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发布时间:2012/10/2
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发布时间:2012/9/5
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发布时间:2012/8/30
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发布时间:2012/8/14
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发布时间:2012/8/9
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北京沿海赛洛城商业销售计划汇报 111P
发布时间:2012/8/8
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发布时间:2012/8/6
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/6
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某著名房产集团全过程造价管理课件 41P
发布时间:2012/5/22
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发布时间:2012/5/14
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发布时间:2012/5/1
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南昌鹿鼎国际商业招商计划书 22P
发布时间:2012/4/17
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发布时间:2012/4/11
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飞扬世纪物业管理方案 12P
发布时间:2012/3/5
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发布时间:2012/2/7
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发布时间:2012/1/10
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房地产工程预结算管理培训教程 119P
发布时间:2011/12/24
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/19
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内容摘要:项目发展计划行业现状:在行业中,各个房地产企业因经营差异、背景区别、阶段不同等原因,对于房地产项目发展计划的定义和控制关注点不尽相同,有营销导向型、有法务导向、有承建导向等,各企业也难以统一,因为项目发展计划体现的是一个企业的经营思想。
房地产项目计划与运营管理培训教程 93P
发布时间:2011/12/19
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2011年房地产企业运营管理与计划管理 127P
发布时间:2011/12/19
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内容摘要:根据建设部《二OO一~二OO二年度工程建设城建、建工行业标准制定、修订计划》建标[2002]84号文的要求,由上海市建设计研究院有限公司与哈
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:鉴于目前A区商业单体面积较大,租金整体不高,建议B、C区商家面积做小,让业态品牌成规模性。5、在业态排布上建议做不同业态穿插排布,让整体商业
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:公布新的购房连锁奖励计划。成立专门外销团队,拓展新的客户渠道。利用新年时间节点,案场氛围包装,内外互动,增加客户到访量。鼓励全家看房,提高到
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内容摘要:灵活应变的能力,灵活处理案场突发事件,及不失原则性又能把握尺度做到恰到好处,是需要长期实践积累的管理能力,也是案场经理必备的素质能力。
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内容摘要:公布新的购房连锁奖励计划。成立专门外销团队,拓展新的客户渠道。利用新年时间节点,案场氛围包装,内外互动,增加客户到访量。鼓励全家看房,提高到
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内容摘要:现场策划 现场的平面布置是影响整个工程的关键所在,项目部在前期对现场布置进行了详细的策划,主要体现在以下几个方面
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内容摘要:我国房地产业经过20多年的发展。目前已进入“火山喷发期”,处于活跃和繁荣的市场景象之中。房地产开发商对房地产开发、销售和管理的操作运营能力也
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:在营造卖点方面,除常规的硬性要素外,区域内大致有如下手段:提高楼层层高,提升居住舒适度、提升物业管理的水平、产品形成差异化、社区内建造教学设
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:根据建设部《二OO一~二OO二年度工程建设城建、建工行业标准制定、修订计划》建标[2002]84号文的要求,由上海市建设计研究院有限公司与哈
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内容摘要:这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程,是行政人事管理中的先行职能。其主要内容为:职务分析:行政人事计划:招募、考核、选拔与录用。
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内容摘要:1、 开发商未能较准确地进行业态和功能定位(商业策划的主要内容),便直接委托设计部门进行设计,建造后则很容易出现了这样的现象:有意来的零售商
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内容摘要:商业策划是一仹全斱位癿项目实斲计划,它仍项目外部环境,自身条件,功能要求等相兰数据迕行综吅分析,仍而制定出最佳癿项目定位斱案,招商执行斱案,
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内容摘要:这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程,是行政人事管理中的先行职能。其主要内容为:职务分析:行政人事计划:招募、考核、选拔与录用。
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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发布时间:2012/1/10
文档标签:企业管理,集团开发计划管理实施细则
内容摘要:2012年12月15日集团开发计划管理实施细则2012年12月15日集团开发计划管理实施细则
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内容摘要:仓促赶稿,基本当天设计当天定稿,创意质量不高,执行还不够好,而且没有全媒体配合。原本计划的“惠州最幸福的汤姆小叔”寻找计划也未执行。深深的遗
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,房地产项目前期业务计划
内容摘要:案例1:青岛李沧地下室容积率计算的界定,因规划局人员变动产生很大差异,导致后期需要补交土地款,影响设计及四证办理
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,房地产工程时间计划管理讲座,百锐地产大讲台
内容摘要:项目发展计划行业现状:在行业中,各个房地产企业因经营差异、背景区别、阶段不同等原因,对于房地产项目发展计划的定义和控制关注点不尽相同,有营销
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内容摘要:项目部(项目公司)受项目经理的“ 人治” 影响较大,或者过于依赖公司,或者不愿服从公司管理;
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内容摘要:项目组从一开始就开始制定高二市场的目标,及制定目标实现的计划!
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内容摘要:房地产企业供方资源:政府、土地合作方、银行与金融机构、各类专业供方,甚至包括客户。
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