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安全责任目标考核规定 8P
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营业部经理晋升培训手册 27P
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总经理岗位职责-岗位职责 1P
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物业服务有限公司财务管理制度 28P
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职业经理人应变与危机管理能力培训教程 117P
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人力资源管理和竞争优势 23P
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集团公司重要人事管理制度 2P
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目标管理培训内容摘要 11P
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建筑工程验收小组办事准则 1P
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某项目成本控制管理指导书 12P
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房地产销售现场管理讲义 55P
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项目管理人员安全生产责任制 11P
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某地产集团工程管理表单 43P
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造价管理制度参考模板 16P
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中建三局项目信息管理办法 4P
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中建三局项目全额承包管理办法 10P
发布时间:2011/10/24
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内容摘要:为加强安全生产管理,明确安全责任,做到安全生产奖罚分明,经总公司研究决定:制定下发安全责任目标考核规定,望各项目经理部以此为依据,制定本项目
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内容摘要:一、管理的程序 二、营业部经理的职责 三、经理人的基本态度与技能 四、做一位成功的领导者 五、卓越领导者的特质
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内容摘要:持有全国物业管理企业经理上岗证,具有较丰富的理论知识、管理知识,具有较强的经营管理能力和组织能力
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内容摘要:财务管理工作要贯彻谨慎、务实原则,真实、完整、合法、准确、及时地进行会计核算。除法律规定和总经理同意外,不得私自向外界提供或者泄漏单位的会计
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内容摘要:应变与危机管理是一个复杂的、综合的和开放的决策系统,它涉及自然科学和社会科学,如政治、经济、法律、社会、科技、金融、心理、行为等专业学科领域
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内容摘要:人力资源的管理是中层总经理唯一最重要的责任,而这方面工作的成功是发展至最高管理层的先决条件。
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内容摘要:重要人事任用范围:集团公司本部副总经理及以上人员、财务负责人的聘用或解聘;委派或更换子公司董事会和监事会中应由集团公司委派或更换的董(监)事
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内容摘要:运用提高业绩型目标管理法时,最关键的是:总经理要拿出正确的总目标,中层领导要做好承上启下工作,每个员工要发挥制定和实施目标的自主性。
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内容摘要:每项工程完工先由工地负责初验后作成工程数量计算表三份工程竣工验收表三份,呈报工程管理科审核后,由营建部经理指派人员交设计科限期验收,召集人认
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内容摘要:项目经理是工程施工的安全生产第一负责人,全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作,遵守国家法令,执行上级安全生产规章制度,对劳动
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内容摘要:施工现场逐级建立安全生产岗位责任制,建立健全以项目经理为首,各工长、班组长组成的安全保证体系,实现现场领导值班制度, 时刻把安全生产管理工作
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内容摘要:因公司目前只有一个项目,未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部
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内容摘要:在项目内部,要做到“工程与经济相结合”,工程技术部、造价管理部、设计管理部、项目经理部相互支持、相互协作,使工程与经济目标能同步实现。
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内容摘要:项目经理部要按照项目集成管理信息系统的要求确立项目经理部的管理流程、项目管理人员的编制和分工以及每个人的权限、工作内容。
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内容摘要:项目经理是公司(分公司)在工程项目上的委托代理人,受(分)公司经理委托,履行(分)公司与业主签订的合约,对项目施工的全过程、全方位负责,两者
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