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世联战略定位与物业发展建议培训 41P
发布时间:2015/10/10
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发布时间:2015/10/9
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房地产案名写法技巧案例总结 175P
发布时间:2015/10/9
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万科高速扩张中的产品生产模式 53P
发布时间:2015/10/9
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发布时间:2015/10/8
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中国房地产企业异地管理模式分析 26P
发布时间:2015/10/8
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发布时间:2015/10/6
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发布时间:2015/9/27
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合生创展商业产品线优化建议 38P
发布时间:2015/9/27
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同策保利苏州观湖国际整合策略提报 117P
发布时间:2015/9/27
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发布时间:2015/9/24
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株洲黄河北路项目整体营销策划方案 137P
发布时间:2015/9/24
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上海金地艺华年营销汇报 163P
发布时间:2015/9/24
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发布时间:2015/9/24
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世联武汉航天双城营销策略总纲 123P
发布时间:2015/9/24
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世联南昌紫金园三四期营销策略总纲 88P
发布时间:2015/9/24
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新鸿基悦城二期开盘前营销执行计划 57P
发布时间:2015/9/24
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沈阳成源苏家屯项目营销策划推广报告 245P
发布时间:2015/9/23
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白银时代的地产营销挑战 5P
发布时间:2015/9/1
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发布时间:2015/10/9
文档标签:南京金基房地产开发有限公司,营销策略
内容摘要:严格案场管理,做到管理严格、作业规范、工作细致、分工明确、做事有序、奖罚分明,逐步建立一支高效、团结、干练的销售队伍。
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内容摘要:案名,即楼盘名称;作为楼盘的识别符号,是房地产广告第一要素,是楼盘各个时期广告使用频率最高、消费者接触最多的楼盘文字。案名是楼盘寓意的象征,
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发布时间:2015/10/9
文档标签:万科,高速扩张中的产品生产模式,营销策略
内容摘要:开始调整组织架构,做实区域总部,专业管理职能下放,正在建立“战略总部、专业区域、操作一线”的组织架构:职能集权、专业放权
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内容摘要:物业服务各部门没有统一的管理机制,缺乏运转的基础功能。无法保障正常服务内容的开展。
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内容摘要:如何通过对企业组织结构的不断调整,建立起以集权与分权为中心的纵向管理层次,适应企业的发展变化?
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内容摘要:“大虹桥”楼市正在陷入困局。与此同时,近日,虹桥商务区管委会与闵行、长宁、青浦和嘉定区人民政府共同发布《关于推进虹桥商务区发展的实施意见》,
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内容摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用
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内容摘要:完善产品结构,建立标准化运营模式与规范,统一规划管理
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内容摘要:塑造品牌价值、项目价值,客户分析梳理、吸引客户购买建立市场话语权
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内容摘要:以温州龙湾万达广场项目的奠基仪式为推广起点,推出概念性的万达集团信息,建立万达集团的初步品牌形象;
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内容摘要:一个品牌地产商,在经历了初始阶段量的积累和成熟阶段广泛知名度的建立以后,将逐步走向主导性开发的领导者阶段。
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内容摘要:同时因首次推向市场,必定要借势金地24年品牌影响力以及艺境“褐石”建立的市场知名度来完成本案的市场占位。
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内容摘要:突出行业引领作用、形成现代农业装备先行样板区。创造经济效益、社会效益与农业标准化推广并重的设施农业园区模式,建立现代农业智能装备示范与产业化
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内容摘要:建立解放大道新核心形象,建立大汉口全新高端生活标准
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内容摘要:将“紫金园三四期”项目打造成红谷滩第一名盘,建立市政地产在南昌本土地界产一流品牌影响力;
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内容摘要:08-10年是新鸿基倚重悦城在四川建立滩头阵地的3年。完成了公司品牌的初步落地。2011是做实根据地,建立严密防线,巩固大后方的一年。因此宜
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内容摘要:首先解构一下我司报告的逻辑线路,我方认为营销策划的两大核心要素就是销售与推广,而销售的核心就是客户,而客户的核心就是找准区域定位;推广必须是
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内容摘要:当房地产行业进入白银时代,很多房企在客户经营上有很多困惑,一方面,客户的肖像特征在加速变迁,找到他们、进行引导进而转化成交也越来越难;另一方
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