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2010年3月房地产企业运营管理 249P
发布时间:2013/8/15
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恒大红宝书 502P
发布时间:2013/7/15
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发布时间:2013/6/6
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发布时间:2013/5/21
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文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内容: 1、 组织设计的基本思路:本部分阐明了集团现阶段组织设计的基本思想,包括运作模式、组织结构选择的思路,部门和岗位设置的原则等。2、 组织架构概述:本部分是集团组织结构图各部门和相关委员会职能的概述,通过组织结构图阐述了部门之间关系。3、 集团各部门职能:本部分分别阐述了集团各部门的使命、岗位设置,以及主要的职能。注:1) 集团各岗位(职位)的工作内容、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、基础能力素质要求等,在集团《岗位说明书》中明确。2) 对集团本部与项目公司关键权责的分配,在集团《授权手册》和各业务流程描述中还将进一步明确。
发布时间:2013/5/9
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内容摘要:业务流程阶段之间的关系是内部客户关系,前一阶段的输出是后一阶段的输入;人力资源、财务资金和IT技术是对业务流程的支持;3、计划管理、成本控制、质量管理是对业务流程的效率、成本和质量的要求。
发布时间:2013/4/23
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发布时间:2013/3/22
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发布时间:2013/3/11
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房地产企业薪酬考核标杆研究 58P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/2/20
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某建筑企业项目管理工作手册 220P
发布时间:2013/2/18
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金地集团扩张与领先的奥秘 39P
发布时间:2013/2/18
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房地产行业涉及的相关指数含义 19P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/5
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长春国信集团企业发展战略咨询尽职调查 181P
发布时间:2013/1/31
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发布时间:2013/1/31
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房地产成本控制精细化管理研讨会 72P
发布时间:2013/1/29
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内容摘要:中国房地产业经过二十年发展,已经由“做项目”阶段发展到“做企业”阶段。越来越多的地产企业面临着多项目、跨区域的管理问题,如何使企业实现有质量
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内容摘要:本手册用以说明江苏新城地产股份有限公司(以下简称公司)的总部、城市公司组织架构,各部门组织架构和职能描述,是新城地产组织管理的基本文件。本文
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发布时间:2013/5/21
文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内
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发布时间:2013/5/9
文档标签:盖恩咨询,房地产行业,如何建立卓越的绩效管理体系
内容摘要:业务流程阶段之间的关系是内部客户关系,前一阶段的输出是后一阶段的输入;人力资源、财务资金和IT技术是对业务流程的支持;3、计划管理、成本控制
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内容摘要:房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段,各阶段的成本管理成果标准,设计过程中成本优化的主要手段和方法。
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内容摘要:物业服务企业在整个物业服务过程中要经历三个阶段: 早期介入(前期咨询管理) 前期物业服务 常规物业服务
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内容摘要:把握每一次与客户沟通的机会:充分利用每一次销售信息的发布时机,这个阶段需要注意的是一定要有新的信息点(户型发布、样板房开放、现楼展示、价格公
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内容摘要:从决策目标到推进过程、从任务下达到工作完成,对每项工作过程进行控制,并实行分阶段定期考核和总体结果的考核,从而达到了目标与过程管理的结合
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内容摘要:透彻理解客户在各阶段的心态和需求、向客户展示的信息应透明、服务过程和效果让客户感动、体现主动服务精神。
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内容摘要:未来五到十年,特别是从2004年到2008年的五年,将是我公司发展的战略机遇期。这一阶段,众多的房地产开发商将出现两种分化:一种是业绩的分化
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内容摘要:项目设计阶段包括项目预可行性研究和工程可行性研究、初步设计和施工图设计等各项工作内容。
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内容摘要:2001年成功上市后,金地的全国化战略在资金的注入后进入提速阶段。2001年进入上海市场,2003年在上海成立四个项目子公司。统称为金地集团
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内容摘要:目前,企业正处发展阶段,契需一个平和、安稳的环境,当前,社会治安形式是严峻的,为了给企业的生产、发展提供一个强有力的保障,公司成立内保队伍,
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内容摘要:本培训项目建议书是基于我公司项目小组对地产行业现阶段的发展状况和2007后竞争力的研究,结合某地产集团基本信息而设计
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内容摘要:本报告为南洋林德第一阶段咨询服务的文本性成果,国信集团领导已经与南洋林德项目组一起,就报告的内容、立论、观点、分析、结论等各个方面进行了认真
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内容摘要:从1984年至1986年,是招商地产的地产开发真正起步阶段,其一直坚持产品创新理念,通过引入国外建筑事物所参与设计、规范化管理等方式,在区域
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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