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建筑施工高处作业安全技术规范 40P
发布时间:2015/11/4
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发布时间:2013/10/29
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发布时间:2013/11/5
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:1、施工组织设计文字说明2、表1拟为承包本合同工程设立的组织机构图3、表2 工程管理曲线4、表3 拟投入本合同工程的主要施工机械表5、表4 拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表6、表5分项工程生产率和施工周期表7、表6 临时用地计划表8、表7 施工总体计划表9、表 8 施 工 总 体 平 面 图10、表9 合同用款估算表11、分项工程流程框图
发布时间:2013/11/27
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合生创展:商业物业租售运营机制全 59P
发布时间:2013/4/8
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发布时间:2013/11/7
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房地产营销执行流程建设与细节管理 108P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/10/31
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发布时间:2015/10/30
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发布时间:2015/10/27
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恒大集团项目工程承建商工作手册 83P
发布时间:2015/10/27
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武汉房地产项目开发流程 48P
发布时间:2007/8/10
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房地产标杆企业运营计划解读与借鉴 146P
发布时间:2012/11/21
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发布时间:2012/6/19
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北京招商局物业管理有限公司运作手册汇编 170P
发布时间:2012/10/31
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房地产工程预结算管理培训教程 119P
发布时间:2011/12/24
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发布时间:2012/10/2
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发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/2/19
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某著名房产集团全过程造价管理课件 41P
发布时间:2012/5/22
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发布时间:2012/2/7
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发布时间:2011/9/27
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发布时间:2012/10/31
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内容摘要:本标准由建设部建筑安全标准技术归口单位中国建筑第一工程局建筑科学研究所归口管理由上海市建筑施工技术研究所负责解释由建设部标准定额研究所组织出
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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发布时间:2015/11/13
文档标签:浦江县毛桥至亚落公路建设建设工程,实施性施工组织设计
内容摘要:1、施工组织设计文字说明2、表1拟为承包本合同工程设立的组织机构图3、表2 工程管理曲线4、表3 拟投入本合同工程的主要施工机械表5、表4
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:工程管理工作重点是统一认识和思路;同时,依托项目部,工程管理部开展了一些流程与标准建设工作,并在年底组织了工程管理检查。
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内容摘要:但其中最重要的指标无疑是销售任务的完成情况。在许多企业看来,只要能做出好的销售业绩,就是一名好的销售代表,而往往疏于对其他方面的管理。
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内容摘要:联合置业的组建缘于郑州市委、市政府关于建设郑东新区的战略部署,着眼于郑州市房地产业的长远发展。联合置业官商血统非常明晰。
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内容摘要:基于连云港当地的经营习惯,物业管理费的设定具备一定难度,因此商管公司实现基本收支平衡将是首要任务
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内容摘要:恒大地产集团在第三金碧花园举行了“建设和谐金碧新社区金点子活动”颁奖暨《金碧》杂志首发、社区义务监督员聘任仪式。
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内容摘要:申报要件:1、具有相应资质单位设计的施工图(建筑部分);2、建筑设计方案审定通知书中要求提供的与该建设项目有关的文件;
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内容摘要:建设单位先取得样表,按照表上的内容逐项填写并加盖公章后,携所需资料到建设厅窗口办理。
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内容摘要:为确保工程完工后得到保修,特制订本规定,凡属参与东风阳光城建设的各施工单位都必须遵守本规定。
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内容摘要:规范工程建设项目的招标活动,
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内容摘要:1.除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程
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内容摘要:恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程;科学的工程管理规定;设计奖优罚劣汰差,不断优选工程承建
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内容摘要:从开发、建设、经营、管理的程序上讲,房地产开发一般可分为五个阶段,即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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