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蚌埠嘉和豪庭项目营销策划方案 144P
发布时间:2013/9/19
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蚌埠嘉和豪庭项目营销策划方案 138P
发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/13
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内容摘要:基于地产行业市场化运作、整体性竞争、专业化生存、精细化发展的认识,在前期多年房地产开发运作的基础上,公司一方面必须进一步强化专业化分工,使设计、工程、销售等内部运作水平与专业能力进一步提升。另一方面鉴于设计、工程、成本、项目管理等方面人才资源的有限性、紧缺性,要求这些资源必须在分工的基础上进行跨部门协作,共同完成如项目设计、招标、项目策划等工作。
发布时间:2013/9/4
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发布时间:2013/8/24
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龙湖地产工程精细化管理剖析 309P
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/19
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内容摘要:九号公馆从10月开始着手相关推广工作,至今已经在北京地产行业、媒体圈内及市场上建立了项目知名度,标立起高端豪宅形象,以精细品质、恢宏大气的形象赢获好评。
2010年4月龙湖地产工程精细化管理剖析 309P
发布时间:2013/8/19
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龙湖企业管理及运营精细化管理 90P
发布时间:2013/8/14
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昆明精装修市场分析报告 53P
发布时间:2013/8/12
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精细地产与房地产项目策划 48P
发布时间:2013/8/11
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2010年4月龙湖地产工程精细化管理 309P
发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/5/22
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项目公司施工管理规范化(新版) 188P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/21
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龙湖企业管理及运营精细化管理 90P
发布时间:2013/4/24
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发布时间:2013/4/18
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发布时间:2013/4/17
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内容摘要:从房地产市场发展规律来看,蚌埠市房地产市场处于快速成长期,产品逐步精细化,逐步体现生活方式、精神诉求。
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内容摘要:从房地产市场发展规律来看,蚌埠市房地产市场处于快速成长期,产品逐步精细化,逐步体现生活方式、精神诉求。
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发布时间:2013/9/13
文档标签:江苏新城地产,组织管理手册,股份有限公司,2010年4月10日
内容摘要:基于地产行业市场化运作、整体性竞争、专业化生存、精细化发展的认识,在前期多年房地产开发运作的基础上,公司一方面必须进一步强化专业化分工,使设
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内容摘要:从房地产市场发展规律来看,蚌埠市房地产市场处于快速成长期,产品逐步精细化,逐步体现生活方式、精神诉求。
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内容摘要:龙湖建立了强大的运营管理体系,主要包括地区公司项目运营决策(PMO)、会议管理、知识管理、采购管理、质量管理等五大体系,以实现精细化的运营管
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发布时间:2013/8/23
文档标签:龙湖地产工程精细化管理剖析
内容摘要:尽管监理提供的时间长,人员多,但监理费用远低于设计费、销售代理费,显示出行业内普遍不看中监理的地位与作用
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2010年终北京中海九号公馆·御龙府推广策略
内容摘要:九号公馆从10月开始着手相关推广工作,至今已经在北京地产行业、媒体圈内及市场上建立了项目知名度,标立起高端豪宅形象,以精细品质、恢宏大气的形
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2010年4月龙湖地产工程精细化管理剖析
内容摘要:该项目施工图屋面防水设计除构造做法要求外,其余均为细部节点图集引注
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内容摘要:全国推广“小康住宅示范小区”,引导住宅产业化发展。全国首期批准项目约20个,累计实施超过100个项目。龙湖地产最早项目龙湖花园是小康住宅示范
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内容摘要:随着房地产行业从粗放型经营模式逐步朝精细化、专业化的方向发展,品牌开发商(如:万科、金地、绿城)都推出系列产品,争取全面家居解决方案,做到施
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内容摘要:人们对住房条件的改善和需求,源于人们生活方式的改变。选择了一处住房,就是选择了一种生活方式;选择了一种生活方式,人们则开始为她四处寻觅自己的
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内容摘要:一、房地产行业发展背景对工程管理的要求二、房地产行业内、外部资源对工程管理的影响
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内容摘要:随着房地产行业从粗放型经营模式逐步朝精细化、专业化的方向发展,品牌开发商(如:万科、金地、绿城)都推出系列产品,争取全面家居解决方案,做到施
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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内容摘要:稳健、低调的华润置地每一步都以高品质战略为出发点与归宿,其高性价比的产品和增值服务受到中高端业主的青睐。华润中央公园是目前市场上成功将大盘的
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内容摘要:经济欠发达地区,房价长期处于全国中下水平自然条件恶劣,山地建筑,技术复杂,成本高人力资源短缺、贫乏市场竞争激烈:房地产市场练兵场
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内容摘要:考虑房地产行业的特点,为提高运作效率,充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点,组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需
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内容摘要:组织管控方面:-集团与下属公司定位不明确-权责边界不明晰或不合理,授权不明确-部门和专业之间配合和协同性差,运作效率低下流程管理方面:-流程
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