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发布时间:2022/12/5
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发布时间:2013/1/10
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发布时间:2013/12/31
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发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/10/18
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文档标签:物业管理,浙江保亿物业秩序维护
内容摘要:每月最后一周的周五召开一次部门月度会议,总结部门一个月的工作情况,布置下一步的工作任务及所要实现的工作目标,听取员工各方面的建议,并做好解决,不能解决的,会后向上级及时做好反馈沟通;
发布时间:2015/12/12
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中海物业会所管理工作手册 47P
发布时间:2015/11/28
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发布时间:2011/11/29
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文档标签:企业管理,英德市恒基物业经营管理有限公司
内容摘要:这一章建议放在总规章里面,因为每个部门都要周知的。另外建议补充非营业时间加班的管理规定,因为现时商户有这种情况的。关于有偿服务也应该有一个流程规定。由于你部的文员是物业部的文员,因此,在职能里面你们也有说明(第二节的3.1.1条)因此对于物业部其它部门的资料的收集是否也该有相关的规定?我建议由客服部的客服中心(指的是5楼文员以及办公室文员)管理及统筹整个物业的各项工作的,由客服部管。
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,北京中联行房地产经纪有限公司
内容摘要:进入公司的第一天,人事行政部将开始为你融入公司提供尽可能多的帮助。如有问题请及时找到我们,我们将会在最快的时间内对你提出的意见、建议、问题予以申请和反馈,我们关注每位员工在公司的工作状况与发展,并渴望与你有更深的接触和了解。
新亚物业管理有限公司环境管理手册 13P
发布时间:2015/11/5
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新亚物业管理有限公司安全管理手册 16P
发布时间:2015/11/6
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物业公司管理处经理工作手册 11P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/24
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北京亚豪地产公司销售培训手册 72P
发布时间:2005/11/19
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城合大厦创优迎检资料手册 28P
发布时间:2015/11/7
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绿地集团成都公司管理手册 128P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,绿地集团成都公司管理手册
内容摘要:在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到行政部。行政部应定期对手册的适宜性、充实性和有效性进行评审;必要时应对手册加以修改,执行《文件控制程序》的有关规定。
上海骏豪国际广场商业项目招商手册 24P
发布时间:2011/10/19
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发布时间:2010/5/17
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房地产物业公司设备管理工作手册 82P
发布时间:2015/10/10
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发布时间:2013/4/9
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发布时间:2012/5/21
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商业地产营销管理手册 25P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2014/6/29
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江苏苏州高扬国际广场项目招商手册 16P
发布时间:2013/8/9
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内容摘要:本手册旨在为COVID-19感染恢复后的成人提供帮助和建议。适用对象包括新冠疾病出院患者及社区感染无需住院的患者。包括新冠发病7天内身体会发
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内容摘要:本手册依据既定之物业管理相关规则及法律条款进行制定,我们真诚的希望阁下了解本项目的各项管理及服务,其中的有关管理制度和规条,敬请遵守并使之能
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内容摘要:为确保我们的服务尽善尽美,同时亦保证您的迁入能一切顺意,为此建议您在正式迁入之前提前二十四小时通知物业客户服务中心。便于我们能事先组织安排,
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内容摘要:从图片效果看出,工地现状较差,售楼处到工地无沿线景观客户很难产生对产品价值的认同感。销售员只能凭借宣传手册沙盘等工具简单销售,在销售思路上很
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发布时间:2011/10/18
文档标签:物业管理,浙江保亿物业秩序维护
内容摘要:每月最后一周的周五召开一次部门月度会议,总结部门一个月的工作情况,布置下一步的工作任务及所要实现的工作目标,听取员工各方面的建议,并做好解决
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发布时间:2015/12/12
文档标签:工程管理,上海大豪山林别墅业主手册装修指南
内容摘要:尽管本用户手册可能被不时更新,所有的用户在此仍被建议:如果发生本手册中所述的任何紧急情况,
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内容摘要:会所前期介入阶段,主要是根据实地考察和发展商提供的会所平面图,结合发展商的意向,就会所的规模、结构、项目、装修、经营等提供可行而又具建设性的
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发布时间:2011/11/29
文档标签:企业管理,英德市恒基物业经营管理有限公司
内容摘要:这一章建议放在总规章里面,因为每个部门都要周知的。另外建议补充非营业时间加班的管理规定,因为现时商户有这种情况的。关于有偿服务也应该有一个流
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,北京中联行房地产经纪有限公司
内容摘要:进入公司的第一天,人事行政部将开始为你融入公司提供尽可能多的帮助。如有问题请及时找到我们,我们将会在最快的时间内对你提出的意见、建议、问题予
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内容摘要:负责组织与客户沟通,及时认真地研究客户提出的合理要求并予以解决。收集各类信息,采纳合理化建议。
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内容摘要:负责组织与客户沟通,及时认真地研究客户提出的合理要求并予以解决。收集各类信息,采纳合理化建议。
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内容摘要:尽力沟通,可适当放弃部分次要要求,保证重要意见和建议达成一致。如确实无法取得最基本的共识,可采用两个途径解决:
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内容摘要:自然大方得体,符合工作需要及安全规则。精神奕奕,充满活力,整齐清洁。微笑是物业员工最起码应有的表情。
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内容摘要:消防中心与控制中心要设置在一个房间内,控制中心大约10 万M2 设置一个,管理处与控制中心尽量设置在附近,管理处最好设置在小区中心位置,
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内容摘要:制定项目部统一答客问,每周定期与发展商举行例会,汇报阶段性的工作计划,反馈营销过程中的各种问题,听取发展商意见并不断地就项目发展状况提出建设
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内容摘要:定期向住用户发放物业管理服务工作征求意见单,对合理的建议及时整改,满意率达95%以上
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,绿地集团成都公司管理手册
内容摘要:在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到行政部。行政部应定期对手册的适宜性、充实性和有效性进行评审;必要时应对手册加
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内容摘要:鉴于目前A区商业单体面积较大,租金整体不高,建议B、C区商家面积做小,让业态品牌成规模性。5、在业态排布上建议做不同业态穿插排布,让整体商业
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内容摘要:鉴于目前A区商业单体面积较大,租金整体不高,建议B、C区商家面积做小,让业态品牌成规模性。5、在业态排布上建议做不同业态穿插排布,让整体商业
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内容摘要:保修期的计算应以上述条款及发展商与安装单位、设备供货单位的合同保修期限为准。工程竣工日若距物业接管日过长,导致接管验收时保修期已满者,应建议
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内容摘要:通过本部门的工作,迅速解决客户的服务需求和投诉,及时了解客户的建议和意见,并及时协调其它部门,为客户提供快捷、方便、周到、文明的物业管理服务
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。
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内容摘要:1、销售单页、户型单页简单,缺少效果图、区位图等要素;2、家配图设计粗糙,功能标注单一;3、项目卖点不突出;4、项目体量、远景规划等未展示;
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内容摘要:依托先进的ERP系统,⾦鹰从当地市场信息共享、商品结构建议、库存管理、专柜装修、⼈事招聘、培训、考核等各
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内容摘要:依托先进的ERP系统,⾦鹰从当地市场信息共享、商品结构建议、库存管理、专柜装修、⼈事招聘、培训、考核等各
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