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发布时间:2015/12/30
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房地产置业项目经理销售操盘手册 117P
发布时间:2015/12/5
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发布时间:2015/12/5
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发布时间:2015/12/3
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金地2007年集团设计管理思路 30P
发布时间:2007/11/25
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发布时间:2014/10/7
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天泰馥香谷项目价格策略与执行方案 30P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2007/11/4
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发布时间:2006/11/11
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建华地产新销售员培训手册 199P
发布时间:2015/11/4
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文档标签:企业管理,建华地产新销售员培训手册
内容摘要:产品定位、园林规划的准确定位以及后期价格策略、销售策略的贯彻实施,全程策划了100多个深圳及外地楼盘,取得了骄人的业绩,深得客户的信赖和赞赏
郑州齐礼阎改造项目提案 71P
发布时间:2015/11/2
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发布时间:2013/3/5
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深圳百仕达商业中心传播策略沟通案黑弧 112P
发布时间:2011/11/29
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发布时间:2014/9/1
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发布时间:2012/8/30
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天津公馆商务公寓住宅行销执行策略 60P
发布时间:2014/6/29
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2013/7/16
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融创集团房地产.销售定价管理制度 13P
发布时间:2013/8/27
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融创集团定价管理办法 9P
发布时间:2013/8/28
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商业物业定价方式探讨 8P
发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/8/11
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商业地产定价方法与策略 14P
发布时间:2014/6/29
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深圳天则天鹅湖花园项目定价报告 43P
发布时间:2013/8/27
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发布时间:2013/8/19
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上海华新项目定价方案 37P
发布时间:2013/8/12
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内容摘要:2011年7月,写字楼供应持续放量,多个项目取得预售集中推盘,新推项目成交活跃,支撑了市场成交量的小幅回升,由于项目多采取较为保守的价格策略
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最
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内容摘要:根据媒体调查和观点显示:尽管在多数人认为房价偏高情形下,超过半数的武汉市民仍认为房价将小幅上扬,认为武汉楼市将健康发展。(详见http://
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内容摘要:房地产作为一种特殊的产品,房地产销售策略对价格的制定是一个复杂而特殊的过程,是对各项资源综合考察的过程,也是一个动态的过程。在激烈竞争的市场
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内容摘要:合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道
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内容摘要:以总价优势和产品品质组合掌握市场话语权:项目前期以奠定别墅度假物业市场基础,四期规划联排、类独栋和叠院产品,通过价格控制、品质提升和完善配套
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:价格是公司效益与客户之间的一座桥梁 高了,能走过这座桥的人就少——没有市场 低了,公司损失利润——没有效益
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内容摘要:现今房地产市场上销售进程策略主要采用渗透定价策略或取脂定价策略,渗透定价策略主要采用低开高走的价格策略,而取脂定价策略一般采用高开低走的价格
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内容摘要:在保证每户获得合理采光和日照的前提下,应注意减少西晒、噪声源等不良朝向影响,避免楼与楼之间的视线干扰
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内容摘要:工作重点是组建销售部,前期以接待、积累客户为主。工作总体以传播品质,反溃客户信息,积累前期客户、协助广告公司推广各项工作为主,不适宜与客户涉
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发布时间:2015/11/4
文档标签:企业管理,建华地产新销售员培训手册
内容摘要:产品定位、园林规划的准确定位以及后期价格策略、销售策略的贯彻实施,全程策划了100多个深圳及外地楼盘,取得了骄人的业绩,深得客户的信赖和赞赏
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内容摘要:一、 郑州市概况及宏观经济分析二、 郑州2009房地产市场回顾三、 项目地块分析四、 项目周边楼盘分布及竞争个案研究五、 地块SWOT分析六
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内容摘要:如果我们不把自己做高端,我们就拥有不了高端客户。作为这样一个产品。位于城市的绝对上游。不仅是高档商品而是藏品。带有家族印记和多种使用要求。买
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内容摘要:如果我们不把自己做高端,我们就拥有不了高端客户。作为这样一个产品。位于城市的绝对上游。不仅是高档商品而是藏品。带有家族印记和多种使用要求。买
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内容摘要:区域性分布明显市场成熟度还有待于提高内外销并存,内销占绝对主力产品更新快,品牌忠诚度高电视媒体和房展是信息传播的主渠道推货谨慎,吸纳速度慢销
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内容摘要:地下车位由于在车库中,因交通组织情况、面积大小、客户停车习惯和安全性的不同,价值也有所差别,为了更合理的实现地下车位销售,综合考虑以上因素,
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内容摘要:根据项目营销战略目标,前期应迅速占领较大市场份额,快速实现资金回笼,中后期可逐步提高价格降低市场份额,以获取更大的项目利润。
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内容摘要:根据项目营销战略目标,前期应迅速占领较大市场份额,快速实现资金回笼,中后期可逐步提高价格降低市场份额,以获取更大的项目利润。
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内容摘要:根据项目营销战略目标,前期应迅速占领较大市场份额,快速实现资金回笼,中后期可逐步提高价格降低市场份额,以获取更大的项目利润。
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:3、明码标价、“一套一标”申领预售许可证必须申报价格,申报价格3个月内不得调高,3个月后需要调高的必须重新申报。对定价明显高于周边房价水平的
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内容摘要:3、明码标价、“一套一标”申领预售许可证必须申报价格,申报价格3个月内不得调高,3个月后需要调高的必须重新申报。对定价明显高于周边房价水平的
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内容摘要:3、明码标价、“一套一标”申领预售许可证必须申报价格,申报价格3个月内不得调高,3个月后需要调高的必须重新申报。对定价明显高于周边房价水平的
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