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发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/28
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新亚物业管理有限公司环境管理手册 13P
发布时间:2012/4/11
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下半年计划调整后执行情况及说明新 24P
发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/5/22
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内容摘要:为了遏制部分城市房价上涨过快,从2009年年底开始,中央逐步开始加强房地产市场的调控。从"国四条"到"新国十条",调控力度不断加大,调控手段逐渐多样化。土地市场和住宅市场的价格传导机制,使得土地成为影响整个房地产市场的关键因素。在本轮房地产市场的调控中,增加住宅用地供应成为土地市场调控的重点。为此,国土资源部首次组织在全国范围内编制住房用地计划,并于4月中下旬公布了18.5万公顷的住宅用地供应计划。大幅增加住宅用地供给,对于稳定市场预期至关重要。但是如果供应计划不能按量完成,将对市场造成新一轮的"地荒"预期,房价或将出现报复性上涨,势必对政府调控楼市的公信力和执行力造成不利影响。
金地集团战略供应商管理流程 166P
发布时间:2013/3/29
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某建筑公司任职资格样表 13P
发布时间:2012/1/6
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发布时间:2011/12/31
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发布时间:2011/12/14
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物业主管(清洁主管)职责 1P
发布时间:2011/12/5
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水电监理工程师绩效考评表 4P
发布时间:2011/11/23
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工程处处长绩效考评表 3P
发布时间:2011/11/23
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计划员岗位工作说明书 1P
发布时间:2011/11/11
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城镇燃气设计规范 248P
发布时间:2011/11/8
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发布时间:2011/11/3
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项目施工进度控制程序 3P
发布时间:2011/10/20
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内容摘要:季度工作计划执行情况评估表的主要内容
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内容摘要:T月度工作计划执行情况评估表的主要内容
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内容摘要:认真执行国家及政府的有关政策、法规及公司的各项工作方针、计划和指令,制定和完善部门内部的各项管理制度定期向公司汇报管理处工作情况。
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内容摘要:供应商未能按供货计划要求的交货期、交货量、技术要求进行供货,较为重大的情况由各驻项目采购人员提出由采购管理部对供应商执行相应处罚;其他情况各
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内容摘要:-负责分项工程的管理,如:合同计划、道路、桥涵、质检、安全、土建、水电、装饰、暖通等; -审核分项工程开工报告,包括:施工组织设计、施工技术
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内容摘要:1、协助经理检查督导公司各项行政人事制度的执行,以及各项工作计划进展情况。2、协助经理掌握各岗位人力资源运作情况,确保按时按质向各用人单位输
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内容摘要:物业部经理负责审核《消防系统维修保养年度计划》并检查计划的执行情况。 3.2消防管理中心主管负责制定《消防系统维修保养年度计划)并组织监督该
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内容摘要:1、 协助执行物业经理所制定管理策略及计划。2、 处理住客投诉并作适当处理并向物业经理汇报,作出记录。3、 巡查物业,作出记录,遇特别或严重
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内容摘要:2、严谨、有效的执行个人月度工作计划,如工作计划临时变动须及时通知部门负责人,征得同意,并告知行政部相关的工作计划调整情况。
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内容摘要:2、每季最后10天内制定完成下季工作计划,并检查每季度工作计划执行情况,确保年度计划完成。
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内容摘要:1、 编制出内部开发流程供领导决策;2、 审核施工单位的施工进度计划并提出修改意见;3、 定期向领导汇报计划执行情况;
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内容摘要:各工程主管负责监督计划的落实,并掌握施工单位的人员、机械设备、施工组织安排情况,动态跟踪分析总进度计划执行情况,发现问题及时和施工单位沟通解
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