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发布时间:2013/2/28
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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/22
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贵阳绿地·联盛国际整合推广方案5 10P
发布时间:2013/2/19
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贵阳绿地·联盛国际整合推广方案4 10P
发布时间:2013/2/19
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贵阳绿地·联盛国际整合推广方案3 10P
发布时间:2013/2/19
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贵阳绿地·联盛国际整合推广方案2 10P
发布时间:2013/2/19
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贵阳绿地·联盛国际整合推广方案1 10P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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广州戈德品牌整合传播操作方案 59P
发布时间:2013/2/6
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2009年万科住宅统一设计要求 26P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/3
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发布时间:2013/2/1
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发布时间:2013/1/28
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2011年红谷滩万达广场阶段策略执行 180P
发布时间:2013/1/25
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发布时间:2013/1/24
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发布时间:2013/1/22
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发布时间:2013/1/16
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内容摘要:在房地产营销周期中,一般分为筹备期,开盘期,强销期,持续期、扫尾期 等阶段,其中在筹备期阶段,有一项重要的工作,那就是销售执行系统里的 销讲
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内容摘要:在房地产营销周期中,一般分为筹备期,开盘期,强销期,持续期、扫尾期 等阶段,其中在筹备期阶段,有一项重要的工作,那就是销售执行系统里的 销讲
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内容摘要:在房地产营销周期中,一般分为筹备期,开盘期,强销期,持续期、扫尾期 等阶段,其中在筹备期阶段,有一项重要的工作,那就是销售执行系统里的 销讲
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内容摘要:对策略的探讨进入实际执行阶段,在已经确定的策略大方向指引下,我们对该项目的执行策略进行了整体的、系统性的思考。共5部分。
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内容摘要:对策略的探讨进入实际执行阶段,在已经确定的策略大方向指引下,我们对该项目的执行策略进行了整体的、系统性的思考。共5部分。
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内容摘要:对策略的探讨进入实际执行阶段,在已经确定的策略大方向指引下,我们对该项目的执行策略进行了整体的、系统性的思考。共5部分。
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内容摘要:对策略的探讨进入实际执行阶段,在已经确定的策略大方向指引下,我们对该项目的执行策略进行了整体的、系统性的思考。共5部分。
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内容摘要:对策略的探讨进入实际执行阶段,在已经确定的策略大方向指引下,我们对该项目的执行策略进行了整体的、系统性的思考。共5部分。
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内容摘要:为全面进入营销实战迈出关键性的一步,后续是为解决项目在该阶段的推售,和推广执行,做到战略清晰,战术清楚,达成销售目标,为项目开盘和后续持销做
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内容摘要:在房地产营销周期中,一般分为筹备期,开盘期,强销期,持续期、扫尾期 等阶段,其中在筹备期阶段,有一项重要的工作,那就是销售执行系统里的 销讲
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内容摘要:本提案仅提出整合传播的基本策略构想,有关创意执行、媒体策略、公关促销策略等具体方案,将留待执行阶段提出。
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内容摘要:本《要求》适用于初步设计开始阶段为设计单位提供设计参考依据和为设计部设计人员提供技术流程指导;本《要求》仅对建筑专业,其他专业要求见工程管理
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内容摘要:现阶段契合9月15日全球招商大会节点,对时代天街项目可传播资源进行有效整合,以深化时代天街中央商圈形象价值,让形象价值最终嫁接到项目销售上。
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内容摘要:现阶段契合9月15日全球招商大会节点,对时代天街项目可传播资源进行有效整合,以深化时代天街中央商圈形象价值,让形象价值最终嫁接到项目销售上。
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内容摘要:以四个大型阶段性活动为轴线,根据阶段性主题穿插小型系列活动,达到持续造势的效果。备注:活动方案作为推荐使用,具体还需要活动公司和供应商的配合
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内容摘要:商业定位是建立在“局域市场、区域市场或市级市场”何种假设前提下?这是本项目的“市场地位”确认。这取决于对六安市和项目区域和局域市场商业现状及
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内容摘要:上半年,南昌商业地产在调控政策下成交量和成交均价稳中有升,显示出目前南昌商业地产市场发展已经步入成熟期,一路艳阳高照。
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内容摘要:上半年,南昌商业地产在调控政策下成交量和成交均价稳中有升,显示出目前南昌商业地产市场发展已经步入成熟期,一路艳阳高照。
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内容摘要:从战略的角度考虑,该阶段属于蓄势和铺垫期,是为正式租赁做好各项项目推广工作及筹备铺垫工作。在本项目升级还不为人广知的情况下,前期的宣传推广侧
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内容摘要:短期来看,政策收紧预期强烈,未来一年内必将被推入“政策振荡“阶段;客户置业的谨慎及理性需要我们重新审视市场,也需要开发、销售环节的策略及执行
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