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万科房地产工程管理体系文件汇编-(新版) 519P
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物业管理之保安人员管理办法 11P
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房地产工程管理制度以及实施细则 14P
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怎样建立能征善战的销售团队 41P
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施工组织设计审查要点 3P
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某建筑工程雨季施工方案 9P
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学生生活区物业管理项目部 15P
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开发现场管理工作流程 3P
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合同审批程序与权限规定 4P
发布时间:2012/3/27
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经理人员综合素质考核表 1P
发布时间:2012/3/26
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储运部经理岗位说明书 1P
发布时间:2012/3/22
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内容摘要:加强公司质量管理规章制度的落实工作,加强对项目有关质量人员的质量意识及工作质量、责任感的有效监督。
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:保安两人分工,一人站岗,主要负责开门、检查、监督来访人员、员工(车辆)进出,给来董事长、总经理、经理、厂长等贵宾敬礼、按规定站岗(晚班可不用
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:销售经理的重要工作之一就是建立一支合格的销售队伍。美国未来学家托夫勒说,对销售员最好的注解便是市场润滑剂。销售经理能否卓有成效的开展工作,最
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内容摘要:总包负责雨季汛情时的总体布控,项目经理任总指挥,有关管理人员负责联络、协调、指导防汛工作。
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内容摘要:2002年11月5日至12日,由中国建设银行总行房地产金融业务部孙冰峰副总经理带队,建设银行总行和部分分行房地产金融业务部的有关负责人和业务
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内容摘要:除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情 况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师
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内容摘要:根据建设部、国家计委、人事部联合颁发的《建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规 定》(建教[1991]52号),建设部《关于实行物业管理企业经
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内容摘要:一为规范公司现场工作秩序和员工行为,树立公司形象,以促进销售任务的圆满完成,特制定本规定.二 现场所有人员必须执行本规定之各项条款.三 各级
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内容摘要:管理公司合同应按以下所列顺序,依次逐级审批:a) 经办人员签字b) 律师审阅c) 经办部门经理审批d) 经营管理部经理会签
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内容摘要:负责制定本部门相应的程序文件并负责对人员进行培训,之后开展、落实;部门内各项规章制度的建立、完善与实施,保证工作流程的优化,工作效率的提高。
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