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2013年4月标准工程节点做法参考 220P
发布时间:2013/11/7
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文档标签:工程管理,标准工程节点做法参考
内容摘要:为提高施工进度,缩短基坑暴露时间,用机械大开挖至设计基坑标高以上250mm处,再人工修边捡底到设计持力层;基坑开挖完成后,及时申报验收,验收合格后立即进行基础施工,防止暴晒和雨水浸泡造成基土破坏。
2013版建设工程施工合同 117P
发布时间:2013/11/4
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发布时间:2013/10/15
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工程监理投标书(出标) 95P
发布时间:2013/10/5
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工程监理管理制度(样稿) 28P
发布时间:2013/10/5
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发布时间:2013/10/3
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发布时间:2013/10/2
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内容摘要:“监理”是指监理人受委托人的委托 ,依照法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同,在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制,对合同、信息进行管理,对工程建设相关方的关系进行协调,并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。
土方工程总包施工合同 4P
发布时间:2013/9/26
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业主现场管理工作手册 38P
发布时间:2013/9/25
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项目施工过程管理程序 7P
发布时间:2013/9/25
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发布时间:2013/9/24
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内容摘要:开发进度,对于项目开发至关重要,不仅要加快产出,加快资产周转率和减少资金占用、节约财务成本,尽快实现利润;而且要在一定阶段促使产品尽快达到可售条件,及时主动占领市场先机。
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发布时间:2013/11/7
文档标签:工程管理,标准工程节点做法参考
内容摘要:为提高施工进度,缩短基坑暴露时间,用机械大开挖至设计基坑标高以上250mm处,再人工修边捡底到设计持力层;基坑开挖完成后,及时申报验收,验收
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内容摘要:13版合同与新红皮书类似,在合同条款中约定了发包人、承包人和监理人三个主体,通过明确三者的权利和义务来构建铁三角,并互相约束行为,从而平衡发
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内容摘要:置业顾问每天对客户进行“电话回访”和“短信对接”,把楼盘的具体活动安排或工程进度进行回报,如果没有活动可以“短信的形式“进行“关心问候”。
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内容摘要:实现盈丰商住中心工程的质量、进度、投资控制在既定的目标范围以内;对合同进行有效的管理;精心组织、精心协调;保障现场安全文明施工,不发生质量、
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内容摘要:为了保证工程质量,提高工程整体水平,充分发挥投资效益,对工程质量、造价、进度进行全面控制和管理。
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内容摘要:甲方主要审查其施工进度是否合理、是否符合合同要求、投标时的承诺,并审查其施工方案是否安全、可靠;
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发布时间:2013/10/2
文档标签:(示范文本),gf-2012-0202,监理合同,建设工程
内容摘要:“监理”是指监理人受委托人的委托 ,依照法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同,在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制,对合同、信
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内容摘要:承包方式:费用大包干,即工程费用中包含工程质量、进度、安全、总包管理费(按分包部分费用的3%计取)等所有的直接费用和间接费用,甲方不再承担其
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内容摘要:根据公司批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成。
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内容摘要:通过对工程项目的有效管理,确保工程项目的进度、质量、成本达到公司预期的目标,符合国家法律法规和行业标准要求。
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发布时间:2013/9/24
文档标签:进度管理,保利地产,2010年11月24日,项目开发
内容摘要:开发进度,对于项目开发至关重要,不仅要加快产出,加快资产周转率和减少资金占用、节约财务成本,尽快实现利润;而且要在一定阶段促使产品尽快达到可
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