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发布时间:2018/3/9
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发布时间:2017/8/3
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要求项目指令审批流程图 1P
发布时间:2016/1/13
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内容摘要:1、 本表格根据国家标准《建设工程监理规范》(GB50319-2000)并结合我司对工程质量、进度管理的要求而编制。2、 本表用于施工单位要求工程变更。图纸错漏应采用“监理工作联系单”提交给我司,由我司转送给设计单位,由设计单位出修改通知。3、 监理单位审查施工单位提出的变更方案是否安全、可靠,是否对工程工期的有影响及影响天数。4、 设计单位着重审查施工单位提出的变更方案是否安全、可靠,符合规范和有关规定的要求。5、 我司主要审查变更方案是否安全、可靠,是否增加工程造价及对增加的工程造价和工期影响进行审批。变更方案不增加工程造价、也不增加工程工期的要求项目指
要求项目指令审批流程图 1P
发布时间:2016/1/13
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江苏信地产招标工作管理办法 13P
发布时间:2016/1/12
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发布时间:2015/12/29
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恒大地产房地产开发工程建设流程管理 136P
发布时间:2015/12/29
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发布时间:2015/12/28
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青岛项目报批报建工作流程培训 58P
发布时间:2010/12/19
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恒大集团营销管理流程 218P
发布时间:2013/12/19
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万科房地产管理流程配套工作指引标准表单 470P
发布时间:2011/12/19
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文档标签:流程配套工作指引标准表单,常用表格
内容摘要:城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响,如:交通捷运系统规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布走向等;
地产项目管理报建流程指南 49P
发布时间:2010/12/19
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文档标签:地产项目管理报建流程指南,企业管理
内容摘要:涉及电力保护事项的审查(限在已建、在建电力设施保护范围和纳入《重庆市电网专项规划》并在已划定了电力设施保护范围内的建设项目;法律、法规规定与电力设施应保持足够距离范围内建设易燃易爆、通讯设施、军事设施、机场、领导(导)航台、污染源等建设项目)
房地产营销执行流程建设与细节管理 108P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,房地产营销执行流程建设
内容摘要:主要职责:销售产品,传承制造、经销与消费的纽带。对销售代 表的考核要综合考虑许多方面的因素,但其中最重要的指标无疑是销售任务的完成情况。在许多企业看来,只要能做出好的销售业绩,就是一名好的销售代表,而往往疏于对其他方面的管理。
莱茵达地产项目管理流程报告 42P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2011/12/18
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龙湖集团房地产开发全流程化管理 25P
发布时间:2009/12/18
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发布时间:2010/12/18
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内容摘要:北京市建设工程造价员考试题(土建、井巷、安装)
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内容摘要:1、 本表格根据国家标准《建设工程监理规范》(GB50319-2000)并结合我司对工程质量、进度管理的要求而编制。2、 本表用于施工单位要
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内容摘要:1、 本表格根据国家标准《建设工程监理规范》(GB50319-2000)并结合我司对工程质量、进度管理的要求而编制。2、 本表用于施工单位要
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内容摘要:为加强公司对招标工作的统一领导,规范招标活动,完善监督制约机制,提高资金使用效益,保证投资项目质量,推进反腐建设,依据《中华人民共和国招标投
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内容摘要:上海康都房地产开发工程建设及工作流程管理大纲的主要让你
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内容摘要:恒大地产房地产开发工程建设流程管理的主要内容
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内容摘要:海航地产控股(集团)有限公司建设项目管理规定及流程(试行)的主要内容
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发布时间:2010/12/19
文档标签:企业管理,青岛项目报批报建工作
内容摘要:预审的申请报告,内容包括拟建设项目基本情况,拟选地情况、拟用地总规模和拟用地类型,补充耕地初步方案(新增用地需要)。
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,恒大集团营销管理流程
内容摘要:适用于新项目完成土地购买,同时明确开发意向,对项目进行的深入市场定位和明确产品形态、主题、和建设指标的工作。
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发布时间:2011/12/19
文档标签:流程配套工作指引标准表单,常用表格
内容摘要:城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响,如:交通捷运系统规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布走向等;
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发布时间:2010/12/19
文档标签:地产项目管理报建流程指南,企业管理
内容摘要:涉及电力保护事项的审查(限在已建、在建电力设施保护范围和纳入《重庆市电网专项规划》并在已划定了电力设施保护范围内的建设项目;法律、法规规定与
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,房地产营销执行流程建设
内容摘要:主要职责:销售产品,传承制造、经销与消费的纽带。对销售代 表的考核要综合考虑许多方面的因素,但其中最重要的指标无疑是销售任务的完成情况。在许
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发布时间:2010/12/18
文档标签:项目管理,莱茵达地产项目管理流程报告
内容摘要:组织授权:集团层面完善研发、工程管理、预决算、营销、人力资源和财务部门的专业人员配置、能力建设和权限
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内容摘要:龙马管理咨询有限公司非常荣幸向湖南路桥建设集团公司递交项目建议书;本项目建议书是在与湖南路桥建设集团公司初步沟通的基础上由龙马管理咨询有限公
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内容摘要:经过十几年的潜心发展,龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力,产品覆盖了普
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内容摘要:湖南路桥建设集团公司战略组织结构业务流程以及考核激励方案项目建议书湖南路桥建设集团公司战略组织结构业务流程以及考核激励方案项目建议书
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