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大餐厅及会议室工程施工组织设计 21P
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厦门市某大厦施工组织设计 77P
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材料设备采购管理规定 3P
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集团房地产项目部绩效考核体系 23P
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中高层经理人员管理培训学员手册 143P
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各部门及主要人员职责 21P
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突发事件处理程序指导 2P
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材料设备采购管理规定 3P
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物业公司总经理职责说明书 2P
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某村二期南区#住宅楼工程施工组织设计 150P
发布时间:2011/12/13
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发布时间:2011/12/12
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某房地产集团销售部全套管理制度 41P
发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/9
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中海地产销售团队晨会手册 10P
发布时间:2011/12/9
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内容摘要:为确保工程质量,加快施工进度,缩短工期,经公司研究决定,对该工程实行项目法管理,实行项目经理负责制,抽调公司最具有实力的专业队伍进驻施工现场
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内容摘要:根据XX建筑工程有限公司第一分公司的技术力量和装备力量及工程的特点进行项目经理部人员选择与机械配备。
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内容摘要:地区公司应成立采购工作领导小组,采购工作领导小组是地区公司招标决策机构,各业务部门的专业人员,地区公司总经理担任组长,主管工程的公司领导担任
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内容摘要:房地产项目部指项目公司的具体工程项目,它受项目公司管理,一个完整的工程成立一个项目部,其业务范围从项目施工前的准备开始,到竣工验收结束。项目
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内容摘要:以绩效为导向的管理技能三:授权与激励
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内容摘要:在部门经理领导下,做好工程部资料的日常管理工作,负责填写《工程系统特殊工种人员明细表》。
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内容摘要:直接下属:秘书、行政人事主任、财务部主管、保安部主任、工程部主任、管理服务部主任、各管理处经理。
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内容摘要:适用于管理公司管辖区域内发生的盗窃、火警、争吵、斗殴等种类突发事件。物业公司经理负责组织员工进行突发事件及异常情况处理等的培训。当值人员应严
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内容摘要:3.1.1. 地区公司应成立采购工作领导小组,采购工作领导小组是地区公司招标决策机构,各业务部门的专业人员,地区公司总经理担任组长,主管工程
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内容摘要:根据工作计划及各岗位工作职责安排、督促、检查和协调各部门工作人员的工作进度及完成情况,并提出整改措施
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内容摘要:在正式施工之前,项目经理工程部,技术协调部和机电安装的人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审,图纸交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件,
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内容摘要:管理中心经理负责对信息收集进行监督,并协助主管对重大、特殊信息进行分析。3.2维修主管负责信息的统计与分析,并协助和监督班长进行信息收集。3
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内容摘要:在物业经理的领导下,全面负责公司人员的招聘、培训、考评、制订年度人员编制及招聘、培训费用。
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内容摘要:负责公司政令颁布、通知等的起草、送批(核)及打印,分发、送达;检查各部门和全公司人员对公司规章制度的执行情况。各项来文来函签收及送阅,各类资
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内容摘要:1.销售部经理1)负责销售部日常管理工作;2)完成公司下达的销售部的各项销指标和任务;3)根据实际工作需要,落实各销售部人员安排及调动4)负
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内容摘要:本手册是百大地产销售部的内部管理制度、业务操作、分配和实务操作程序的汇编,用于向管理人员和各销售单位专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指
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内容摘要:1、 客户确认购买房号后销售代理公司销售人员填写“销售联系单”交现场财务部或客服部相关人员审核销控(销售联系单须以正楷认真填写),经复核人复
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