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客户服务培训--入住办理流程 16P
发布时间:2011/10/27
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发布时间:2011/10/18
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项目公司成本部岗位说明书 17P
发布时间:2011/10/17
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复地工程结算管理流程 7P
发布时间:2011/10/10
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发布时间:2011/9/27
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项目管理现场控制要点 33P
发布时间:2011/9/21
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发布时间:2011/9/21
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发布时间:2011/9/20
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发布时间:2011/9/7
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发布时间:2011/8/25
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某房地产项目成本管理手册 62P
发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/24
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万科工程保修金管理程序 1P
发布时间:2011/8/23
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土地前期费用索赔管理程序 2P
发布时间:2011/8/17
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发布时间:2011/7/26
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销售代理费支付作业指导书 1P
发布时间:2011/7/1
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发布时间:2011/6/21
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发布时间:2011/6/15
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发布时间:2011/5/23
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发布时间:2011/5/19
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房地产企业精细化管理全案 353P
发布时间:2011/3/25
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发布时间:2011/3/11
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发布时间:2009/12/18
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内容摘要:工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预算计价、工程结算计价。工程预算计价包括工程量清单计价和非清单计价。
发布时间:2009/1/1
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发布时间:2008/12/18
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文档标签:工程管理,万科集团工程管理办法培训
内容摘要:项目经理部对移交计价资料的及时性、真实性、严谨性、完整性负责;项目经理部应敦促承建商结算的报迭;应认真审核合作单位申报的各种计价资料,禁止未经审核将承包方资料移交成本管理部;
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内容摘要:根据公司项目管理要求,参与工程招标,审核合同文件、中期付款、最终结算,工程成本管理及资金计划编审,采购及推广工程费用审核,为公司工程成本管理
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内容摘要:在总工程师领导下主管全桥施工组织设计、工程内业、测量、施工现场技术、质量、安全、施工计划、统计报表、价款结算,中间验收,主任工程师各一人,专
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内容摘要:及时、有效完成工程项目的预结算管理及工程成本控制、施工招标、材料定型定板,以及合同管理的工作,达到工程顺利完工的目的
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内容摘要:针对项目施工中各分包、在施工之间交叉施工的特点,在合同中规定对劳务分包结算应预留保修金。在施工过程中,项目应组织各分包对上道工序进行验收,对
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内容摘要:预算部在结算支付该分供商尾款时,应扣除原转用的履约保证金,转用的履约保证金在转用项目结束后再归还该分供商。
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内容摘要:工程竣工结算后,除保修金的扣留部分以外,其余部分和结算款一并付给施工单位。以后有维修,所扣留的维修金就作为专项维修基金,由甲方负责维修。多不
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内容摘要:工程、配套相关人员在实施时须签订协议,核定工程量,明确预算,尽可能与土地商(七宝房地产公司)联系,争取对方事前确认。在结算时取得发票(收据)
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内容摘要:结算:指在工程完工后,根据工程合同、开工及竣工报告、竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。
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内容摘要:工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预算计价、工程结算计价。工程预算计价包括工程量清单计价和非清单
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内容摘要:2008年万科集团工程管理办法培训之工程结算流程与知识(28页ppt)是房产库为您精心准备的房地产资料,房产库提供房地产行业最新最权威的房地
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内容摘要:2008年万科集团工程管理办法培训之工程结算流程与知识
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内容摘要:为了加强工程变更及现场签证管理,规范工作流程,有效地控制成本,提高现场签证的结算效率,特制定本指导书。本指导书适用于公司所有工程的设计变更及
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内容摘要:根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等;根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作;审核或复核工程量
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发布时间:2009/12/18
文档标签:工程结算流程与知识,工程管理,万科集团工程管理办法培训
内容摘要:工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预算计价、工程结算计价。工程预算计价包括工程量清单计价和非清单
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内容摘要:工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预算计价、工程结算计价。工程预算计价包括工程量清单计价和非清单
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发布时间:2008/12/18
文档标签:工程管理,万科集团工程管理办法培训
内容摘要:项目经理部对移交计价资料的及时性、真实性、严谨性、完整性负责;项目经理部应敦促承建商结算的报迭;应认真审核合作单位申报的各种计价资料,禁止未
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