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房地产企业战略与运营管理 203P
发布时间:2015/12/16
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绩效考核与薪酬体系设计 8P
发布时间:2013/6/3
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/16
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2005年河南鑫苑置业内部控制制度手册 113P
发布时间:2013/1/29
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世联顾问房地产管理工具-全面预算 109P
发布时间:2013/1/29
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2010年龙湖企业管理与运营管理 62P
发布时间:2013/1/8
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发布时间:2012/10/23
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内容摘要:为进一步规范莱茵达置业股份有限公司内幕信息管理,完善内、外部信息知情人管理事务,加强内幕信息保密工作,避免内幕交易,维护公司信息披露的公开、公平、公正原则,保护广大投资者的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司信息披露管理办法》、《深圳证券交易所股票上市规则》 、中国证监会《关于上市公司建立内幕信息知情人登记管理制度的规定》等有关法律法规及《公司章程》的有关规定,公司于2012年4月5日召开第六届董事会第四十五次会议对公司《内幕信息知情人登记管理制度》进行了全面修订,并审议通过。通过此次修订,进一步明确了公司非公开信息的适用范围、审批流程、资料备案和责任追究。
发布时间:2012/6/10
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发布时间:2012/6/3
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内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,了解万科在房地产运作实际经验和做法,指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理。
发布时间:2012/5/30
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发布时间:2012/5/7
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发布时间:2012/3/29
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发布时间:2012/2/28
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发布时间:2012/2/22
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发布时间:2012/2/16
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内容摘要:建立卓越的组织管控、流程管理与绩效体系是实现房地产有责、有序、有效、高效必由之路。
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内容摘要:绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮
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内容摘要:专业化分工的思想实际上是对流程的排斥。专业化分工是将流程分裂成各个单一的任务,然后集中力量完成任务,努力改进这些任务的绩效。任务——以及建立
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内容摘要:流程管理核心是从客户角度出发,关注流程是否增值,籍此建立一套统一标准的企业管理体系。
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内容摘要:本手册的内部控制制度是关键的控制制度,不包括所有的运作流程,使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。
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内容摘要:1.建立全面预算管理流程与体制,交委员会审批2.发布公司全面预算管理制度,培训全面预算管理技能3、制定全面预算编制计划,上级审批后严格实施4
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内容摘要:有些公司非常重视建立细致的流程和实施方案,以提高管理水平和效率,但实际结果常常离期望差距甚大,问题、原因何在?这个问题对我们有何借鉴意义?
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内容摘要:流程管理核心是从客户角度出发,关注流程是否增值,籍此建立一套统一标准的企业管理体系
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,房地产开发,项目流程精细化管理与控制
内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,
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内容摘要:1、建立公司业务管理制度、流程、标准和指引,逐步建立质量管理体系;2、负责公司现场业务服务品质的指导、监督、提升工作;
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内容摘要:本文通过对中国房地产企业发展过程的分析,总结出了目前中国房地产企业面临的人力资源管理压力和难点,并系统地提出了解决方案,建议房地产企业在信息
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内容摘要:公司筹备期各项工作千头万绪,经营管理和资源整合急需制度保障,因此必须建立健全各项制度和运营流程,实施标准化、规范化管理,企业的经营运作才能游
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内容摘要:1、编写、使用、反馈、完善流程2、实施1 拖N 管理模式3、建立完善的在岗培训4、加强对项目业主的理解5、万平米管理成本最优化6、通过规范化
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内容摘要:流程需要持续改进,本次项目建立和规范了流程体系,随着公司未来的发展,还需要进一步的流程优化甚至重组
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