内容摘要：综合体项目计划模块化管理信息系统用户手册

内容摘要：房地产公司如何构建企业全面计划预算管理系统119页

内容摘要：多机控制智能住宅系统——商业计划书

内容摘要：以4万亿为核心的经济刺激计划,延续了08年的适度宽松的货币政策,但是,09年全年超速的货币供应量增长和信贷增长,令人担忧,另外,上升的货币乘数效应没有将信贷资金“泵入”实体经济,信贷中的大部分在进入实体经济之前就回流到金融系统内。

内容摘要：在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。

内容摘要：销售人员正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可或缺的重要组成部分之一。从珠江三角洲地区到内地二、三线城市的房地产营销推广过程中,销售人员的岗前培训、在职培训、过程监控及效果评估等已成为一项系统工程,并逐渐完善。在房地产发展日趋理性、竞争日益激烈的时代里,销售人员的工作性质的重要性正发生着变化。

内容摘要：销售人员正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可或缺的重要组成部分之一。从珠江三角洲地区到内地二、三线城市的房地产营销推广过程中,销售人员的岗前培训、在职培训、过程监控及效果评估等已成为一项系统工程,并逐渐完善。在房地产发展日趋理性、竞争日益激烈的时代里,销售人员的工作性质的重要性正发生着变化。

内容摘要：蓝山上城项目营销策略报告是按照项目发展商华海房地产公司对本案的发展战略和思想,并结合公司自身的具体情况而制订的总体营销决策和发展计划方案.其目的是为蓝山上城的全程营销推广提供一个科学合理的解决方案,指导整个营销推广工作的顺利开展,本案是在详细的市场调查和可行性分析研究的前提下制定出的系统性解决方案,方案紧密结合了项目的特征,积极探索营销策略以促成良好的销售业绩,实现发展商的预期目标.

内容摘要：五项措施包括,要求地方政府完善稳定房价工作责任制。严格执行商品房限购措施,坚决抑制投机投资性购房。增加普通商品住房及用地供应。加快保障性安居工程规划建设。加强市场监管,推进个人住房信息系统建设

内容摘要：前不久去香港、上海、杭州溜达了一圈,又把那些港资企业做的诸如K11、iapm、新天地等系统的看了一遍,今天就此做一些简单的分享吧。首先,先为大家预告一下2016年内地会有哪些值得一看的港资地产企业的商业产品建成开业,为正在制订明年商业项目考察计划的你做出些推荐。

内容摘要：1、广告推广策略确定 确定项目调性,整体把握,统一执行!2.、户外广告计划 吸引市场关注,截留区域意向客户3、售楼处打造计划 形成特色项目独树一帜的包装系统 4、销售道具到位 销售必不可少的支撑

内容摘要：别墅产品属于居住的最高端物业类型,除了能有效提升生活品质之外,还是业主自身价值的体现,因此如何有效满足潜在客户的心理和精神需求,赋予产品一种灵魂也是项目成功的关键。本案前期推广不系统,缺乏节奏无大量的形象渲染工作,市场美誉度不高。

内容摘要：地产营销与其他产品的营销一样,都具有营销的刚性,即营销效果的好坏很大程度上是由产品的销售成绩去衡量。房地产在经过上述一系列的工作流程后,进入到项目的销售阶段,这个阶段的成果也是检验上述工作的成功与否。荒岛公司的全程营销方式的强大实力,在这里也会得到体现,项目销售是一个严密的科学的系统,与推广中的其他因素进行互动和配合,以达到营销效果的最大化,具体化。本篇主要阐述的是项目进入销售之前需要作的准备和计划。

内容摘要：运用通用数据库技术建立工程信息统计数据库,建立日生产碰头会→ 周生产例会→月生产计划会→结合各专业协调会的工程总承包生产计划协调管理系统。

内容摘要：工程设计费:实行政府指导价,按国家发展计划委员会、建设部2002年颁布的《工程勘察设计收费标准》计算。工程设计费基价暂定为 260.64 万元。方案阶段设计费全部用于投标经济补偿,初步设计、施工图设计占全部设计工作量比例为 85 %,设计费浮动幅度为 下浮20 %,全部支付给中标人,在合同实施期间设计费按建设规模和设计工作量调整,但费率浮动幅度不变。

内容摘要：情绪的长期低迷与各种严重疾病之间有确定的联系。压力、焦虑和抑郁则压制了人类的免疫系统。

内容摘要：全面预算管理的最终目的是确保各项经营目标的顺利实现

内容摘要：预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。

内容摘要：全面预算确定了明确的目标,从而为控制提供了明确的依据

内容摘要：设计卓越集团未来的组织结构,需要系统的考虑战略、外部市场、内部人员的要求,同时注意吸取成功企业的优秀经验和做法

内容摘要：全面预算管理是目标管理的重要支持工具,最终目的是确保各项经营目标的顺利实现。

内容摘要：通过以下五方面实现全系统的计划管控:1、节点管控;2、规定时间;3、明确责任;4、制定标准;5、实施考核。

内容摘要：给排水系统的日常维修保养由维修组技工负责。 2、主管工程师每年12月份负责制订和监督实施下年度的系统保养计划。

内容摘要：前期工作进展典型案例研究华润万象城(深圳)上海来福士广场(上海) 其它走访案例(丰联广场、中关村购物广场)大悦城项目组织框架、流程预计大悦城管理系统规需求分析及主要功能模块划分实施计划财务管理规划

内容摘要：一、综述 31.1 前言 31.2 布线系统的目标 41.3 系统设计原则及依据 5二、项目要求和分析 72.1 项目概况 72.2 系统配置 72.3 楼层信息点分布 7三、设计方案 83.1 方案设计概述 83.2 系统示意图 9四、施工方案建议 114.1 安装环境 114.2 总体方案说明 124.3 施工组织计划 15五、系统的调测及验收 185.1 调试阶段 185.2 验收阶段 195.3 测试参数 21六、系统的维护与售后服务 236.1 维护 236.2 售后服务 24七、材料清单及其报价 25八、普天综合布线主要业绩 26

内容摘要：一、编制说明 2二、编制依据和原则 51、编制依据 52、编制原则 5三、施工措施 51、厂房施工 62、主变洞和开关室施工 73、压力管道施工 74、引水隧洞 85、调压井 96、金属结构制安 127、机电安装提交专项措施 19四、增加临建工程或辅助设施 201、砂石骨料加工 202、混凝土浇筑系统 203、金属结构制造厂 204、修配站 205、建立材料库和堆放场 20五、施工进度控制 21(一) 施工进度控制 21(二)施工工期保证措施 311、施工组织保证措施 312、技术管理保证措施 313、施工资源管理保证措施 324、进度管理保证措施 325、关键项目进度专项措施 32六、 后续主要施工机械设备配置 33七、劳动力投入计划 351、开挖期各部位劳动力投入情况(平均) 352、浇筑期各部位劳动力投入情况(平均) 353、金属结构及机电安装人员。 36八、质量保证措施 36九、安全保证措施 371、加强洞室开挖期间施工安全管理 372、加强洞口处施工安全 373、斜(竖)井开挖施工安全措施 374、洞室钻孔安全措施 375、洞室爆破安全措施 386、洞室通风与防尘安全措施 387、洞室出碴安全措施 388、洞室支护和浇筑安全措施 399、洞内电气设备安全措施 3910、洞室防水防火措施 4011、雨季、汛期施工安全措施 40十、文明施工、环保及职业健康 40十一、需要发包方解决的问题 411、流动资金支持 412、进场道路完善 413、尽可能保证供电质量,减少由于电压不稳和停电对工程进度造成的影响。 414、及时供应主材,尤其是调压井及压力管道地区的主材供应及时到位。 415、机电设备及时到位。 416、解决施工中增加的措施费 416、保证施工设计图纸及时到位 437、由于斜井、引水隧洞开挖过程中,临时安全支护需及时跟进,请设计派人进及时解决地质缺陷确定支护方案等。 43十二、争取得到局内支持 43附: 43洗马河二级赛珠水电站隧洞(K1+800以后段)土建、机电安装工程第四次赶工计划 43

内容摘要：一、工程概况和特点二、施工前准备三、各专业施工进度计划四、施工组织中的协调1、与设计单位之间的协调-2、与监理或甲万之间的协调3、与现场其他施工队伍之间的协调五、各专业施工技术方案

内容摘要：工程概况 3总体安排 4组织机构及指挥系统 4方针目标管理 6施工总体安排 8施工进度计划安排 8

内容摘要：1. 前言 12. 组织分解结构(OBS) 12.1. 组织的目标 12.2. 项目管理计划 23. 工作分解结构(WBS) 3

内容摘要：课程的地位、作用及任务:本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法,包括工程项目的前期策划,工程项目系统分析,工程项目组织和计划,实施控制,信息管理等,具有从事一般工程项目管理工作的能力。