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07年成都新津御泉局项目策划书 63P
发布时间:2012/11/14
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某公司200多份职位说明书和绩效考核标准 295P
发布时间:2012/11/12
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发布时间:2012/11/9
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房地产计划运营管理培训赛普咨询 186P
发布时间:2012/10/22
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内容摘要:2006年是我国第11个5年计划实施年,在东部发达地区,特别是珠江三角洲、长江三角洲和环渤海三大城市群,各省市及部分中等城市在“十一五”期间
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内容摘要:基于目前已确定的开发计划,项目发展方向性要明确,要有清晰的主线,思考角度主要围绕市场如何界定、项目二期如何定位、形象如何提升、销售攻略与营销
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内容摘要:2011年的限购是地方政府实施的防御性政策,不在于遏制已经过快上涨的房价,而在于防御未来房价的过快上涨。随着通胀压力的增大,以及市场旺季的到
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内容摘要:2009年为应对国际金融危机影响,中国政府实行了“一揽子”计划,大规模增加政府投资,实施总额4万亿元的两年投资计划,这些政策最明显的效果就体
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内容摘要:歙县郑村项目位于古城徽州城西,毗邻棠樾牌坊群,该项目是市“十大工程”重点项目,分三期实施,占地面积12.56万平方米,计划投资3亿元对郑村河
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内容摘要:以本案为中心,5公里半径内,就云集了近800家外资企业、3000家私营企业,在15公里半径内,更囊括了嘉定工业区、上海国际汽车城等嘉定众多的
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内容摘要:鉴于中街·水晶城10号楼以及三期推货,均未确定时间节点,5月份计划执行的营销计划中只有部分已实施执行。但项目仍需要持续保持一定的市场热度、继
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内容摘要:项目的推广实施是整个推广过程中的关键,是将推广计划具体落实的过程。从目前国内的实际情况来看,房地产项目推广以广告推广为主,广告效果的好坏直接
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内容摘要:作为前期项目定位总纲,此方案中不尽完善处将视公司土地获取策略与节奏、开发建设实施计划及市场环境、营销回款要求等综合因素进行适时完善。
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内容摘要:制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划,全面展开市场调研工作;%分析总结调研信息,确定调研结果,为公司的总体战略制定提供相关依据
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内容摘要:根据本案的用地资源和市场环境,以最有效的方法来为本案设计、制定和实施专业的项目开发主题定位、项目市场定位、项目规划设计建议、项目包装及项目推
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内容摘要:制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划,全面展开市场调研工作;%分析总结调研信息,确定调研结果,为公司的总体战略制定提供相关依据
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内容摘要:基于项目工程计划调整,招商进度缓慢及由此引起的营销推广准备不充足三大问题的现状,原有的营销策略实施面临较大的困难;为保证实施年内实现7000
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:目前项目已进入紧锣密鼓的销售筹备阶段,随时要准备开始预售。如何紧扣目标人群,根据项目进展的各个阶段,分析市场竞争的比较优势,有效地控制销售节
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:愈是楼市发达的区域愈容易受到政策的直接冲击,随着9.27新政的逐步实施,波及范围也逐渐扩散。目前除典型的几大城市外,部分内地城市也开始出现降
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内容摘要:为了更好地实现销售对接,在推广上紧扣推广主题,运用各种渠道组合,有计划的实施全方位、立体轰炸。
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内容摘要:在原方案中增加了促销活动的内容,如果双方可以确定活动主题实施,促销活动的内容将由博思堂提前一个月提交详细执行计划。
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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