内容摘要：预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式,是一种系统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。

内容摘要：第一章、 工程概况及施工条件 4第二章、 工程项目管理目标 4第三章、 施工前的准备工作 10第四章、 施工工艺 16第五章、 质量标准 23第六章、 制品的运输与保管 24第七章、 石材干挂墙体的施工措施 26第八章、 项目质量与安全体系 27第九章、 工程质量保证措施 31第十章、 安全文明环保措施 35第十一章、 工程进度保证措施 37第十二章、 施工后的成品保护 38第十三章、 保养与维修 39第十四章、 技术档案资料管理 40附件一、 主要施工机械设备表 41附件二、 劳动力计划表 41附件三、 消防安全用品需用计划表 41

内容摘要：一、编制依据 -------------------------------------------- 94二、编制原则 -------------------------------------------- 94三、工程概况 -------------------------------------------- 95四、主要工程数量 ---------------------------------------- 96五、施工总体部署 ---------------------------------------- 96六、资源配置计划 --------------------------------------- 100七、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 -- 102八、主要工程项目的施工方案、施工方法 -------------------- 103九、各分项工程的施工顺序 ------------------------------- 116十、确保工程质量和工期的措施 --------------------------- 120十一、重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施 ------ 125十二、冬季和雨季的施工安排 ----------------------------- 128十三、质量、安全保证措施 -------------------------------- 129十四、环境保护和文明施工措施 --------------------------- 138十五、分项工程进度率计划(斜率图)---------------------- 142十六、工程管理曲线 ------------------------------------- 143十七、施工总平面布置 ----------------------------------- 144十八、施工工艺流程图 ----------------------------------- 145十九、分项工程生产率和施工周期表 ----------------------- 149二十、施工总体计划表 ----------------------------------- 150

内容摘要：代表业主利益,以勤奋为业主服务、认真对项目负责为宗旨,进行工程项目管理,尽可能好的实现项目投资目标、进度目标、质量目标,使项目的实际投资不超过项目的计划投资,实际建设周期不超过项目计划建设周期,实际工程质量达到质量标准。

内容摘要：上海绿城聘请11名业主组成客户工程质量监理小组,代表一期1000户居民,对项目工程施工质量、施工进度等实行全过程监督。

内容摘要：海逸长洲一期高层住宅进度计划

内容摘要：说明:本表由财务部和施工单位进行核对后完成,并由施工单位、建设单位相关人员完善签字、盖章。

内容摘要：说明:本表由财务部和施工单位进行核对后完成,并由施工单位、建设单位相关人员完善签字、盖章。

内容摘要：纵观国内房地产企业采招管理现状,整体仍处于较粗放阶段,主要表现为重进度、轻管理、电话传真多、电子信息化少、事情做得多、知识积淀少等。

内容摘要：在甲、乙双方商定的时间内,向乙方提供有关本项目园林景观设计所需之完整资料及各阶段园林景观设计要求任务书及设计调整意见书),并对所有由甲方提供给乙方的工程进度表及资料的可靠性负责。

内容摘要：注:此表用于对施工单位申报的总的施工进度计划或总的施工进度调整计划的审批,一式四份,施工单位、监理单位、项目工程部、项目分管领导各执一份。

内容摘要：注:此表用于对施工单位申报的总的施工进度计划或总的施工进度调整计划的审批,一式四份,施工单位、监理单位、项目工程部、项目分管领导各执一份。

内容摘要：万科集团住宅项目施工合理工期计算表.

内容摘要：万科集团住宅项目合理工期计算表

内容摘要：目前对于很多房地产企业来说,如何花钱、把钱花好确实是个问题。位于整个价值链较前段的采购招投标管理就是如何花好钱的重要一环。纵观国内房地产企业采招管理现状,整体仍处于较粗放阶段,主要表现为重进度、轻管理、电话传真多、电子信息化少、事情做得多、知识积淀少等。

内容摘要：一、对管理处经理直接负责,对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任。二、负责小区设备及设备维护的日常管理:1、了解主要设备的运行技术状况,发现问题立即组织处理。 2、检查下属岗位纪律及精神状态,发现不良现象立即纠正。 3、现场督导重要维修工程及增改工程施工,控制工作质量与进度。 4、实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率,发现问题及时采取纠正措施。 5、审阅运行报表,掌握所属系统当天能耗状况,发现异常,分析原因,及时杜绝浪费现象。

内容摘要：培训工作总体由人事部负责,由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表,人事行政主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。

内容摘要：培训工作总体由人事部负责,由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表,人事行政主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。

内容摘要：为当天到访新客户介绍项目,并介绍选房流程。如新客户有意向参加选房,必须交纳5000元诚意金后方可参加。新楼组可在签到期间带客户到财务区交钱认筹,认筹后带回签到处签到,参加选房。如新客户在选房开始后到访,告知其在摇号客户全部选房完毕后方可选房,选房后交款。

内容摘要：.上海龙湖运营管理体系概述􀁺 龙湖集团运营管理体系􀁺 上海龙湖运营管理体系– 会议管理体系– 阶段性成果管理体系– 进度计划管理体系– 报表管理体系– 投资模型管理体系– 成本管理体系– 合同及付款管理体系– 知识管理体系

内容摘要：施工组织规划、组织机构、施工准备工作技术工作的准备施工力量的准备施工机具与材料的准备施工进度表现场临时设置、施工程序与施工方法设备安装凤系统安装管道安装电气安装系统调试主要资源供应计划劳动力需用计划...

内容摘要：施工组织规划、组织机构、施工准备工作技术工作的准备施工力量的准备施工机具与材料的准备施工进度表现场临时设置、施工程序与施工方法设备安装凤系统安装管道安装电气安装系统调试主要资源供应计划劳动力需用计划...

内容摘要：竞标人应提交的施工进度网络图或施工进度表,说明按竞争性谈判文件要求的工期进行施工的各个关键日期。中标的竞标人还应按合同有关条款的要求提交详细的施工进度计划。

内容摘要：竞标人应提交的施工进度网络图或施工进度表,说明按竞争性谈判文件要求的工期进行施工的各个关键日期。中标的竞标人还应按合同有关条款的要求提交详细的施工进度计划。

内容摘要：施工组织规划、组织机构、施工准备工作技术工作的准备施工力量的准备施工机具与材料的准备施工进度表现场临时设置、施工程序与施工方法设备安装凤系统安装管道安装电气安装系统调试主要资源供应计划劳动力需用计划...

内容摘要：竞标人应提交的施工进度网络图或施工进度表,说明按竞争性谈判文件要求的工期进行施工的各个关键日期。中标的竞标人还应按合同有关条款的要求提交详细的施工进度计划。

内容摘要：随工程进度在完成施工测量方案、水准点引测,及工程定位、基槽及各层放线等记录后填写《施工测量放线报验表》(B1-6)报监理单位(规划局)审核并验线。 相关记录:(工程)定位,高程引测,基槽验线、轴线竖向投测控制线,各层墙柱轴线,墙柱边线、门窗洞口位置线

内容摘要：竞标人应提交的施工进度网络图或施工进度表,说明按竞争性谈判文件要求的工期进行施工的各个关键日期。中标的竞标人还应按合同有关条款的要求提交详细的施工进度计划。

内容摘要：施工组织规划、组织机构、施工准备工作技术工作的准备施工力量的准备施工机具与材料的准备施工进度表现场临时设置、施工程序与施工方法设备安装凤系统安装管道安装电气安装系统调试主要资源供应计划劳动力需用计划主要施工机具及计量...

内容摘要：竞标人应提交的施工进度网络图或施工进度表,说明按竞争性谈判文件要求的工期进行施工的各个关键日期。中标的竞标人还应按合同有关条款的要求提交详细的施工进度计划。