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武汉湘中金源商埠商业项目招商方案 34P
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万科金域蓝湾第一阶段推广执行策略 19P
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项目销售执行阶段营销策划培训讲义 120P
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理想伊萨卡地产项目销售执行报告提案 101P
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惠阳世贸广场阶段营销执行报告 42P
发布时间:2012/2/21
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营销活动执行作业指引 2P
发布时间:2012/2/9
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发布时间:2012/2/3
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内容摘要:2011年整盘操作中, 承载了更多的压力和任务,要实现12.5亿回款任务,我们必须突破、创新,求落地抓执行,并携同品牌共赢。这也是我们本次汇
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内容摘要:城泰·凡尔赛宫,现在已经进入营销执行阶段!当前,大势不容乐观,竞争尤为激烈!困难与机遇并存!现在,我们只有与时间赛跑,按时完成每项营销工作,
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内容摘要:7月处于项目推广的初期阶段,正好在此期间为整个项目品牌的推广理清思路,做好准备。
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内容摘要:从产品规模上看,目前区域开发规模主流在20-40万平方米之间,从而形成了大盘带市,小盘跟风的现状。
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内容摘要:本轮方案,不针对对象、事件与阶段性情况,今天的方案,我们以小见大,以常态见本质,重点在分享,在启发,在双方的自我反思,在整体策略决策的建设性
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内容摘要:上海浦东星河湾二期2011年下阶段执行方案
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内容摘要:一个完整的招商方案应该具备“健全计划、订好政策、选准渠道、提炼主张、强化执行”五大环节。否则,一“招”失误,满盘皆输。唯有如此,招商才能落地
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内容摘要:2010年8月淄博远景玉城项目阶段营销执行报告
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内容摘要:本规程适用于地下室防水工程设计、施工、验收各阶段的质量控制。其他地下工程参照执行。
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内容摘要:青铜骑士2011年7月南昌红谷滩万达广场阶段策略执行方案
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内容摘要:品牌推广铺垫期,以万科品牌和泰达品牌的号召力,进行项目形象及重要信息的传递!
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内容摘要:为适应公司现实发展阶段的管控需要,强化内部监督、检查和双向沟通;促进团队协作,不断提升工作人员的执行力和忠诚度
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内容摘要:2003年杭州市人均国内生产总值3950美元 ,房地产还处于快速发展阶段,但是已经开始向以质量为主过渡,其置业特征以改善需求为主,数量与质量
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内容摘要:中国人民银行2日发布《三季度货币政策执行报告》指出,潜在的通胀压力须高度关注。下一阶段,将继续实施适度宽松的货币政策,继续引导货币条件逐步回
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内容摘要:每个阶段物业公司将会安排考核人 员进行阶段性考核验收; 对各个项目的执行情况及考评分数之和列为目标责任人的年终绩效考核成绩中。
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内容摘要:1)由策划公司根据年度营销计划或阶段性任务安排开盘活动、封顶活动、展览会活动、品牌推广活动;(2)由市场营销部根据销售需要提出促销活动需求;
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内容摘要:在项目前期顾问阶段, 将重点针对项目的前期规划从多个角度展开深入分析研究,以有力地指导到后期的项目营销。后期以前期策划成果为重要前提, 对项
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