生工程 3“10 月底前1/3 保障房主体完工”——几乎不可能 3地方保障房建设滥竽充数 3银监会:严防平台和
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内容摘要:管理主体工程清单、标底的编制及审核工作,配合招标工作的完成及合同的签订;3.2 管理非主体工程清单、标底的编制及审核工作,配合招标工作的完成
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内容摘要:本招标文件是依据有关招标投标的法律、法规、规章和规范性文件的规定,根据本招标工程的特点和需要编制的。招标文件的编制遵循公开、公平、公正和诚实
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内容摘要:评标委员会:指招标人依法组建的,由招标人及招标人聘请的经济、技术专家组成的,负责具体评标工作的机构。
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内容摘要:一、 在物业部主管的直接领导下,负责每日对小区内公共设施设备、房屋主体(包括示范单位、售楼处、办公楼)、清洁绿化、安全设备等各方面作全面的检
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内容摘要:皇兴大厦安装使用的施工升降机于98年11月安装,通过验收投入使用至今已运行一年多,完成了主体施工及装饰服务,性能良好,现根据施工的要求,外部
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内容摘要:物业管理公司会同建设单位对房屋的主体结构、外墙、屋面、按地面、电气、水、消防、供气、电梯、附属工程及其他项目进行质量与使用功能的检验,依据为
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内容摘要:昆明市前兴路与日新路节点改造工程采用融资、建设及移交的方式进行。本项目的道路、桥梁、地道、箱涵及排水工程等主体工程由招标确定的BT方融资建设
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内容摘要:先施工地下基础工程,再施工上部主体工程,然后进行安装上部设备及外围设施。
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内容摘要:基础及主体结构工程:按照国家现行规范规定的该类工程合理使用年限。
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内容摘要:通过制度体系的修订,提升预算组织的规格,突出各主体的定位和责任意思预算的执行和控制得不到有效支持,公司领导对预算执行情况意识薄弱
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内容摘要:“决断于谋划,善行于智慧”。通过对张店写字楼市场细致的调查研究分析以及对项目本身全面的考察分析,最终确定了本项目营销的基本方向,形成了此报告
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内容摘要:全部施工完毕,是指工程范围不仅是房屋的主体工程,而且也包括房屋的附属工程,以及设计规定应与主体工程同步交验的配套项目(不得漏项、甩项)。住宅
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内容摘要:一、企业及其特征(一)、企业的涵义(二)、现代企业的特征
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内容摘要:承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系。
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