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中海地产员工考核方案 181P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:中海地产员工考核方案
内容摘要:员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一,直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作(人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等),进而影响到企业的凝聚力、工作效率和成果。严格说新华信所提倡的是绩效管理,企业定期地对全体员工的工作态度、工作成绩和工作能力进行客观和公正的评价,并运用评价结果,有效地进行人力资源的管理和开发。
现场客户管理分级模型 11P
发布时间:2013/8/21
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物业管理公司员工服务规范 4P
发布时间:2013/8/20
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物业管理 市场发展概况 130P
发布时间:2013/8/12
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物业管理市场发展概况 130P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/8
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发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/7/31
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发布时间:2013/7/31
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青铜骑士深圳金地项目竞稿思考 41P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/4
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KPI设计思路与实施实践 84P
发布时间:2013/6/25
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龙湖企业管理与运营管理(新版) 62P
发布时间:2013/5/22
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绿城奢侈品培训-化妆品 133P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/20
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高德置地集团组织管理手册 60P
发布时间:2013/5/13
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发布时间:2013/5/3
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/8/22
文档标签:中海地产员工考核方案
内容摘要:员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一,直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作(人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等),进而影响到企
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内容摘要:1、客户基础信息部份由各项目自行设定填写;2、通过对客户的信息收集了解进行细分指标的打分;3、先进行第一轮的客户测试后进行修正并逐步完善;3
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内容摘要:各部门负责人每周至少巡视一次所属部门员工的着装及仪容仪表情况,并将检查结果作为员工绩效考评的依据之一。
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内容摘要:物业管理市场的产生是生产力水平提高和经济发展的结果。
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内容摘要::企业文化和企业制度之间存在着互动耦合的关系。企业文化和企业制度具有一定的重合性,同时,企业文化和企业制度之间又相互渗透、相互融合、相互促进
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内容摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组织结
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内容摘要:流程是为了完成某一目标而进行的一系列逻辑相关的活动。流程是指重复进行的活动,接受各种投入要素,通过流程的各项活动产生所期望的结果,例如产品、
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内容摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组
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内容摘要:但是如果我们往前多走几步,多挖一下,多想远一点,多看3-5年,结果就很不一样:未来≥15000元
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内容摘要:0.1为了规范房地产估价行为,统一估价程序和方法,做到估价结果客观、公正、合理,根据 《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国土
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内容摘要:绩效管理是指通过设定组织目标,运用一系列的管理手段对组织运行效率和结果进行控制与掌握的过程,包括长期绩效管理和短期绩效管理。长期绩效管理主要
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内容摘要:龙湖的员工为什么能够为企业“操心”?这些做法对我们有何借鉴意义?为什么我们学标杆企业的经验、方法、工具,拿回去往往实施后效果不好?这个问题对
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内容摘要:一个小灾不断地行业—提案通不过,客户信任减低和责难,出好创意的压力,作业时长不够…在这行,如果没有抗压力和承受力是常常会感到崩溃的,所以性格
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内容摘要:无人负责整个经营过程,缺乏用户至上的意识。各部门都是按专业职能划分,每个部门尤如“铁路警察",各管一段,结果是各部门只关心本部门的工作,并以
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内容摘要:集团办公室应根据集团战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本《手册》的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组
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内容摘要:经营策略:给顾客不可替代的非常体验,菜品与服务不断创新。在锅底方面,海底捞自创了鸳鸯无渣锅底和蹄花三鲜锅底等,成为传统四川火锅的补充。海底捞
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内容摘要:一个小灾不断地行业—提案通不过,客户信任减低和责难,出好创意的压力,作业时长不够…在这行,如果没有抗压力和承受力是常常会感到崩溃的,所以性格
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内容摘要:一个小灾不断地行业—提案通不过,客户信任减低和责难,出好创意的压力,作业时长不够…在这行,如果没有抗压力和承受力是常常会感到崩溃的,所以性格
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内容摘要:样本意义,一个案例描述的场景和过程并不是简单的和孤立的,而是大量同类现象中的一个,如果取极值的话,其结果是一样的。② 检验意义,对已有的假设
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