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中建三局项目组织管理办法 17P
发布时间:2012/5/25
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龙湖地产运营管理体系研究 0P
发布时间:2012/4/13
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总经理绩效考核指标量表 2P
发布时间:2012/3/29
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绩效管理怎样为企业带来竞争优势 20P
发布时间:2012/3/28
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房地产集团绩效合同书 1P
发布时间:2012/3/20
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房地产行业基准职位列表 18P
发布时间:2012/3/20
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发布时间:2012/2/28
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某房地产集团绩效合同书 1P
发布时间:2012/2/6
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新员工部门岗位培训表 2P
发布时间:2012/2/3
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中建三局项目组织管理办法 17P
发布时间:2012/1/30
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发布时间:2012/1/29
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发布时间:2011/12/21
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房地产培训课程_绩效管理与激励 81P
发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/12/6
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中海地产地区公司考核手册 29P
发布时间:2011/11/30
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监理公司副经理绩效考评表 5P
发布时间:2011/11/23
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高绩效信息技术六项原则 11P
发布时间:2011/11/17
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经理级管理人员绩效评价表 2P
发布时间:2011/11/17
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发布时间:2011/11/16
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中建三局项目组织管理办法 19P
发布时间:2011/10/31
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内容摘要:缺乏有效的“分级计划管控”体系;计划调整的随意性;经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺
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内容摘要:我们走访企业的业务经理或部门经理等直线经理时,会听见他们有种种埋怨,其中埋怨最多的就是:“这些员工的表现总是不能让我满意,他怎么就不按照我的
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内容摘要:说明:此表由职位责任人、直属主管领导和人力资源部经理共同签字确认。
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内容摘要:适用于物业部经理以下员工在以下范围内的投诉处理工作: 1、员工对本人或他人绩效考评结果不满的; 2、员工对本人或他人奖罚结果不满的; 3、其
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内容摘要:说明:此表由职位责任人、直属主管领导和人力资源部经理共同签字确认。
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内容摘要:一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩
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内容摘要:为规范项目组织管理工作,特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部
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内容摘要:绩效管理与战略脱节,目标无分解,计划不严谨绩效管理与HR管理其他模块脱节绩效管理是HR部门的事,与各级直线经理无关,与其他部门无关
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内容摘要:认识变革时代中管理者的角色转变理解领导型经理的含义和挑战掌握以绩效为导向的管理的流程改进管理技能
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内容摘要:第一条 本绩效考核手册适用于中海地产股份公司所有地区公司经理层,地区公司经理层包括地区公司助理总经理及以上所有管理人员。
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内容摘要:1、每月最后一周内制定完成下月工作计划,并经部门负责人审核。 2、严谨、有效的执行个人月度工作计划,如工作计划临时变动须及时通知部门负责人,
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内容摘要:现在我直接向总裁汇报工作过去人们常常忽视信息技术但自从我搬入高级经理办公室人们在见过总裁之后会顺便过来谈一谈当前的业务和信息技术问题。
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内容摘要:与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。
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