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上海某房地产公司工程管理制度 133P
发布时间:2011/8/25
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发布时间:2011/8/25
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某地产公司组织结构及部门管理制度 156P
发布时间:2011/8/25
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印章、证照使用管理规定 2P
发布时间:2011/8/25
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南京市东方名城售楼中心管理文件 59P
发布时间:2011/8/24
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房地产开发公司管理手册 135P
发布时间:2011/8/23
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地产公司组织结构及制度 77P
发布时间:2011/8/22
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中海地产项目管理制度 20P
发布时间:2011/8/18
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浩斯房地产公司销售部管理制度 36P
发布时间:2011/8/18
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外线停电应急处理规程 2P
发布时间:2011/8/18
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住户投诉处理工作规程 1P
发布时间:2011/8/18
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社区文化活动管理规程 1P
发布时间:2011/8/18
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施工进度计划及保证措施 17P
发布时间:2011/8/1
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内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产
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内容摘要:第七条、材料展示中心根据材料商提供的发票,填写支出凭单,财务部经理审批签字后给材料商结款。
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内容摘要:副总经理是公司的管理决策核心,其主要职责是在总经理领导下制定公司经营决策,处理公司重大问题。
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内容摘要:公司设置销售部,由营销总监负责,管理销售部及分支机构业务运做,销售部下设售楼处分支机构,售楼处由销售部经理直接负责,带领销售主任1名及3-4
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内容摘要:工程部经理负责按照投资限额控制设计及选型,负责审核《设计付款建议书》。
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内容摘要:建材供应部经理、材料采购主办、预决算部经理、主管副总经理(工程口)、工程部施工副经理或其指定人员、工程部设计副经理或其指定人员负责对供应商进
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内容摘要:工程部设计副经理根据工程项目的大小及内容任命工程部的项目设计负责人及项目设计各专业负责人。项目设计负责人负责设计分承包的各项事务。
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内容摘要:本手册为公司的受控文件,由董事长批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由总经理办公室统一负责,未经董事长批准,任何人不得将手册提供给公司以外
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内容摘要:副总经理是公司的管理决策核心,其主要职责是在总经理领导下制定公司经营决策,处理公司重大问题。
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内容摘要:本《管理制度》的发放及修改由公司总经理全权负责,任何单位有修改意见,应经总经理审批。
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内容摘要:在保证每周工作六天作息时间的前提下,销售人员可以自行选择调休时间(周六、日除外),调休当周内有效。特殊情况的调休,必须经销售经理批准
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内容摘要:对较严重的有效投诉,事务部前台应及时向管理处经理汇报,由经理组织相关人员进行检讨,落实解决措施及责任人,限期进行处理。
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内容摘要:(华强电子世界网独家报道) 6月29日,在深圳银湖召开的首届CEC2004商业地产与电子商城开发论坛上,华强电子世界总经理助理武钢先生发表了
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