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发布时间:2011/12/6
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重庆医科大学职工住宅小区物业管理投标书 189P
发布时间:2011/12/5
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前期介入阶段与工作内容要点 10P
发布时间:2011/12/2
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发布时间:2011/12/1
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天成物业公司项目前期介入管理规定 18P
发布时间:2011/11/30
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发布时间:2011/11/25
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五福雅苑前期物业管理邀标工作方案 26P
发布时间:2011/11/23
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发布时间:2011/11/9
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发布时间:2011/11/9
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某新建楼盘物业管理工作思路 15P
发布时间:2011/11/3
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发布时间:2011/10/31
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发布时间:2011/10/26
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世联:旧城改造项目工作要点介绍 77P
发布时间:2011/10/26
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发布时间:2011/10/24
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万科物业管理前期介入工作指引 15P
发布时间:2011/8/25
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成都某物业管理有限公司作业指导书 126P
发布时间:2011/5/12
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发布时间:2011/5/12
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发布时间:2011/5/12
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苏州市海景花园物业管理投标书 168P
发布时间:2011/5/12
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内容摘要:第一章 投标人资格证明文件第二章 企业基本情况第三章 前期介入服务与接管验收及入住管理方案第四章 对本项目物业管理的整体设想及策划第五章 拟采取的工作计划和物资装备情况第六章 拟建立的组织机构及人员的配备、培训、管理 第七章 管理规章制度及管理档案建立情况第八章 针对该项目的特点结合实际情况制订服务内容和指标 第九章 构建和谐社区与便民服务 第十章 物业服务费用范围的物业设施、设备维修管理与维护第十一章 公共维修基金范围的使用方案第十二章 其他物业及设施、设备维修管理与维护第十三章 拟采取的安全与秩序维护方案第十四章 绿化和保洁管理方案第十五章 停车管理方案及地下车库经营管理的说明 第十六章 针对业主、物业使用人及装修企业的装修管理与服务第十七章 协助招标人开展销售工作的可行性方案与第十八章 投标报价及经费收支预算第十九章 对招标人提出的相关配合要求的说明第二十章 招标人要求投标人对以下内容做出实质性承诺
内容摘要:房地产项目全程策划是指一个开发商从拿地开始,进行市场调查,消费者心理行为分析、市场定位、项目规划设计,制定价格策略、广告策略、销售策略,物业
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内容摘要:新锐对重庆一颗大学职工住宅小区提供的基本服务项目 16 人力资源管理 财务管理 前期介入 前期介入的工作内容
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内容摘要:本指引适用于项目开发过程中各阶段物业介入的工作要求,明确介入阶段、工作内容和关注事项。
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内容摘要:近年来,房地产行业的高速发展对物业管理前期介入提出了更高的要求。为加强物业与地产前期的工作配合,共同打造优质品牌,地产公司必须对物业管理的前
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内容摘要:物业管理的前期介入必须保证充分、严密、细致,为后续的物业奠定良好基础,并按管理公司制度规定及时协助、配合项目开发工作。
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内容摘要:我公司开发的项目五福雅苑即将开盘,按照政府有关文件,物业管理公司将得前介入,现特邀请贵公司准备相关的物业管理资料、方案前来投标。
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内容摘要:物业管理的前期介入。从物业管理角度,协助开发商进行项目的规划设计及有关设施设备的选型。
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内容摘要:根据客户服务中心经理所制定的每月交楼计划,组织管理员和房产开发公司工程部进行楼宇前期介入、质量验收及单元移交工作;
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内容摘要:依据集团的管理要求和物业管理运作需要,物业部将工作分为介入期管理、入住期管理(将验收好的房屋交给业主;二次装修管理。
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内容摘要:万科物业管理前期介入工作指引,目的是规范物业公司对新项目物业管理前期介入的程序和内容,指导新公司物业管理业务的开展。
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内容摘要:工程维修人员岗位职责设备设施管理制度配电室工作规程柴油发电机工作规程智能网络系统管理规定水泵房管理制度给排水设备设施运行管理规定二次供水管理
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内容摘要:(一) 方案设计阶段的前期介入工作(二) 施工图设计阶段(三) 工程建设阶段
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内容摘要:1 中金国际广场总体设想和管理模式2 管理指标及措施3 管理方式和工作计划4 组织架构及人员配置、培训和管理5 制度和档案的建立与管理6 物
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内容摘要:第一章 投标人资格证明文件第二章 企业基本情况第三章 前期介入服务与接管验收及入住管理方案第四章 对本项目物业管理的整体设想及策划第五章 拟
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