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《销售经理的十项管理》 4P
发布时间:2020/11/26
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发布时间:2012/12/17
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发布时间:2010/12/9
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发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/10/16
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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/10/15
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销 售 部 销 售 手 册 24P
发布时间:2016/1/20
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华创地产销售现场管理办法 4P
发布时间:2016/1/20
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内容摘要:《销售经理的十项管理》是站在销售经理的角度审视整个案场团队管理细节的。从员工状态到业务水平,从仪容仪表到生活关怀,比较全面的介绍了一位案场销
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内容摘要:客户进入天玺接待动线后,对讲机呼叫样板房接待区销售人员做好接待准备,并告知销售、客服人员客户姓名、一行人数、客户经理姓名、车辆基本信息(车型
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发布时间:2010/12/9
文档标签:合肥徽商优山美地客户,营销策略
内容摘要:各销售点每天将积累的客户资料统一发送给巡场主管,巡场主管进行整理汇总后传送给案场经理;
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发布时间:2011/12/8
文档标签:登封市嵩基鸿润城项目,营销策略
内容摘要:销售经理根据认筹目标、形式以及优惠制定详细的邀约计划,落实到每个销售人员身上。要求:确定数量、确定时间。
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内容摘要:证大紫金府项目组设项目销售部和项目市场部:项目经理负责对项目销售部直接管理,销售部设为四个组,设四个总监,各辖一个组;项目市场部负责对销售部
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内容摘要:销售例会后24小时内内勤完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。参加例会人员要求准时出席,如遇特殊情况需提前向直属经理请假。无法
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内容摘要:证大紫金府项目组设项目销售部和项目市场部:项目经理负责对项目销售部直接管理,销售部设为四个组,设四个总监,各辖一个组;项目市场部负责对销售部
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内容摘要:一是制度管控与执行力——结合项目自身情况与集团的的现场管理制度对现场进行规范管理,案场执行统一的接待流程及接待要求以及标准说辞,执行情况由主
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内容摘要:一是制度管控与执行力——结合项目自身情况与集团的的现场管理制度对现场进行规范管理,案场执行统一的接待流程及接待要求以及标准说辞,执行情况由主
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内容摘要:负责对下属员工的行为规范、操作流程进行监督和指导;负责审核本部门的各项报表的真实性和及时性,对总经理办公室做好汇报工作;
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内容摘要:接待客户顺序由各分行经理按现场具体情况自行安排,若出现盘源、客源的归属问题,则由分行经理或营销部经理确定。
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