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博雅公寓物业服务方案 56P
发布时间:2013/3/13
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员工离职、内部调职管理 5P
发布时间:2013/3/4
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房地产企业人力资源管理制度 38P
发布时间:2013/2/27
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某物业公司内审控制程序 3P
发布时间:2013/2/25
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2007年碧桂园管理处物业管理方案 180P
发布时间:2013/2/21
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海城建筑工程公司组织结构设计方案 76P
发布时间:2013/2/19
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某房地产公司人力资源管理制度 55P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/8
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龙湖集团管理制度汇编 0P
发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/6/14
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发布时间:2012/5/31
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土建工程冬季施工方案 30P
发布时间:2012/5/29
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发布时间:2012/5/25
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看守所迁建工程施工组织设计 35P
发布时间:2012/5/22
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发布时间:2012/5/21
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发布时间:2012/5/21
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发布时间:2012/5/17
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海城建筑工程公司组织结构设计方案 76P
发布时间:2012/5/10
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内容摘要:根据博雅公寓的定位,楼宇商业布局及配套设施设备的实际情况,制定科学、合理的管理运作模式。争取通过有层次的公司机构,进行宏观计划与调控,制订切
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内容摘要:以上文体活动计划与实施方案应报管理处经理通过审核后汇入管理处年度工作计划,报公司总经理审批。
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内容摘要:规划公司的发展计划和质量管理水平,2) 贯彻公司的经营方针,3) 组织实施公司年度经营计划和投资方案
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内容摘要:根据拟审核的活动和区域的状况和重要程度,及以往审核的结果,由管理者代表负责策划各部门全年审核方案,编制年度内审计划,确定审核的范围、频次和方
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内容摘要:1.制订详细的房屋及配套设施维修养护计划,并严格执行。2.房屋及配套设施的巡查、保养频率及质量标准量化分解到个人。日常维护检查与定期维修巡查
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内容摘要:我国计划经济向市场经济转化的特定历史时期决定了企业外部生存环境逐步复杂化、动荡化
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内容摘要:规划公司的发展计划和质量管理水平,贯彻公司的经营方针,组织实施公司年度经营计划和投资方案;
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内容摘要:以质量为中心,贯彻执行我司“科学管理、精心施工、服务一流、工程创优”的质量方针,全面、合理、有计划地组织施工,做到施工技术全面性、可行性、针
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内容摘要:为了持续提升中海物业服务水平,提高员工的服务意识、服务质量和沟通技巧、围绕公司主题年提出的“满意8760”,全员开展以“微笑”为主题的活动,
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内容摘要:计划管理体系的意义:确保绩效管理体系不企业实际运营结合的关键技术体系;确保绩效管理体系对企业目标的强支撑作用;确保关键业务指标能在企业实际运
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内容摘要:根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划,制订年度、季度、月度推广方案,并负责确定项目营销方案的制定与配合实施;(5) 根据公司有关推
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内容摘要:方案论证阶段配合研发设计部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定,参与项目建筑方案的审核工作,提出专业意见;直接负责结构、水暖、电气
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内容摘要:方案论证阶段配合研发设计部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定,参与项目建筑方案的审核工作,提出专业意见;直接负责结构、水暖、电气
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内容摘要:本月原定销售任务为12套,在没有大的推广下,实现5套销售指标,回款298万,尚有约100多万的银行按揭未到帐。元月份因为易居的正式入驻,会所
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内容摘要:招商实质是卖的一个商业机会或商业计划。告诉他带来何种价值(招商计划)?带来多少价值(招商政策) ? 通过什么推荐渠道(招商渠道) ?如何告诉
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内容摘要:1 编制依据 2工程概况: 3施工部署: 3.1 冬期施工管理目标 3.2 冬期施工的计划安排 3.3冬施领导小组
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内容摘要:通过对本工程招标文件、施工图纸及招标答疑纪要进行深入研究和分析,结合本工程特点和现场勘察情况,编制出本工程的施工组织设计。施工组织设计对本工
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内容摘要:项目月度推广方案及费用计划(模板)
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内容摘要:我国计划经济向市场经济转化的特定历史时期决定了企业外部生存环境逐步复杂化、动荡化
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