内容摘要：施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内部管理水平的内在动力和客观要求。在国家现行的设计、施工、验收等相关规范的基础上,根据建筑施工行业和房地产行业的质量管理特征,全面总结和反思公司多年从事房地产开发的经验教训,重点在技术操作层面上结合公司管理模式、人力资源配备等方面的实际情况,对施工全过程的规范化、标准化和精细化管理细节进行了经验性和针对性的总结,形成了《施工管理规范化》初稿,初步形成了具有陕西联邦实业特质的施工管理规范化体系。

内容摘要：、绿色建筑不是高科技的产品,而是适用技术的最优组合;2、绿色建筑不是绿化的建筑,而是“四节一环保”建筑;3、绿色建筑不是简单节能建筑,节能只是绿色建筑的一方面,绿色建筑范围比节能建筑更广。4、绿色建筑不是高成本建筑,绿色建筑增量成本是很低的。

内容摘要：、绿色建筑不是高科技的产品,而是适用技术的最优组合;2、绿色建筑不是绿化的建筑,而是“四节一环保”建筑;3、绿色建筑不是简单节能建筑,节能只是绿色建筑的一方面,绿色建筑范围比节能建筑更广。4、绿色建筑不是高成本建筑,绿色建筑增量成本是很低的。

内容摘要：本标准的质量评价,是在建筑工程施工质量验收统一标准及其配套的各专业工程质量验收标准的基础上,结合建筑工程常见质量通病及长城投资控股有关规定的基础上编制。质量检查评定工作本着公平、公开、客观、量化、可操作的原则,由成本与质量管理部依照公司要求进行。建筑工程质量检查评定除执行本标准外,尚应符合现行国家有关标准、规范的规定。

内容摘要：为加强工程项目成本管理,规范工程项目成本管理行为,提高经济效益,根据国家有关规定,结合我局实际,特制定本办法。

内容摘要：建筑,房地产,管理流程,建筑设计,施工管理,财务, 项目管理,万科,建筑工程,销售策划,成本控制,技术标准,管理制度,税务筹划,

内容摘要：编制依据1.甘肃省建筑勘察设计院提供“甘肃省新闻出版局培训中心综合楼”,施工 图及其标准图集。2.该工程图纸会审纪要及工程预算书。3.国家现行的有关方针、政策、规范、规程、标准和预算定额及劳动定额 等。4.该工程工期、质量和成本控制目标。5.建设部推广的十项新技术、新工艺

内容摘要：东莞市建筑工程招投标一般执行广东省2003年定额,该定额整体水平低于深圳市2003年定额约10%。其中:人工费的单价明显偏低,一类工29元/工日,二类工26元/工日,二类工23元/工日,低于市场工资水平约20%;材料费按照东莞市建设工程造价管理站发布的造价信息则高于市场行情5~10%;机械费水平相对合理。

内容摘要：土地款即招拍挂的成交综合价金,其中已经包括土地出让金、土地拆迁整治费用等,每平方米建筑面积应分摊土地款=土地成交总价款?土地上对应建筑面积

内容摘要：方案论证阶段配合研发设计部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定,参与项目建筑方案的审核工作,提出专业意见;直接负责结构、水暖、电气专业的扩初、施工图设计,保证设计效果、产品标准及建设成本达到原项目定位要求;审查设计文件中装修、园建、结构、水、电、空调等技术经济指标,是否符合集团规定的参数要求;设计进度符合施工计划要求;

内容摘要：方案论证阶段配合研发设计部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定,参与项目建筑方案的审核工作,提出专业意见;直接负责结构、水暖、电气专业的扩初、施工图设计,保证设计效果、产品标准及建设成本达到原项目定位要求;审查设计文件中装修、园建、结构、水、电、空调等技术经济指标,是否符合集团规定的参数要求;设计进度符合施工计划要求;

内容摘要：分解成本控制指标,高度重视主要成本项目的控制。在工程施工中,主要成本项目是工程直接材料,它占直接成本的60%以上,要从进料价格、材料损耗实行严格的制度控制。

内容摘要：项 目一、土地价款支出二、前期开发准备费三、主体建筑(装饰)工程费四、主体安装工程费五、社区管网工程费

内容摘要：标准工业厂房建设成本厂房建设成本实例说明 　　注:计算单位说明　　建筑面积(平方米) 占地面积(平方米)　　跨度(米) 层高(米)　　地载力(吨/平方米) 建设时间(年)　　总造价(万元人民币) 工程造价(元人

内容摘要：从世界范围来看,建筑业的行业生产率远远低于制造业,工程质量也没有达到让人满意的程度•据国外精益建造组织研究,在美国通常人工的浪费占总人工费的10%-12%,材料的浪费占项目总成本10%左右,施工设计造成的浪费占项目总成本的6%-10%。

内容摘要：从世界范围来看,建筑业的行业生产率远远低于制造业,工程质量也没有达到让人满意的程度据国外精益建造组织研究,在美国通常人工的浪费占总人工费的10%-12%,材料的浪费占项目总成本10%左右,施工设计造成的浪费占项目总成本的6%-10%。

内容摘要：建筑施工企业提高市场竞争力最终要在项目施工过程中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内,必须加强项目成本管控。

内容摘要：建筑施工单位若要从激烈的市场竞争中求得生存、发展,必须针对建筑工程造价采取有效控制,保证运营项目的经济效益最大化,从而提升自身的综合市场竞争力。然而,在实际的建筑工程中,一些项目往往存在施工设计变更、投资估算失准、监理工作不到位、虚报工程造价、竣工结算审核疏漏等情况,这些情况在直接影响施工进度与质量的同时,也将导致建筑工程造价的失控。

内容摘要：一.概述 3(一)项目实施背景 3(二)项目概况 3二.项目开发建设概要 4(一)项目工程建设内容 4(二)建设进度安排 5三.咸阳市宏观经济分析 5四.市场调研状况分析 7(一)咸阳市住宅、写字楼市场现状分析 8(二)咸阳市娱乐休闲市场分析 10(三)咸阳市商业市场分析 10五.项目分析 27(一)本案商业地缘关系分析 27(二)SWOT分析 27六.项目定位 28(一)功能业态定位 28(二)项目主题定位 29(三)形象定位 29(四)商户定位 29(五)价格定位 30七.项目建筑开发进度 32八.投入成本计算 33九.资金回收方案 35方案一:全部销售 36方案二: 除F1、F5、F6销售外,其余各层前三年进行租赁 39十.推广方案 41(一)推广战略 41(二)推广费用预算: 42(三)宣传推广周期安排 44十一.敏感性分析 45(一)敏感性因素分析 45(二)解决方案 45十二、社会影响分析 46十三、结论与建议 46(一)终论 46(二)建议 47

内容摘要：施工组织设计,是建筑施工组织管理工作的核心和灵魂。如何以更快的施工速度,更科学的施工方法和更经济的工程成本完成每

内容摘要：建筑工程成本的概念及构成;施工项目成本的主要形式;施工项目成本管理的具体工作内容;成本计划与目标成本;成本计划的内容;

内容摘要：工潮。工人罢工形成的工潮会直接或间接地给房地产市场带来损失,比如工人罢工会直接导致建筑工期的延长和成本增加,因而使房地产商品开发者遭受利润损失。

内容摘要：其他临时设施在临时设施费中所占比例,可由各地区造价管理部门依据典型施工企业的成本资料经分析后综合测定。

内容摘要：本工程为成都巨峰玻璃有限公司钢结构厂房工程,总建筑面积约为8162.33平方米。结构形式为轻钢门式钢架结构。针对本工程实际情况和招标文书要求,在施工组织设计中我们把施工组织机构,施工进度计划及保证措施,施工总平面布置图,主要项目施工方法和特殊施工措施,各项施工技术措施,工程质量保证措施,施工机械设备,劳动力计划以及各类资源使用计划,安全文明施工保证措施,合理化建议,降低工程成本技术措施,与业主、设计、监理的配合措施,新工艺、新材料、新技术的运用,环保与环卫管理在本施工组织设计中作为重点阐述,其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述,以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。

内容摘要：建筑施工现场的垂直运输设备一般使用塔式起重机,施工电梯(人货两用电梯),物料提升机等。这类设备的机种复杂、机型(1)繁多,如何在编制施工组织设计中,正确合理地选用设备,对加快工程施工速度,保证生产安全,降低工程成本都具有十分重要的意义。

内容摘要：投标人不得采用总价让利或以总价百分比让利等办法进行投标报价,报价不得低于其成本价。

内容摘要：该文件于10年初,通过设计部、工程管理部、成本管理部、各项目部共同讨论颁发,兼顾个性化及同质化产品特点、目标成本、以往工程缺陷防治等多种因素综合考虑,在设计前提供设计单位选择运用;

内容摘要：针对该工程的特点和结构形式,从工程的分项分部着手,择优选定施工方案,确定各分项分部的施工工艺,制定详细的技术保证措施。对于每项工程我公司都组织精干的技术和管理人员,在认真阅读施工图纸及现场勘测的基础上,编制详细的施工组织设计,按照建筑工程建设的基本规律,制定科学合理的组织方案,统筹全局,合理安排施工顺序,组织平行流水交叉作业,积极采用现代科学技术,发展建筑工业化,实行机械化,努力提高劳动生产率,因地制宜,努力节约国家投资,降低施工过程成本,做好人力、物力综合平衡调配,为施工组织提供指导性文件,以达到建筑工期的目的,最终保证工程质量、工期及各项目标顺利实施。

内容摘要：本表中将开发成本分为八大类项目(土地获得价、开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境费、配套设施费、开发间接费)及其下的第二级成本科目为集团统一设定,子公司在填报时不得更改。没有的项目可填入本表中的其他字段。

内容摘要：一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序 15建筑施工图设计控制程序 19二次设计控制程序 21设计变更归口管理程序 23园林方案设计程序 26园林施工图设计程序 29技术资料管理程序 31附件:设计管理相关表格 33二、工程管理测量放线施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡气检测管理程序 56图纸会审控制程序 57开工仪式控制程序 59定位放线管理程序 60降水工程施工管理程序 63基础土方开挖施工管理程序 66喷锚护壁工程管理程序 70白蚁防治管理程序 73CFG桩地基处理管理程序 74轴线控制管理程序 77钢筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌体工程控制程序 92人防工程控制程序 96基础土方回填工程管理程序 100沉降观测控制程序 103主体验收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室内楼地面工程控制程序 111防火、入户门施工控制程序 114铝合金门窗控制程序 117护栏和扶手安装控制程序 121倒置式屋面保温控制程序 124钢结构施工控制程序 126幕墙工程安装控制程序 130外墙面砖控制程序 134涂料工程控制程序 137室内装饰装修工程控制程序 140给排水工程施工控制程序 149强弱电工程施工控制程序 156消防水系统工程控制程序 162电梯工程控制程序 167空调与通风工程施工控制程序 173燃气工程控制程序 179总平水电安装控制程序 182园林施工控制程序 196空气检测程序 209防雷检测验收程序 210工程初验程序 211竣工验收程序 213竣工资料移交程序 215竣工备案程序 216两书范本编制程序 217附录:工程管理相关表格 218三、预算管理项目估算工作程序 248项目概算工作程序 250项目预算工作程序 253项目工程结算工作程序 257工程合同管理程序 276工程资金管理程序 280成本资料管理程序 282