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科尔尼—华侨城集团战略评估报告 50P
发布时间:2013/1/31
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2010年芜湖国贸天琴湾项目营销全攻略 111P
发布时间:2013/1/29
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房地产企业纳税筹划和财务运作 109P
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2005年河南鑫苑置业内部控制制度手册 113P
发布时间:2013/1/29
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世联顾问房地产管理工具-全面预算 109P
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发布时间:2013/1/28
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发布时间:2013/1/25
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2007年中海建筑工程质量管理手册 123P
发布时间:2013/1/21
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2010年龙湖企业管理与运营管理 62P
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重庆龙湖蓝湖郡管理制度 0P
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内容摘要:从1984年至1986年,是招商地产的地产开发真正起步阶段,其一直坚持产品创新理念,通过引入国外建筑事物所参与设计、规范化管理等方式,在区域
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内容摘要:华侨城集团已建立了雄厚的发展实力,但还有许多机会可以更上一层楼华侨城集团作为一家投资控股公司,其发展战略尚未系统化地建立目前缺少制定发展战略
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内容摘要:长期目标理解:高端产品形象占位第一集团军前列,以单盘建立企业品牌影响力
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内容摘要:建立分类与综合征收相结合的税制模式;2.扩大征税范围,除税法规定的免税外,个人全部收入都应纳入征税范围;
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内容摘要:本手册的内部控制制度是关键的控制制度,不包括所有的运作流程,使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。
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内容摘要:1.建立全面预算管理流程与体制,交委员会审批2.发布公司全面预算管理制度,培训全面预算管理技能3、制定全面预算编制计划,上级审批后严格实施4
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内容摘要:面对一个武湖工业园区内癿工业项目,如何快速实现销售,建立企业品牌形象?必须充分研究产品、市场,准确定位,采取符合项目癿营销策略,制定营销执行
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内容摘要:为加强内幕信息管理,防控内幕交易,做好内幕信息知情人登记管理工作,公司按照中国证监会《关于上市公司建立内幕信息知情人登记管理制度的规定》和上
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:1、项目品质基础支撑,消费市场的信心建立。(信心保证)2、集团在成都的一号作品,其他城市项目的展示,明白我们自己一个豪宅的打造标准,企业的建
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内容摘要:近年来,绿城房地产集团有限公司经营规模日益扩大,集团化步伐加快,因此,科学有序的管理显得尤为重要,建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理
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内容摘要:有些公司非常重视建立细致的流程和实施方案,以提高管理水平和效率,但实际结果常常离期望差距甚大,问题、原因何在?这个问题对我们有何借鉴意义?
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内容摘要:1. 承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系;2. 承包单位
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内容摘要:掌握房地产知识,置业居家生活方面专家,知识渊博,和客户建立起朋友般的关系。
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内容摘要:贵司已在苏州成功开发了一批标志性项目,引领苏州楼市蓬勃发展,取得辉煌的销售业绩;苏地2010-B-41承担了品牌巩固和区域价值穿越的双重历史
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内容摘要:传统营销理论强调的是过程性分析,只注重通过一次性交易、有限的顾客承诺来吸引更多的新顾客,提高销售额,实现企业的赢利目标。 而关系营销不单纯注
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