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2010年7月某房地产公司业务审批表汇 170P
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员工离职、内部调职管理 5P
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材料申购标准作业规程 2P
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公司规章制度-工程质量管理制度 17P
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某物业公司内审控制程序 3P
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中远地产部门职责、定岗定编、职位说明书 106P
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远卓-中远近期组织结构、部门职责、定岗 106P
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世联顾问房地产管理工具-全面预算 109P
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发布时间:2012/10/29
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房地产投资决策管理流程 0P
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重庆某医科大学职工小区物业管理投标书 190P
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发布时间:2012/5/21
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地区公司营销费用计划表 2P
发布时间:2012/4/28
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发布时间:2012/4/17
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总经理办公室日常固定工作列表 11P
发布时间:2012/3/28
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万科物业互控小组活动计划 2P
发布时间:2012/3/19
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内容摘要:1进行日常沟通。2召开《项目执行计划》协调会。(可选电话会议或视频会议系统)3发送工作联系函。(应与前两种途径结合使用,不应单独使用)4向开
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内容摘要:以上文体活动计划与实施方案应报管理处经理通过审核后汇入管理处年度工作计划,报公司总经理审批。
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内容摘要:总经理负责审批管理处的年度工作计划,并组织监控管理处总体工作质量。管理处经理负责组织管理处年度工作计划的制定、实施与控制,并对年度工作进行总
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内容摘要:在建工程项目,根据工程情况,必须制订质量目标和质量控制计划,开工前七天报公司技术部门审批。
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内容摘要:根据拟审核的活动和区域的状况和重要程度,及以往审核的结果,由管理者代表负责策划各部门全年审核方案,编制年度内审计划,确定审核的范围、频次和方
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内容摘要:协助项目筹备组,办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续
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内容摘要:协调管理市场营销部办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续
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内容摘要:1.建立全面预算管理流程与体制,交委员会审批2.发布公司全面预算管理制度,培训全面预算管理技能3、制定全面预算编制计划,上级审批后严格实施4
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内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营
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内容摘要:做好保障性住房和普通商品房用地供应,国务院批准用地城市必须在2 月底前对保障性住房用地单独组卷申报,审查通过的用地由部安排计划指标, 4 月
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内容摘要:规范集团公司及所属房地产公司的房地产投资行为,确保其符合集团发展的战略性要求,强化集团在房地产投资决策中的权威性以及对集团投资项目资源配置的
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内容摘要:年度营销费用计划表经地总审核后,附上月度营销费用计划表,报集团营销管理部审批。
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内容摘要:物品名称 规格型号 单位 数量 单价 金额 品牌
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内容摘要:每季度编制《业务督导组工作计划表》,按照活动计划表组织开展一次以上相关活动每季度组织开展一次业务巡查,覆盖三个部门,巡查后三天内发布巡查通报
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