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某房地产销售代理公司管理手册 116P
发布时间:2015/11/5
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保利南京项目现场管理手册 28P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2010/11/10
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“日出海上”销售执行案 32P
发布时间:2005/11/24
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合富辉煌销售部管理手册 54P
发布时间:2007/11/12
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某工程项目质量计划编制 74P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/16
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内容摘要:一、项目名称滨州市经济开发投资公司商业服务楼项目二、项目申报单位及法人代表滨州市经济开发投资公司三、项目申报单位概况滨州市经济开发投资公司成立于1992年7月,为全民所有制事业单位,独立核算,自负盈亏,实行企业化管理,目前注册资本11665万元。公司本部现有职工22人,其中具有高级经济师、会计师8人,中级职称人员12人。公司主要任务是遵照国家的财政经济政策和市委市政府关于发展经济招商引资等重大决策,合理安排、科学使用财政一部分有偿资金、财政风险投资基金,为全市经济和社会发展筹集、融通社会其他资金。公司实行总经理负责制,在市财政局党组的领导下开展工作。公司设经理、副总经理各一人,下设财务部、信用部、实业部、资产运营部、投资业务部、综合部、土地储备中心等部室具体从事相关业务。公司有全资企业三家:财达实业总公司、北海生态农业科技有限公司、恒信置业有限公司;参股企业10家,主要为高科技企业,以风险投资基金扶持企业。
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:1 编制说明1.1 编制依据……………………………………………………………61.2 编制原则……………………………………………………………62 工程概述………………………………………………………………62.1 工程概况……………………………………………………………62.2 工程范围……………………………………………………………62.3 工程特点……………………………………………………………73 本工程应遵守的质量验收规范及标准………………………………74施工临时设施平面布置说明…………………………………………84.1 施工平面布置概况…………………………………………………84.2 施工临时用电、用水计划…………………………………………85 施工部署………………………………………………………………105.1 施工原则……………………………………………………………105.2 施工顺序……………………………………………………………115.3 项目经理部的设置…………………………………………………115.4 现场协调管理………………………………………………………145.5 计算机管理…………………………………………………………156 施工准备………………………………………………………………176.1 技术文件的准备……………………………………………………176.2 作业人员的准备及培训……………………………………………186.3 材料、设备机具等物资准备………………………………………186.4 施工现场的准备……………………………………………………18
湖北宇济文化广场工程投标文件 66P
发布时间:2006/12/9
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发布时间:2006/12/2
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内容摘要:第一章 项目概况 1第一节 项目概况 1第二节 工程特点和难点 7第三节 项目总体进度计划 8第二章 项目管理模式 9第一节 工程管理模式 9第二节 项目组织机构及部门主要职责 13第三节 项目经理部人员设置及主要岗位职责 19第三章 项目管理目标 42第一节 项目目标 42第二节 保证措施 42第四章 项目工作程序 46
发布时间:2011/11/7
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房地产项目客户接待流程及统一说辞 18P
发布时间:2007/5/31
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文档标签:房地产项目客户接待流程,客户接待统一说辞
内容摘要:销售人员正式上岗前,应进行系统培训,统一说辞。要了解所发布的所有广告内容,仔细研究和认真应对客户可能会涉及的问题。要控制接听电话的时间,一般而言,接听电话以2-3分钟为宜。电话接听适应由被动接听转为主动介绍、主动询问。约请客户时应明确具体时间和地点,并且告诉他,你将专程等候。应将客户来电信息及时整理归纳,与销售经理充分沟通交流。
发布时间:2015/10/27
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房地产项目物业接管前期工作流程 538P
发布时间:2015/10/30
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房地产开发公司管理手册 128P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,房地产开发公司管理手册
内容摘要:本手册为公司的受控文件,由董事长批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由总经理办公室统一负责,未经董事长批准,任何人不得将手册提供给公司以外的人员。手册持有者调离公司时,应将手册交还总经理办公室办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册,不得损坏、丢失、随意涂抹,严禁私自复印或转借给其他公司。
山东某工程建设集团管理制度汇编 146P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,山东某工程建设集团管理制度汇编
内容摘要:根据总经理批示情况,对管理人员及重要岗位人员由行政管理部牵头组织招聘工作。对一般岗位及一些勤杂岗位,转申报单位,由其自行组织招聘。
龙湖地产项目运营管理体系专题研究 47P
发布时间:2012/10/14
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发布时间:2011/10/18
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世联度假物业产品特点专题研究 69P
发布时间:2012/4/17
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现代中式别墅专题研究王志纲 89P
发布时间:2012/5/15
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发布时间:2015/10/12
阅读量:105
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发布时间:2015/10/8
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发布时间:2012/4/10
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房地产成本管理作业指引书 132P
发布时间:2012/10/22
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大连万达商业地产消防安全管理操作指引 175P
发布时间:2013/3/25
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内容摘要:前 言为规范南京地区项目的现场销售管理,营造一个和谐的销售氛围,就销售现场有关联合代理的相关事务制订本手册,规范销售现场规则,明确奖罚制度,
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内容摘要:2010年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提
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内容摘要:对于优先定房客户:采取一房一价方式,预定某个房号只公布该房号的价格,价格的公布由现场经理或主管严格控制。一旦有客户要定房,销售人员须请示经理
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内容摘要:销售代表销售人员由销售部经理任命,并上报业务总监,由销售经理管理,向销售经理及销售主管汇报工作。
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内容摘要:公司所属的工程项目均应编制质量计划,其编制工作由项目经理或项目技术负责人选派能胜任的人员在进入施工现场半个月内完成。
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发布时间:2015/11/16
文档标签:商业服务楼,项目申请报告,滨州市经济开发投资公司
内容摘要:一、项目名称滨州市经济开发投资公司商业服务楼项目二、项目申报单位及法人代表滨州市经济开发投资公司三、项目申报单位概况滨州市经济开发投资公司成
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:1 编制说明1.1 编制依据……………………………………………………………61.2 编制原则……………………………………………………………6
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:分部序号 资料名称 企业资格证明资料一 投标报价表二 投标综合说明及承诺三 项目经理简历表四 项目管理人员一览表及岗位
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发布时间:2006/12/2
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内容摘要:第一章 项目概况 1第一节 项目概况 1第二节 工程特点和难点 7第三节 项目总体进度计划 8第二章 项目管理模式 9第一节 工程管理模式
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内容摘要:如接受到贵司大批量业务委托,如多个城市多个项目,为集合力量专注沟通和服务,世联将打破三大专业线划分,集结最佳人选,为贵司成立全国性事业部,建
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发布时间:2007/5/31
文档标签:房地产项目客户接待流程,客户接待统一说辞
内容摘要:销售人员正式上岗前,应进行系统培训,统一说辞。要了解所发布的所有广告内容,仔细研究和认真应对客户可能会涉及的问题。要控制接听
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内容摘要:1.除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程
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内容摘要:签订《物业管理委托合同》由开发商选聘物业公司,并签订《物业管理委托合同》。委任物业公司总经理,招聘高、中级管
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产开发公司管理手册
内容摘要:本手册为公司的受控文件,由董事长批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由总经理办公室统一负责,未经董事长批准,任何人不得将手册提供给公司以外
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,山东某工程建设集团管理制度汇编
内容摘要:根据总经理批示情况,对管理人员及重要岗位人员由行政管理部牵头组织招聘工作。对一般岗位及一些勤杂岗位,转申报单位,由其自行组织招聘。
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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发布时间:2015/10/12
文档标签:中高层经理人员管理培训,学员手册,营销策略
内容摘要:选准时机,让大家一起参与,把变化变成大家的,而不是你的
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发布时间:2015/10/8
文档标签:代理部项目经理上岗培训,世联,营销策略
内容摘要:人员培训:根据项目陆续得到的产品及相关信息,并根据项目操作进度,对销售人员进行培训考核。
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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