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物业委托项目经理指导纲要 12P
发布时间:2012/4/11
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保利工程项目现场管理制度 64P
发布时间:2013/10/14
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发布时间:2013/9/17
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内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者副经理担任,小组成员级别需项目工程师以上参与。 项目部实测小组可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测,如可选取精装修单位人员实测主包单位、机电单位的的质量合格率、选取门窗单位实测主包单位的相关分部工程等,以利土建移交、机电点位移交及主包与门窗单位之间的工作面移交等,通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。 对于在建规模较大的公司或项目(如国际社区) ,二三级检查组可以酌情将实测量减半。 检查人员的数量地区公司根据检查情况、检查任务自行酌情确定,检查人员需相对固定,避免流动性过大,以免因检查规则、检查仪器操作生疏带来的检查误差。 承建商实测小组人员名单需上报项目部备案。项目部实测小组人员名单需上报地区公司发展管理部备案。地区公司实测小组人员名单需由地区公司发展管理部上报区域发展管理部备案。
发布时间:2012/5/31
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新华物业房屋交接备忘录 2P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/25
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发布时间:2012/2/22
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安全管理岗交接班控制规程 2P
发布时间:2012/1/30
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发布时间:2012/1/13
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住户服务中心值班与交接班 3P
发布时间:2011/12/30
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内容摘要:市场发展部在移交时尽可能将各方的情况介绍清楚 项目经理在接受时必须熟悉该项目的实际情况,便于今后制定管理方案有针对性。 完成项目顺利交接工作
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内容摘要:材料合格证及技术资料等文件应随货同时到达,所有交接资料应办理签收登记手续以备查询。
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内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者
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内容摘要:今收到移交的房门钥匙共 套 把,从即日起本人对该房屋及屋内设施负责,本人承诺,对房屋设施的装修改动按物业公司相关管理规定执行。
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内容摘要:当值人员要认真负责、履行岗位上的管理职责,认真刻苦钻研本职工作业务,将消防、闭路电视监控系统的运行状况详细记录
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内容摘要:在实施交接班程序中,接班安全管理员按规定时间提前____分钟上岗接班,在完全交接班后需将交接班情况记录在_____________上。
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内容摘要:双方共同清点、检查岗位上所有公物,如:对讲机、钥匙、工具、岗亭及其它设施、设备。
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内容摘要:抄水电表数 填写验收交楼表,记录业主维修要求,约定维修时间双方在验收交接表上签字,各执一份业主在入住登记表上签字入住文件汇总、分类、装订、归
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内容摘要:值班时发生/发同问题要及时解决,疑难问题应报公共事务部主管决定处理措施,重大问题公共事务部主管认为应报管理处经理决定的,应即时报告。
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