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发布时间:2012/8/3
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发布时间:2012/6/3
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安诚地产零星结算管理流程 2P
发布时间:2012/5/30
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发布时间:2012/5/30
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发布时间:2012/5/28
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发布时间:2012/3/30
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土地前期费用索赔管理程序 2P
发布时间:2012/3/28
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房地产全成本管理讲座 0P
发布时间:2012/3/21
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发布时间:2011/12/27
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房地产工程预结算管理培训教程 119P
发布时间:2011/12/24
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某房企成本结算控制流程 10P
发布时间:2011/12/20
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工程变更及现场签证管理操作指导书 11P
发布时间:2011/12/15
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发布时间:2011/11/24
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智能化工程结算管理办法 2P
发布时间:2011/11/24
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零售终端日常营运业务管理手册 13P
发布时间:2011/11/21
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设计变更的结算工作流程 2P
发布时间:2011/11/15
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成都万科预算审批工作程序 4P
发布时间:2011/11/15
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成都万科结算审批工作程序 5P
发布时间:2011/11/15
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成都万科结算工作程序 2P
发布时间:2011/11/15
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工程现场签证管理作业指引 4P
发布时间:2011/11/7
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发布时间:2011/10/27
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内容摘要:为了加强标准化和规范化管理,为分公司景观工程成本管理及施工管理提供帮助和参考,推进集团系统内景观工程统一管理体系和管理标准,我们对集团系统内
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内容摘要:为了加强工程变更及现场签证管理,规范工作流程,有效地控制成本,提高现场签证的结算效率,特制定本指导书。本指导书适用于公司所有工程的设计变更及
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内容摘要:主要总结和策划从架构、标准、组织、领导、职责、方法、流程、分析、核算,从项目跟踪、投标入围、报价、合同、项目经理部组建、职责分工、施工过程、
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内容摘要:财务部依据班组送至签批完整的对结算表,进行核对,计算工资并拔付工程款。
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内容摘要:工程、配套相关人员在实施时须签订协议,核定工程量,明确预算,尽可能与土地商(七宝房地产公司)联系,争取对方事前确认。在结算时取得发票(收据)
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内容摘要:制定规范的工程成本控制流程,比如:招标程序、签证控制程序、结算程序等。
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内容摘要:1.负责委托造价咨询机构编制工程预结算。2.负责督促、协调并始终参与施工图预结算的核对工作,确保其准确性。
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:3.2.1项目部:项目部经理、土建工程师、水电工程师3.2.2设计部:设计经理、建筑工程师、结构工程师、园林工程师3.2.3材料采购部: 采
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内容摘要:为了加强工程变更及现场签证管理,规范工作流程,有效地控制成本,提高现场签证的结算效率,特制定本指导书。本指导书适用于公司所有工程的设计变更及
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内容摘要:想知道项目旺销的秘密吗?“规划设计方案没有物业管理单位的签字不能实施,施工结算没有物业管理单位签字不能付款,让物业管理全方位地参与项目的质量
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内容摘要:由规划组对价格及取费方式(包括签证及补充协议);物资计划管理员核对物资结算数量。
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内容摘要:施工单位在下月5日前向成本管理部报送上月26日至本月25日前我司或设计院提出的所有设计变更的预算书一式两份,否则不再接收及计费。
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内容摘要:贯彻《万科工程预结算管理办法》的精神,符合预算要求,使预算审批规范化、预算资料完整化,为结算工作提供依据。
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内容摘要:3.2.3 成本管理部经办人主审结算,并注意总包管理配合费,甲供(三方合同)材料的采购保管费计算;审核后交部门内部互审,然后再交部门负责人审
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内容摘要:贯彻《万科工程预结算管理办法》的精神,符合结算要求,使结算审批规范化、 结算资料完整化,为清算付款提供依据。
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内容摘要:明确工程结算编制过程的职责分工,提高结算工作的质量和效率,通过对施工安装的时效、质量等的履约情况进行审核,为工程款的支付提供有效的依据,合理
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