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发布时间:2012/6/19
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绿城工程质量检查工作规程 2P
发布时间:2012/6/19
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辉煌国际广场物业收楼方案 52P
发布时间:2012/6/4
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发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/5/31
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国际国内公路工程招标投标实务操作 77P
发布时间:2012/5/30
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发布时间:2012/5/25
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发布时间:2012/5/22
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发布时间:2012/5/21
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发布时间:2012/5/18
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发布时间:2012/5/14
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物业管理投标书的编写 17P
发布时间:2012/5/14
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发布时间:2012/5/8
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发布时间:2012/5/8
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物业管理投标书的编写 34P
发布时间:2012/3/31
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发布时间:2012/3/30
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物业管理招投标教程-招标准备阶段 70P
发布时间:2012/3/29
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前期介入阶段与工作内容要点 10P
发布时间:2012/3/28
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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内容摘要:为体现万科集团客户理念和公司对客户的全心关怀,针对客户在购买房屋后至房屋交付前这一阶段,希望了解项目工程进度及所
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内容摘要:通过开展日常检查、对口检查和重点检查活动,发现工程管理的薄弱环节,进行有针对性地整改,保证工程质量始终处于稳定、良好状态。2. 适用范围 适
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内容摘要:业主收楼是项目建设结束,业主入住并进入物业服务阶段的转折点,是物业公司项目接收的重要工作之一。
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内容摘要:项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的
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内容摘要:第一节 招标程序和方法公路工程招标、评标工作,一般可分三个阶段进行,即准备阶段;招投标阶段;评标及签订合同阶段。并报有关部门审定;最后还要编
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内容摘要:在市场经济体制条件下,开发设想是房地产开发商最关键的一项工作,从这项工作起,整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想是否准确地反映了市场的需
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内容摘要:保修期监理工作流程-保修阶段的监理程序
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内容摘要:加推2栋,即使与目前推出其它栋产品线与价值不同,但毕竟在同一小区,享受同等的配套,怎样降低两种产品的相互影响?怎样持续做好销售量与开辟认筹量
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:一个项目从规划方案开始、其设计工作(施工图设计、材料部品选择、二次深化设计、现场设计配合等)从宏观到微观、涉及各个专业、始终贯穿于项目开发的
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内容摘要:为适应公司现实发展阶段的管控需要,强化内部监督、检查和双向沟通;促进团队协作,不断提升工作人员的执行力和忠诚度
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内容摘要:第一部分:征地预公告及调查确认阶段(涉及的政府部门:市规划局,市测绘所,区政府、区国土房管局、区统计局)前提条件:
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内容摘要:本细则适用于道路研发中心工程的施工阶段安全文明监理工作。二、现行与施工安全有关的主要法律、法规、规范、规程1.《中华人民共和国安全生产法》、
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内容摘要:在经历了前文所述的准备工作之后,投标公司便进入了编写报送投标书阶段。 物业管理投标书是对投标公司前述准备工作的总结,是投标公司的投标意图、
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内容摘要:招标准备阶段是指从开发商或业主决定进行物业管理招标到正式对外招标即发布招标公告之前的这一阶段所做的一系列准备工作
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内容摘要:本指引适用于项目开发过程中各阶段物业介入的工作要求,明确介入阶段、工作内容和关注事项。
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