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发布时间:2013/2/5
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新型干法水泥厂建设标准 31P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/22
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发布时间:2013/1/10
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2013/1/6
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思源经纪一级土地市场研究8月刊 17P
发布时间:2012/12/19
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发布时间:2012/12/19
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2010武汉观澜御苑B地块营销方案 146P
发布时间:2012/12/3
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发布时间:2012/11/27
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发布时间:2012/11/20
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香江世纪名城开盘整合推广方案 18P
发布时间:2012/11/2
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/10/29
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房地产投资决策管理流程 0P
发布时间:2012/9/12
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房地产营销费用安排计划 9P
发布时间:2012/7/25
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发布时间:2012/6/14
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行销管理讲义-行销执行评估与控制 46P
发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/30
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土建工程冬季施工方案 30P
发布时间:2012/5/29
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发布时间:2012/5/25
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发布时间:2012/5/25
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施工进度计划的编制程序 1P
发布时间:2012/5/21
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内容摘要:编制施工组织设计的目的是对整个工程施工进行统盘考虑、全面规划、用以指导全场性施工准备和有计划地使用施工力量、开展活动;是编制计划、安排人力、
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内容摘要:《新型干法水泥厂建设标准》,是根据国家计委计标〔1987〕2323号《关于制订工程项目建设标准的几点意见》和建设部、国家计委(90)建标字第
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内容摘要:凯旋中心暨商业街营销策划方案,是按照凯旋城的总体战略思想,结合项目核心概念以及市场竞争态势而制订的营销策划方案。本方案主要围绕营销目标,明确
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内容摘要:凯旋中心暨商业街营销策划方案,是按照凯旋城的总体战略思想,结合项目核心概念以及市场竞争态势而制订的营销策划方案。本方案主要围绕营销目标,明确
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内容摘要:每天上班后10分钟召开早会,由部门负责人(或委派人)主持(历时不超过20分钟);早会内容:1、由每个同事汇报前天的工作情况及需解决的问题,2
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内容摘要:对开发商的判断:拥有成熟的产品体系且在异地快速复制的某些大型开发商(如万科、龙湖、星河湾等)、对自身产品十分自信的某些中小型开发商(如润丰等
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内容摘要:8月8日,国土资源部发布《关于印发 (试行)的通知》,对各省市在编制年度国有建设用地供应计划的标准、原则和方法等方面提出指导性和规范性意见,
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内容摘要:由礼仪引导领导进入VIP包间用餐,引导其他来宾进入咖啡厅用餐。宴会期间告知领导及来宾,下一阶段活动内容及开始时间、地点,邀请领导及来宾继续参
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内容摘要:房地产开发企业在申报预售许可证时,应该按照规划批准范围,切实做好商品房预售方案,并按照商品房预售方案销售商品房。预售方案应当包括项目基本情况
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内容摘要:经过前期第一次提案之后,本案主要目的在亍:在上次提案的基础上,做一些可落地的营销推广策略和执行性的计划,对项目未来推货安排及营销运作提供具体
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内容摘要:本方案仅为推广理论依据,分阶段、分内容具体细节安排详见各阶段具体工作计划,如具体的报广策略详见每月报广投放计划。在实际操作中可能存在许多变数
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内容摘要:本案主要分导入期工作安排、开盘强销前期策略及公关活动安排、媒体计划三大版块加以论述。其中,以营销策略和公关策略两条核心脉络统领全案。
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内容摘要:通过切实、有效的广告安排及投放频率,彰显楼盘特点,从而提高“尚山”的认知度,为公开期销售做好铺垫。
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内容摘要:做好保障性住房和普通商品房用地供应,国务院批准用地城市必须在2 月底前对保障性住房用地单独组卷申报,审查通过的用地由部安排计划指标, 4 月
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内容摘要:规范集团公司及所属房地产公司的房地产投资行为,确保其符合集团发展的战略性要求,强化集团在房地产投资决策中的权威性以及对集团投资项目资源配置的
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内容摘要:根据项目实际情况,项目的整体营销费用为项目总销售额的3%,以项目总销售额8亿元计算,则项目的总营销推广费用应控制在8亿元×3%=2400万元
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内容摘要:计划的意义公司计划的中心 (销售计划是全部计划安排的中心)包括公司要员(生产部,财务部,互通意见)越来越重要和复杂
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内容摘要:本施工组织设计作为指导施工的依据,对项目管理组织机构设置,劳动力计划安排,材料供应安排,机械设备配置,主要分部分项工程施工方法,工期保证措施
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内容摘要:1 编制依据 2工程概况: 3施工部署: 3.1 冬期施工管理目标 3.2 冬期施工的计划安排 3.3冬施领导小组
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内容摘要:、上班后或上中班交接时十分钟内,召集所属员工例会,检查前一天工作情况,安排当天维修工作,包括计划性维修、保养、巡检,故障性检修及上司临时性指
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内容摘要:施工进度计划的编制程序 作出基本设想(工区划分人力,施工方法,施工机械安排)
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