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中海地产股份公司地区公司考核手册 25P
发布时间:2020/12/23
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瑞安房地产:公布 - (1)本公司执行董事及董事总经理之辞任、董事之调任及董事委员会组成之变动及(2)CHINA XINTIANDI HOLDING COMPANY LIMITED主要人员之变更 4P
发布时间:2015/6/26
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发布时间:2012/12/17
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发布时间:2010/12/8
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发布时间:2011/12/8
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物业公司应急预案大全 53P
发布时间:2016/10/17
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发布时间:2010/10/16
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发布时间:2013/5/20
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大连万达集团人事管理制度 49P
发布时间:2013/5/20
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地产招商中心人员纪律规定 12P
发布时间:2016/5/20
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银龙物业公司业绩材料 2P
发布时间:2016/1/13
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发布时间:2016/1/13
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土地开发整理项目招标文件 34P
发布时间:2016/1/10
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无锡万科采购管理制度 51P
发布时间:2013/12/19
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中高层经理人员管理培训学员手册 143P
发布时间:2011/12/18
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集团房地产项目部绩效考核体系 23P
发布时间:2011/12/18
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内容摘要:本绩效考核手册适用于中海地产股份公司所有地区公司经理层,地区公司经理层包括地区公司助理总经理及以上所有管理人员。
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内容摘要:客户进入天玺接待动线后,对讲机呼叫样板房接待区销售人员做好接待准备,并告知销售、客服人员客户姓名、一行人数、客户经理姓名、车辆基本信息(车型
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内容摘要:A、本次活动执行总指挥为山东外海置业投资有限公司总经理邵宏映担任,同时确定2位工作人员作为总指挥副手(1位场内负责、1位场外负责),协助总指
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发布时间:2011/12/8
文档标签:登封市嵩基鸿润城项目,营销策略
内容摘要:销售经理根据认筹目标、形式以及优惠制定详细的邀约计划,落实到每个销售人员身上。要求:确定数量、确定时间。
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内容摘要:销售例会后24小时内内勤完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。参加例会人员要求准时出席,如遇特殊情况需提前向直属经理请假。无法
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内容摘要:在汛前到来之前,按物业公司项目经理(总指挥)的要求,各部门负责人根据防洪防汛要求,组织部门人员对园区内各类公共设施设备、园区主出入口、车库出
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内容摘要:本次活动执行总指挥为山东外海置业投资有限公司总经理邵宏映担任,同时确定2位工作人员作为总指挥副手(1位场内负责、1位场外负责),协助总指挥邵
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内容摘要:各地房地产公司,包括大连物业总公司进出人员:(1)总助级以上(含总助级)由房地产企业管理公司招聘、推荐,集团参与考核,由由房地产企业管理公司
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内容摘要:各地房地产公司,包括大连物业总公司进出人员:(1)总助级以上(含总助级)由房地产企业管理公司招聘、推荐,集团参与考核,由由房地产企业管理公司
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内容摘要:如有未来过现场,也未做登记的老客户,则以找谁就由谁接待,现场经理有权知道客户来源。
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内容摘要:银龙物业管理公司成立于2003年,属于南京市光华房地产公司的全资子公司,公司从成立时的几个人发展到今天的近两百人,有5人取得建设部经理人上岗
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内容摘要:联系时,分包负责人应当采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施,并在采取措施后48小时内向项目经理或工程师递交报告。责任在承包人或第三人,
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,无锡万科采购管理制度
内容摘要:招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理。
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内容摘要:以绩效为导向的管理技能三:授权与激励
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内容摘要:房地产项目部指项目公司的具体工程项目,它受项目公司管理,一个完整的工程成立一个项目部,其业务范围从项目施工前的准备开始,到竣工验收结束。项目
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