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高层经理人职业能力培训讲义 107P
发布时间:2012/2/17
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发布时间:2012/2/15
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发布时间:2012/2/9
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物业管理公司员工三级培训 15P
发布时间:2012/2/9
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储运部经理岗位说明书 1P
发布时间:2012/2/6
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新员工部门岗位培训表 2P
发布时间:2012/2/3
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学生公寓物业管理公司员工三级培训 14P
发布时间:2012/1/13
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突发事件应急处理实用手册 22P
发布时间:2012/1/13
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销售经理实战技能特训 127P
发布时间:2012/1/13
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哈佛经理项目开发管理57 58P
发布时间:2012/1/13
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哈佛经理公关调研16 16P
发布时间:2012/1/13
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哈佛经理的谈判技巧(二) 33P
发布时间:2012/1/13
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地产销售培训管理招聘流程 1P
发布时间:2012/1/13
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发布时间:2012/1/10
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前厅部管理与服务技能培训 38P
发布时间:2012/1/10
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上岗培训及转正评估表 2P
发布时间:2012/1/5
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发布时间:2011/12/31
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康乐部管理服务技能培训 23P
发布时间:2011/12/30
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迪斯尼乐园等知名公司员工培训 37P
发布时间:2011/12/29
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中国电信通讯与媒体部项目管理培训 62P
发布时间:2011/12/29
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物业保洁部培训资料大全 105P
发布时间:2011/12/29
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如何做一个成功项目总经理 25P
发布时间:2011/12/29
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房地产工程预结算管理培训教程 119P
发布时间:2011/12/24
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发布时间:2011/12/21
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房地产项目计划与运营管理培训教程 93P
发布时间:2011/12/19
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中高层经理人员管理培训学员手册 143P
发布时间:2011/12/18
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内容摘要:这一讲主要讲述了学习型组织的五项修炼,包括五项修炼的具体内容、关系、层次和目标。只有深刻掌握了五项修炼,才能真正地推进学习型组织的建立。
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内容摘要:杭州市物业管理条例第五章第三十八条:前期物业管理是指物业开始销售(预售)起,至业主委员会成立,并与选聘物业管理企业签定物业服务合同之日前的物
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内容摘要:违反以下纪律之中任何一条即给予除名处理:1、不胜任本职工作(由总经理或部门负责人确认);2、工作严重失误(若造成财产损失或人员伤亡,上交公安
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内容摘要:负责制定本部门相应的程序文件并负责对人员进行培训,之后开展、落实;部门内各项规章制度的建立、完善与实施,保证工作流程的优化,工作效率的提高。
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内容摘要:一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩
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内容摘要:违反以下纪律之中任何一条即给予除名处理:1、不胜任本职工作(由总经理或部门负责人确认);2、工作严重失误(若造成财产损失或人员伤亡,上交公安
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内容摘要:1.1各管理处应从实际出发,制订好突发事件的应急处理预案并对相关人员进行培训和组织演练。1.2发生突发事件,值班人员应在最短时间内赶到事发现
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内容摘要:力于让公司优秀的置业顾问通过公司不定期的从项目策划、营销策划、销售管理等环节的系统培训中学习和提升专业能力和管理能力。
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内容摘要:哈佛管理技能培训教程:第九单元 哈佛经理业务管理 第三章 哈佛经理项目开发管理(上)
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内容摘要:哈佛管理技能培训教程:第十二单元 哈佛经理公关艺术 第二章 哈佛经理公关调研
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内容摘要:哈佛管理技能培训教程:第十单元 哈佛经理谈判能力与技巧 第二章 哈佛经理谈判技巧
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内容摘要:公司原有的用人要求、公司是否已批准补充职工{人事部门(报总经理)}是否已有工作说明书、工作规范 (人事部门)。
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内容摘要:罗伯特-欧文曾说过:把钱花在提高劳动力素质上是企业经理最佳的投资。被称为朝阳产业的物业管理行业,经过20多年的发展,已显现出越来越强的生机
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内容摘要:前厅经理是前厅营业与管理的最高指挥,是前厅全体员工甚至是整个酒店的形象代表。其主要工作是通过对前厅经营的计划、组织、人员配备、指挥与控制,创
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内容摘要:说明:(1)新员工入职前一日,部门经理须确定指导人指导新员工上岗培训;
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内容摘要:1、依据公司发展规划,组织各部门编制审核年度经营预算,制定目标和行动措施2、按照公司年度费用预算,协助部门第一负责人负责工资、福利、培训等各
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内容摘要:接受总经理的督导,直接向总经理负责,贯彻酒店各项规章制度和总经理的工作指令,全面负责康乐部的经营和管理。
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内容摘要:到东京迪斯尼去游玩,人们不大可能碰到迪斯尼的经理,门口卖票和剪票的也许只会碰到一次,碰到最多的还是扫地的清洁工。所以东京迪斯尼对清洁员工非常
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内容摘要:项目经理的首要任务就是识别项目的利益相关人,因为在项目说明及计划阶段的重要决策都是他们作出的。
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内容摘要:E.对本公司领导在每天第一次见面称“您早”前面加上XXX经理或XXX主任 F.遇到总经理、副经理时身边有客人不要招呼,停留原地等领导过去后,
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内容摘要:项目管理是一个老生常谈的话题,近年来突然间老树发新芽,一下子格外时髦起来。各种项目管理理论和项目管理方法大行其道,各种项目管理培训和讲座络绎
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:参加总部组织的外派培训时,项目部参训人员必须经项目部执行总经理或执行经理同意,总部人员必须经主管领导同意,方可报名参加培训。
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内容摘要:项目部(项目公司)受项目经理的“ 人治” 影响较大,或者过于依赖公司,或者不愿服从公司管理;
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内容摘要:以绩效为导向的管理技能三:授权与激励
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