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项目策略大纲决策会工作指引 26P
发布时间:2015/11/6
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月度营销总结与计划工作指引 18P
发布时间:2015/11/6
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某物业公司绿化部管理制度 14P
发布时间:2015/11/5
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某物业公司物业工程工作手册 132P
发布时间:2015/11/5
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永昌物业规章制度汇编内部管理 23P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/3
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内容摘要:蓝山上城项目营销策略报告是按照项目发展商华海房地产公司对本案的发展战略和思想,并结合公司自身的具体情况而制订的总体营销决策和发展计划方案.其目的是为蓝山上城的全程营销推广提供一个科学合理的解决方案,指导整个营销推广工作的顺利开展,本案是在详细的市场调查和可行性分析研究的前提下制定出的系统性解决方案,方案紧密结合了项目的特征,积极探索营销策略以促成良好的销售业绩,实现发展商的预期目标.
营销策划计划书怎么写 2P
发布时间:2015/10/30
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内容摘要:客户的要求一定要注意不要被客户的要求所“迷惑”大部分客户对我们提出的问题都不外乎“我的销量怎么样能大幅度增长,我的销量为什么在下降,其实如果我们盲目的去做一定无所适从,这个时候就需要我们去帮客户分析,销量上不去,是我们的产品竞争力不够,还是我们的渠道设计不合理,还是我们的广告策略有误,等我们分析完了就会发现原来销量上不去的原因是我们的竞争对手突然提高了对渠道的投入力度,导致我们的产品被经销商所冷谈,于是我们要做的是就从怎么提高销量变成了怎么制定合理的渠道政策。策划书第一个要解决的就是我们要做什么,如果我们的策划书连这个问题都不能回答,那说明我们的策划书的可执行就值得怀疑。
发布时间:2015/10/24
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文档标签:成都天盛大都汇阶段性营销,营销策略
内容摘要:就本项目来说,主要做好两件事:卖好房、回好款;交好房。基于上述两个前提,嘉联就项目下阶段营销工作的开展,制定出具体的营销思路及营销动作。
四川安岳荣新柠都新城二期营销计划 72P
发布时间:2015/10/24
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文档标签:营销策略,四川安岳荣新柠都新城
内容摘要:进入安岳“柠都新城”已将近1年时间,在这一年里,从前期市调到土地研究,从策略制定到后期销售,聚思公司本着“策略为纲,销售为本,责任为先”的服务理念,圆满的完成了贵司交给我们的任务。
发布时间:2015/10/21
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青岛洛阳路12号项目可行性方案- 74P
发布时间:2015/10/20
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文档标签:推广文案,青岛洛阳路12号项目
内容摘要:本报告主要从宏观经济、青岛房地产市场、项目本身、项目定位和营销等角度进行了详细地分析。并且制定了市场认可的价格和销售策略,以科学的方法对项目的成本、销售额、利润、税费等进行了详细的分析,最终通过还款计划分析、盈亏平衡点分析和敏感度分析得出以下结论:本项目内部收益率正常,价格性能比较优,各经济指标显示尽管项目投入较大,但回收资金能力较强,操作空间大,风险较低;有较强的贷款偿还和本身平衡能力,具有较强的抗风险能力。
世联地产项目销售案场管理手册 17P
发布时间:2015/10/17
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内容摘要:权责范围:负责整个项目销售计划地制定与调整;为最大程度地完成销售计划,及时制定与调整项目的销售政策;对项目的项目经理进行考核,对案场管理提出指导性意见。
万科集团组织管控体系方案 46P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,万科集团组织管控体系方案
内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和年度经营计划的要求,对月度与季度业绩完成情况进行分析,并负责跟踪月度或季度例会发出的行动改进方案的落实。
连云港香溢房地产公司管理制度汇编 131P
发布时间:2015/10/16
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房地产营销策划部岗位职责制度 52P
发布时间:2015/10/10
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发布时间:2015/10/9
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房地产营销策划的概念 20P
发布时间:2015/10/8
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文档标签:营销策略,房地产营销策划的概念
内容摘要:房地产营销策划是一项系统工程,它统筹所有房地产销售及宣传推广工作。是房地产开发商为了取得理想的销售推广效果,在进行环境分析的基础上,利用其可动用的各种外部及内部资源进行优化组合,制定计划并统筹执行的过程。
全国性材料物资计划申报指引 86P
发布时间:2015/9/23
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项目营销策划工作指引培训 52P
发布时间:2015/8/12
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文档标签:项目营销策划工作指引培训,营销策略
内容摘要:在项目确定后,应及时成立营销策划部,但可以根据项目的具体情况,先确定项目营销策划部负责人或分管领导,以便及时制定营销策划部总体工作计划。
内容摘要:1.1. 目标:完成项目形象定位与整体营销策略;清晰项目规划的各项指导性指标,协助公司制定项目发展计划。
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内容摘要:1.1. :密切关注政策、市场及竞品动态,汇总分析本月销售数据、客户情况、营销费用使用情况;制定下月销售目标、客户积累及拓展计划、营销及推广
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内容摘要:一、 主持绿化部全面工作,按校区绿化实际工作出发,制定工作计划和管理方案,去落实各项工作。
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内容摘要:负责组织制定本小区设备,维修保养计划、工程改造计划、设备购置计划、设备更新计划,并组织实施
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内容摘要:负责制定物业管理企业中长期发展规划、年度计划、物业管理实施方案和工作质量标准及创优达标工作计划,并指导督促各物业管理公司实施。
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发布时间:2015/11/3
文档标签:营销策略报告,凤岭新区蓝山上城项目,南宁市
内容摘要:蓝山上城项目营销策略报告是按照项目发展商华海房地产公司对本案的发展战略和思想,并结合公司自身的具体情况而制订的总体营销决策和发展计划方案.其
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内容摘要:客户的要求一定要注意不要被客户的要求所“迷惑”大部分客户对我们提出的问题都不外乎“我的销量怎么样能大幅度增长,我的销量为什么在下降,其实如果
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发布时间:2015/10/24
文档标签:成都天盛大都汇阶段性营销,营销策略
内容摘要:就本项目来说,主要做好两件事:卖好房、回好款;交好房。基于上述两个前提,嘉联就项目下阶段营销工作的开展,制定出具体的营销思路及营销动作。
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发布时间:2015/10/24
文档标签:营销策略,四川安岳荣新柠都新城
内容摘要:进入安岳“柠都新城”已将近1年时间,在这一年里,从前期市调到土地研究,从策略制定到后期销售,聚思公司本着“策略为纲,销售为本,责任为先”的服
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内容摘要:创造奇迹是建立在完成目标的基础下,因此预先制定销售目标是我们营销的前提,通过对项目自身分析、目标客户群的分析、镇江市场的分析后,采取有效的营
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发布时间:2015/10/20
文档标签:推广文案,青岛洛阳路12号项目
内容摘要:本报告主要从宏观经济、青岛房地产市场、项目本身、项目定位和营销等角度进行了详细地分析。并且制定了市场认可的价格和销售策略,以科学的方法对项目
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,项目销售案场管理手册,世联地产
内容摘要:权责范围:负责整个项目销售计划地制定与调整;为最大程度地完成销售计划,及时制定与调整项目的销售政策;对项目的项目经理进行考核,对案场管理提出
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科集团组织管控体系方案
内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,连云港香溢房地产公司管理制度汇编
内容摘要:根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划,制订年度、季度、月度推广方案,并负责确定项目营销方案的制定与配合实施;
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内容摘要:协同策划人员掌握市场行情,制定并执行相应的销售计划、策略,进行目标分解,并执行实施。
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内容摘要:本手册主要包括项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大
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发布时间:2015/10/8
文档标签:营销策略,房地产营销策划的概念
内容摘要:房地产营销策划是一项系统工程,它统筹所有房地产销售及宣传推广工作。是房地产开发商为了取得理想的销售推广效果,在进行环境分析的基础上,利用其可
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内容摘要:为进一步规范全国性材料物资计划申报流程及申报标准,指导各地区材料计划申报工作,提高计划信息的准确性,特制定本指引。
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发布时间:2015/8/12
文档标签:项目营销策划工作指引培训,营销策略
内容摘要:在项目确定后,应及时成立营销策划部,但可以根据项目的具体情况,先确定项目营销策划部负责人或分管领导,以便及时制定营销策划部总体工作计划。
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