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发布时间:2021/4/11
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发布时间:2019/10/13
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2011年南昌保集半岛项目销售培训计划 140P
发布时间:2011/12/8
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发布时间:2010/10/16
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2011年南昌保集半岛项目销售培训计划 140P
发布时间:2011/10/16
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北京泛城营销管理纲要 47P
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2016/1/12
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嘉兴市海盐海韵华庭住宅小区投标书 96P
发布时间:2016/1/12
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全行业通用成本36计 7P
发布时间:2016/1/12
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嘉兴市海盐海韵华庭住宅小区投标书 96P
发布时间:2016/1/3
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全行业通用成本36计 7P
发布时间:2016/1/3
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某大型地产公司总包招标文件 224P
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2010/12/19
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发布时间:2013/12/19
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2009/12/19
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发布时间:2013/12/19
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文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积累上没有引起足够重视,更名为“复地”后,其公众品牌识别率非常低。并且,多元化经营战略导致复地公司整体品牌结构关系不清,发展方向不明确、品牌定位不清晰、品牌传播不一致,“复地”作为专业地产开发商的强势主品牌形象并没有在消费者心中形成。
房地产项目计划与运营管理培训教程 93P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2012/12/18
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发布时间:2011/12/18
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发布时间:2010/12/18
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万科工程项目计划管理体系介绍 41P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2011/12/18
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万科工程项目计划管理体系介绍 39P
发布时间:2015/12/16
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内容摘要:高周转工程管理计划管理与项目快速开发的思考
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内容摘要:销售人员正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可或缺的重要组成部分之一。从珠江三角洲地区到内地二、三线城市的房地产营销推广过程
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内容摘要:在政府的整体规划上,青岛市东西海岸相连,南北区域相通,李沧区处于青岛市区与城阳的城乡结合部位,是青岛市内四区内面积最大的未开发之地。随着青岛
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内容摘要:销售人员正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可或缺的重要组成部分之一。从珠江三角洲地区到内地二、三线城市的房地产营销推广过程
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:邵阳市盛世嘉园小区由邵阳市金瑞房地产开发有限公司开发。该小区位于邵阳市火车南站站前27-2#、28-2#地块,南临邵阳大道,北侧与东则是均为
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内容摘要:首先,十分荣幸能参与“海盐海韵华庭住宅小区”项目的前期物业管理服务投标工作。我公司将依托自身的专业管理实力,结合“海盐海韵华庭住宅小区”的现
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内容摘要:对各个投资计划进行协调,实现资源共享,发挥协同效应。比如找出所有支出的共性,推动设计的模块化和标准化。这样就可以最大限度地利用成熟的制造工艺
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内容摘要:首先,十分荣幸能参与“海盐海韵华庭住宅小区”项目的前期物业管理服务投标工作。我公司将依托自身的专业管理实力,结合“海盐海韵华庭住宅小区”的现
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内容摘要:对各个投资计划进行协调,实现资源共享,发挥协同效应。比如找出所有支出的共性,推动设计的模块化和标准化。这样就可以最大限度地利用成熟的制造工艺
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内容摘要:编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施
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内容摘要:所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本、目标成本。
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内容摘要:项目开发涵盖的阶段:设计与报批报建、工程施工、验收与交付
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内容摘要:项目开发涵盖的阶段:设计与报批报建、工程施工、验收与交付
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内容摘要:苏州商业市场目前分五大市级商圈,石路商圈与观前商圈是最重要的二大商圈,由于目前石路与观前相比缺少核心商业点以及高档品牌,因此在物业租金和售价
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内容摘要:所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本、目标成本。
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积
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内容摘要:项目部(项目公司)受项目经理的“ 人治” 影响较大,或者过于依赖公司,或者不愿服从公司管理;
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内容摘要:房地产企业的运作节奏应该与房地产市场行情相适应;
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内容摘要:计划管理是基础(项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、消项清单)
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内容摘要:国瑞地产房地产项目时间计划与运营管理国瑞地产房地产项目时间计划与运营管理
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,万科工程项目计划管理体系介绍
内容摘要:运用目标管理、责任管理与过程管理的方法,对公司的经营管理活动进行全面规划、跟踪和调整
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内容摘要:国瑞地产房地产项目时间计划与运营管理 国瑞地产房地产项目时间计划与运营管理
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内容摘要:计划管理方法的基本定位:运用目标管理、责任管理与过程管理的方法,对公司的经营管理活动进行全面规划、跟踪和调整。
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