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发布时间:2013/1/7
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企业组织设计管理讲座 66P
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怎样有效执行营销计划 26P
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组织目标与计划制订管理 28P
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管理学教程(周毕文) 192P
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管理学(1-3章)-张英奎 140P
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龙湖地产项目运营管理体系专题研究 47P
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质量计划-管理职能分解 1P
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:品牌管理是指有效的运用各种内外部资源么通过计划、组织、领导、控制等管理职能创立、维护、塑造品牌以使品牌价值最大化的过程。品牌管理是建立、维护
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内容摘要:品位广告现拥有一支具有品牌形象建设能力、优秀创意能力和丰富实操经验的专业服务团队;品位广告下设创作部(品牌策略、文案、设计)、媒介部、市场部
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内容摘要:本项目计划由上海天定投资有限公司组织,并聘请东华大学整体策划和包装。项目规划期间,浦东川沙镇人民政府相关职能部门和教育部数字化纺织服装技术工
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内容摘要:通过工程款支付管理保证项目款项支付的手续完备,各职能部门对自行负责的建设工程部门的付款计划按照监管到底,负责到底的原则执行,此项制度的制定对
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内容摘要:营销管理的核心职能所在。它要求公司要建立一个能够成功执行计划的组织,制定对计划实施起支持作用的政策和运作程序,诸如营销活动的控制评估系统。
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内容摘要:课程提纲——通过本课程,您能学到什么? 第一讲 管理和企业管理1.管理和企业管理的涵义2.企业管理的环境变革 第二讲 管理的计划职能(一)1
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内容摘要: 项目公司及各职能部门的年度经营计划及业绩指标是永泰地产公司级经营计划及业绩指标的分解,为保证各项目公司及职能部门的业绩指标
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内容摘要:计划财务部负责建立和健全公司管理体系并确保体系得到持续、有效的实施与发展,卓有成效地保障公司资产保值增值。
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内容摘要:1、 负责拟定公司的发展规划、年度经营计划;2、 全面负责公司的日常运营、工程技术、财务、人力资源管理工作;3、 负责审批及修订公司规章制度
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内容摘要:管理是一种具有特殊职能的活动。管理是企业经营的六种活动(技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动)之一,它包括计划、组织、
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内容摘要:各职能部门在项目主计划的指引下,进一步细化本专业线的工作计划,形成项目的专项计划
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内容摘要:1 顾客沟通 信息传递、反馈、收集、投诉处理、回访 物业管理员、用户主管2 内部沟通 信息传递协调、监督 用户主管
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