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房地产行业基准职位列表 18P
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中科软件园物业管理人员职责 15P
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销售人员行为礼仪管理规范 0P
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电力工程施工组织和部署 3P
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某物业人员培训及管理 11P
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房地产销售管理大全2 131P
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某物业公司安全管理服务手册 30P
发布时间:2012/2/29
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规
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内容摘要:在此对我们酒店的管理人员提出15项能力和4个准则的要求,这些要求对我们的帮助很大。(抽象思维能力、想象力、判断力、决策力、设计能力、组织能力
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:工作概要:对驻场物业经理负责,对管理处客户服务工作负责,在驻场物业经理的领导下,对本部门行使管理、监督、协调、服务的职能,做好客户服务工作,
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内容摘要:管理中心实行在公司和安全管理委员会的领导下,管理中心经理全权负责管理中心的经营管理工作,带领全体员工努力工作,完成公司领导所交给的各项任务和
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内容摘要:1、本规范适用于发展商销售人员和销售代理公司销售人员。2、现场人员礼仪管理由现场销售经理负责。
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内容摘要:1. 代理公司销售经理与我公司现场销售经理的分工:a. 代理公司销售经理侧重于业务人员的培训、考核、安排、奖罚等案场业务管理,但具体案场方案
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内容摘要:管理承诺公司总经理通过以下活动对建立、实施管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据:5.1.1向公司全体人员传达满足顾客要求和法律、法规要求
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内容摘要:项目经理部分为若干职能部门,由部分技术人员和管理人员具体负责项目的施工技术、计划、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集以
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内容摘要:外埠招商设2个月试探期,如果反应良好,则由负责人员作出报告提交招商部,由招商部作出外埠实地设点招商计划(包括地点选择、招商规模、策划广告宣传
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内容摘要:源不断的人员培训是××物业的管理水平不断提高的根本保证。为此,公司根据自身发展的需要,建立了自己的“培训中心”。“培训中心”每年举办二期6个
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内容摘要:管理处实行管理处经理负责制的直线制领导形式,下设业户服务部、设备管理部、保安服务部、保洁绿化部四个部门,实施管辖区域内统一的物业管理。管理处
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