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2009年成都文殊院项目整体营销策划提案 101P
发布时间:2013/6/5
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《房地产计划与运营管理体系》 35P
发布时间:2013/5/22
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南宁航洋国际城整体营销战略 29P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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北京中环财富杰座销售计划 21P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/20
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博思堂策划部标准作业体系 82P
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/5/20
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成都物业管理有限公司作业指导书 116P
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/4/30
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江西临川温泉商业计划书 16P
发布时间:2013/4/30
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合肥圣联集团商业项目前期策划书 79P
发布时间:2013/4/30
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2013年3月天津房地产市场报告 123P
发布时间:2013/4/18
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装饰工程项目部岗位职责 5P
发布时间:2013/4/5
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发布时间:2013/3/19
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内容摘要:管理者是计划的主要制定和决策者,并负主要责任。主要职责是:与员工就目标进行沟通交流,一起制定实现项目目标的各项具体计划和总体计划。
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内容摘要:本战略制定,主要明确航洋国际城项目营销工作正式启动前,项目整体营销战略的预先计划和部署,使营销工作具有前瞻性,抢占市场先机,奠定销售胜局。
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内容摘要:谈判管理:预先制定条件策略②合同管理:签约、退约、解约、违约③品牌管理:确保进驻商户的品牌及定位,制定提升品牌计划④供应商网络的建立与管理⑤
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内容摘要:策划方面:销控策略已制定价格表初稿已制作完成开盘时间、计划、活动等已确定方案广告公司已经确定,前期准备的VI展示系统已经开 始设计和制作户外
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内容摘要:在制定本案推案策略时,考虑总体销售率和差异销售率对推案策略的影响,总体销售率反映的是每一批房源的整体去化情况,它主要受到市场因素的影响,差异
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内容摘要:首先,如何结合企业特征和产品现状进行项目形象定位?项目形象定位,根据产品的特性赋予它一个特定的概念和形象其次,我们要怎样将这个产品展示给受众
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内容摘要:考核期初直接上级根据公司或部门的计划要求、被考核人岗位职责规定的工作任务,经上下级之间共同协商,制定被考核人当期工作计划;
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内容摘要:负责公司竞标项目的前期策划报告,包括项目卖点提炼、客户属性分析、产品建议、项目形象定位、推广策略制定、媒体计划安排及媒体费用预算;执行细则为
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内容摘要:组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划,报董事会批准实行,主持制订公司年度预、决算报告;
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内容摘要:负责组织制定设备设施维护保养计划,工程改造计划,设备购置计划,设备更新计划;并监督实施;
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内容摘要:策划方面:销控策略已制定价格表初稿已制作完成开盘时间、计划、活动等已确定方案广告公司已经确定,前期准备的VI展示系统已经开 始设计和制作户外
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内容摘要:在制定本案推案策略时,考虑总体销售率和差异销售率对推案策略的影响,总体销售率反映的是每一批房源的整体去化情况,它主要受到市场因素的影响,差异
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内容摘要:首先,如何结合企业特征和产品现状进行项目形象定位?项目形象定位,根据产品的特性赋予它一个特定的概念和形象其次,我们要怎样将这个产品展示给受众
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内容摘要:按照3月初中央发布的《国务院办公厅关于继续做好房地产市场调控工作的通知》要求,各直辖市、计划单列市和省会城市(除拉萨外),需制定本地区年度新
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内容摘要:一、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的八牌一图,会同项目部相关人员精选强有力
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内容摘要:本方案根据工程节点计划,而针对公寓部分进行的开盘营销推广方案制定。本着开盘目标的核心宗旨,为使本项目取得迅速的成功,将运用整体推广手段,实现
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内容摘要:文详细阐述了房地产开发规划管理的原则和要点,具体分析了规划涉及纲要制定的三个原则,以居住区规划管理要求为重点,提出了房地产开发项目规划管理的
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内容摘要:为贯彻落实集团战略要求,推动集团开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化,加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度,确保项
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内容摘要:各直辖市、计划单列市和除拉萨外的省会城市要按照保持房价基本稳定的原则,制定并公布年度新建商品住房价格控制目标。建立健全稳定房价工作的考核问责
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