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点工签认的暂行管理程序 1P
发布时间:2012/1/18
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学生公寓物业管理公司员工三级培训 14P
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突发事件应急处理实用手册 22P
发布时间:2012/1/13
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项目经理项目管理细则 110P
发布时间:2012/1/13
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前厅部管理与服务技能培训 38P
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行政人事部经理岗位说明书 3P
发布时间:2012/1/5
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史上最强的销售管理手册 386P
发布时间:2012/1/4
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配电房巡逻人员岗位责任制 2P
发布时间:2011/12/30
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发布时间:2011/12/30
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新亚物业环境管理手册 14P
发布时间:2011/12/30
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发布时间:2011/12/29
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发布时间:2011/12/28
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发布时间:2011/12/27
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发布时间:2011/12/21
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安管部工作检验及评分细则 4P
发布时间:2011/12/21
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发布时间:2011/12/21
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内容摘要:1、 在工程签证中原则上不得以点工形式出现。如有特殊原因需发生点工且数量较大时,必须由主办人员所在的部门经理同意后方可进行施工。
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内容摘要:违反以下纪律之中任何一条即给予除名处理:1、不胜任本职工作(由总经理或部门负责人确认);2、工作严重失误(若造成财产损失或人员伤亡,上交公安
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内容摘要:1.1各管理处应从实际出发,制订好突发事件的应急处理预案并对相关人员进行培训和组织演练。1.2发生突发事件,值班人员应在最短时间内赶到事发现
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内容摘要:项目经理(Project manager)是海外事业部任命并派驻项目工地的首席管理人员。根据FIDIC第15.1款规定承包商对项目经理的任命
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内容摘要:前厅经理是前厅营业与管理的最高指挥,是前厅全体员工甚至是整个酒店的形象代表。其主要工作是通过对前厅经营的计划、组织、人员配备、指挥与控制,创
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内容摘要:在总经理领导下,规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作,组织管理下属人员完成本职工作,并为公司领导和各职能部门做好服务工作,以提高公司运
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内容摘要:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。包括公司高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名,销售人员若干,负责该项目的策划人员、行政、财务人
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内容摘要:工程部由总工程师、经理、副经理、工程技术人员。经理全面负责工程部的工作,副经理协助经理工作,总工程师由经理兼任承担。
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内容摘要:负责规范、完善管理处行政人事管理制度,结合部门具体情况,制定管理处人事管理、人员储备、人员调配方案并报经理审批,确保符合管理处发展之需要
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内容摘要:由项目经理或项目技术负责人主持,由专职质量检查员负责记录,参加人员有各专业工长(施工员)、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。
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内容摘要:就在您阅读本文的此刻,全国乃至全球有数以千万计的经理人、专业技术人士、行政人员正在会议桌前,进行各种大大小小的决议——或是制定公司的五年规划
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内容摘要:主要检查内容 1.项目经理到位良好,岗位设置合理; 2.管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求
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内容摘要:参加总部组织的外派培训时,项目部参训人员必须经项目部执行总经理或执行经理同意,总部人员必须经主管领导同意,方可报名参加培训。
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