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施工现场临时用电安全技术规范 29P
发布时间:2012/2/23
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巴纳德的系统组织理论 3P
发布时间:2012/2/22
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职业经理EMBA必修课:现代交际礼仪 238P
发布时间:2012/2/21
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发布时间:2012/2/21
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发布时间:2012/2/21
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发布时间:2012/2/20
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高层经理人职业能力培训讲义 107P
发布时间:2012/2/17
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发布时间:2012/2/14
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发布时间:2012/2/13
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发布时间:2012/2/13
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发布时间:2012/2/6
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发布时间:2012/2/3
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发布时间:2012/1/31
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中建三局项目组织管理办法 17P
发布时间:2012/1/30
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内容摘要:巴纳德在漫长的工作经历中积累了丰富的经营管理经验,并深入分析现代管理的特点,写出了许多重要著作。其中最有名的是1938年出版的《经理人员的职
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内容摘要:礼仪是通向现代市场经济的“通行证”。随着我国加入WTO,进一步走向开放与国际社会接轨已成必然,而在开放的社会系统中,每一个社会组织和个人都需
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内容摘要:负责学生公寓物业服务中心全面物业服务与管理工作,组织贯彻实施公司总经理下达的项目年度管理目标和管理方案。
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内容摘要:这一讲主要讲述了学习型组织的五项修炼,包括五项修炼的具体内容、关系、层次和目标。只有深刻掌握了五项修炼,才能真正地推进学习型组织的建立。
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内容摘要:a、 每年12月15日前,各部门主管应根据公司总体工作计划,结合本部门、本小区工作的实际特点编制出下一年度工作计划;b、 年度工作计划应以局
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内容摘要:主管经理负责审核《供配电设备设施维修保养年度计划》并检查该计划的执行情况。 工程部主管负责组织制定《供配电设备设施维修保养年度计划》并组织、
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内容摘要:计划批准后必要时项目主管组织设计部经理、设计部材料岗、工程部经理、预算部经理对供应厂家进行考察。
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内容摘要:以职能设计的采购部组织结构图:采购经理、采购主管、采购计划主管、供应商主管。
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内容摘要:经理助理每月底前编制完成下月《住户服务中心值班安排表》,服务中心副主管依据《住户服务中心值班安排表》进行组织及实施工作。
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内容摘要:为规范项目组织管理工作,特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部
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