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房地产开发管理制度试行汇总 20P
发布时间:2014/9/3
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浙江嘉杭物业保洁工作规程 4P
发布时间:2013/3/8
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公司规章制度-工程质量管理制度 17P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/26
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完整的房地产组织、制度、表格 195P
发布时间:2013/2/16
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杭州工程公司管理制度 53P
发布时间:2013/2/16
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某房地产开发有限公司组织 61P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/5
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2006年某地产工程部管理制度 25P
发布时间:2013/2/5
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重庆龙湖蓝湖郡管理制度 0P
发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/5
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民用建筑可靠性鉴定标准 0P
发布时间:2012/10/23
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发布时间:2012/8/30
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发布时间:2012/7/16
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发布时间:2012/6/25
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内容摘要:需要采购的部门在采购前要填写《请购单》或拟定《采购计划表》,注明数量、规格、品牌品牌范围、技术要求及其它特性要求根据公司规定的采购审定权限递
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内容摘要:人事科在物业公司的领导下,在生服中心人事处的专业指导下,负责本公司组织机构设置、人事管理、人事档案、工资奖励、劳动计划、统计、职工保险、职工
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内容摘要:在建工程项目,根据工程情况,必须制订质量目标和质量控制计划,开工前七天报公司技术部门审批。
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内容摘要:公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制,具备熟练的专业技能,明确的职权划分,严格的规章制度,以及权威性的等级服从特征,从而使其成
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:管理制度是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从,从而使其
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内容摘要:“追求卓越、缔造精品”:围绕公司“卓越而健康的生活”的经营理念开展工作,追求管理、技术、思维等全面创新,通过精心的设计、科学的管理,实现创造
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内容摘要:1. 承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系;2. 承包单位
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内容摘要:方案论证阶段配合研发设计部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定,参与项目建筑方案的审核工作,提出专业意见;直接负责结构、水暖、电气
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内容摘要:方案论证阶段配合研发设计部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定,参与项目建筑方案的审核工作,提出专业意见;直接负责结构、水暖、电气
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内容摘要:为正确鉴定民用建筑的可靠性加强对已有建筑物的安全与合理使用的技术管理制定本标准。
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内容摘要:根据《建设工程项目管理试行办法》中管理业务范围的明确,项目管理公司重点在立项决策管理、项目手续办理、项目采购管理、项目勘察设计管理、项目造价
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内容摘要:美国德克萨斯大学奥斯汀分校的汤姆•达文波特的一句话代表了流程优化的本质:“流程管理就是将更好的工作设想制度化”。我们如果沉醉于流
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