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发布时间:2013/2/5
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2006年某地产工程部管理制度 25P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/3
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万科设计成本控制要点 38P
发布时间:2013/1/29
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房地产成本控制精细化管理研讨会 72P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/22
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发布时间:2013/1/16
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/10
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织者和协调人,项目的立项、征地、市场定位、规划、设计、建设、销售、管理等具体实施,全部委托给专业公司进行运作。随着房地产市场行业分工越来越细化,高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行,但在一些市场不太成熟的城市,仍有为数不少的楼盘销售还是由开发商自己进行。在广州、深圳、上海,60%以上的楼盘是由专业代理公司完成的。
发布时间:2013/1/9
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/25
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发布时间:2012/12/20
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商业地产设计的鱼骨模式 54P
发布时间:2012/12/19
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内容摘要:“追求卓越、缔造精品”:围绕公司“卓越而健康的生活”的经营理念开展工作,追求管理、技术、思维等全面创新,通过精心的设计、科学的管理,实现创造
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内容摘要:以强势的整合传播体系,贯穿独特的风格将项目形象展示给目标客户,全面契合新富精英阶层的置业标准,最终实现市场推广目标。
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内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制:工程质量
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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内容摘要:目前聊城商业地产市场正处于饱和状态,同时随着就近几个同类项目的发展,本区域商业市场已相当成熟和完善,所以平庸、同质且缺乏精心策划的项目将举步
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内容摘要:湖南建鸿达实业集团有限公司成立于2001年,是一家集有色金属矿业、房地产业、特种纸业、旅游业 等四大主业为一体的多元化经营的投资管理型企业集
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内容摘要:这是两家同样优秀的企业。一个源于本土、根基深厚,一个游弋全国、视野开阔;一个是常州房地产企业综合实力首位,一个是“住交会”评选营销策划公司第
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组
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内容摘要:现有国家一类科研院所和企业百余家,其中有大型研究院、所、企业近二十家、大型产业集团3个、100余家科技企业、3所院校、近百个专业实验室,拥有
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内容摘要:从各开发商品牌的建立过程都可以发现,与媒体良好的互动关系,是品牌运筹的优势条件,媒体对大众的影响力,是最直接有效的,影响了媒体,也就影响了大
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内容摘要:从第一个项目奠基到拓展全国30多个城市,恒大地产集团不断创新,快速发展,实现滚动开发,高效运作。十五年来,恒大保持高速稳健发展,综合实力不断
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内容摘要:为更好控制、监管精装修工程项目,适应公司的战略发展,保证公司所售楼盘高品质高要求,特制订商品房精装修工程项目管理实施细则。
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内容摘要:上海兼容并蓄的城市精神与一如既往的品质生活追求,造就上海不同寻常的视野,而盘谷中国,凭借泰国地产实例开发的自信,一如莲花初次绽放般,惊鸿一瞥
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内容摘要:预测是科学的,但未来具有不可预言性。此报告是精工地产长期以来根据多方面预测,更是对CBD的深度了解形成的,大胆实践,积极调整,是本项目操盘的
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内容摘要:中粮集团有限公司(简称“中粮集团”,英文简称“COFCO”),是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商,在农产品贸易、能源开发、
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内容摘要:福州市政府正式出台《进一步贯彻落实国务院文件精神坚决遏制房价过快上涨的补充通知》,出台包括“限购令”在内的8条措施,调控福州房地产市场;20
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内容摘要:2003年以来,许昌市认真贯彻落实省委、省政府加快城镇化建设的战略部署和全省城镇化工作会议精神,坚持科学发展观,努力建设和谐社会,按照“循序
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内容摘要:在商业前期调研的这些诸多内容中,有四个关键项目必须明确:目标商户定位调研、投资小业主定位调研、零售市场供求状态调研、产品设计调研。这四项调研
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