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发布时间:2012/12/17
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文档标签:工程管理,无锡悦府一期住宅项目
内容摘要:正规院校全日制园林、园艺、建筑等相关专业大专以上学历,30-45 周岁。10年及以上景观从业经验,担任过至少五个8 万平米及以上景观工程项目经理,其中至少有3 个工程为住宅项目。必须专职为本项目服务,心胸开阔,为人大度、善于沟通、执行力强。并具有较强的工程质量和进度控制能力,能熟练编排施工计划和施工组织设计。有较强的外部关系协调能力和处理应急突发事件能力。
物业公司应急预案大全 53P
发布时间:2016/10/17
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售楼部组织机构设置图 9P
发布时间:2015/12/30
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青岛市建设工程投标技术标书 119P
发布时间:2015/12/30
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杭州湾大桥中引桥工程投标方案 95P
发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/8
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西安市某办公楼室内装饰工程施工组织设计 174P
发布时间:2015/12/8
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办公楼外装饰施工组织设计案例 76P
发布时间:2015/12/8
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项目部组织架构及岗位职责 2P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2006/11/29
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内容摘要:第一章 工程概况 1.1工程简介………………………………………………………………6第二章 总体施工部署 2.1 项目经理部组织机构 ………………………………………………8 2.2 项目经理及主要管理人员组成 ……………………………………8 2.3 施工承包目标 ………………………………………………………9 2.4 主要施工方案的选择及三新技术的应用 …………………………9 2.5 施工准备……………………………………………………………10 2.6 项目质量体系运行安排……………………………………………15第三章 主要施工措施及施工技术方案
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:1. 编制依据及执行的规范、标准 11.1. 编制依据 11.2. 执行的规范、规程及标准 12. 工程概况 22.1. 工程简介 22.2. 工程及工程管理特点、项目管理的总体要求 22.2.1. 工程及工程管理特点 22.2.2. 施工条件与要求 22.2.3. 项目管理的总体要求 33. 工程项目管理 33.1. 总则 33.2. 项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构 33.2.1. 项目经理部组织机构 4
某建筑工程施工项目管理手册 271P
发布时间:2015/11/27
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某大学体育馆工程施工方案 29P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:一、项目经理部的组成 .................................1二、施工方案 .........................................7三、施工进度计划及措施 ..............................52四、质量、安全保证措施 ..............................55五、施工部署及总平面布置 ............................66六、使用新技术、新工艺的可行性 ......................72七、主要材料、构配件计划 ............................76八、主要机械设备供应计划 ............................79九、劳动力安排 ......................................82十、文明工地措施 ....................................84十一、附录 ..........................................91
工程总承包项目实施管理规范 50P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、答疑会议纪要和实际踏勘现场,经过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素的基础上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性,以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:第一节 工程总进度计划表及保证措施 71.1 工程概况 71.2 施工总进度计划编制方案 101.3 总进度工期计划的控制措施 11第二节 施工组织措施 122.1 成立项目经理部 122.2 施工管理机构及管理网络图 132.3 施工管理机构保证体系 132.3 施工管理机构保证体系 14第三节 主要技术方案和施工方法 153.1 总体施工方案和技术措施 153.1.1 施工总平面布置方案 153.1.1.1 临时设施的布局 153.1.1.2 临时用电、用水布置 163.1.1.3 施工场地的布局 163.1.1.4 现场排水系统布置 163.1.1.5 施工便道和施工交通配合措施 171)第一次道路翻交: 172)第二次道路翻交: 173)第三次道路翻交: 184)与交通管理部门配合: 18
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内容摘要:公司特委任具有经理资质的优秀项目经理为首,组成精明强干的项目部。按照国家有关规范、规程要求严把工程质量关,确保质量等级和工期要求。
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发布时间:2012/12/17
文档标签:工程管理,无锡悦府一期住宅项目
内容摘要:正规院校全日制园林、园艺、建筑等相关专业大专以上学历,30-45 周岁。10年及以上景观从业经验,担任过至少五个8 万平米及以上景观工程项目
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内容摘要:在汛前到来之前,按物业公司项目经理(总指挥)的要求,各部门负责人根据防洪防汛要求,组织部门人员对园区内各类公共设施设备、园区主出入口、车库出
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内容摘要:归属营销策划部直接领导,直接对营销策划部经理负责。一、 工作方式:接待咨询——介绍楼盘情况——与顾客洽谈,促成交易——签订合约
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内容摘要:目经理作为该工程第一责任人,对各项具体工作的落实负责,负责组织本工程的均衡生产和工序管理,负责组织和管理进入本工地的人财物资源,做好人力、物
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内容摘要:如果本投标人中标,将在接到中标通知书7天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用人
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内容摘要:评标原则:评标将以各投标人投标文件满足招标文件各项要求的程度,尤其是投标报价、施工组织设计、质量、工期、企业和拟派项目经理施工过的工程质量创
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内容摘要:我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、答疑会议纪要和实际踏勘现场,经过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各
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内容摘要:我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场实际勘察,通过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合
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内容摘要:根据施工现场实际情况,与甲方、监理方、总承包方、土建施工方,协商确认具体施工现场布置。主要包括石材存放场地、钢材存放场地、现场加工场地、临时
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内容摘要:配备案场经理、策划、文案、设计、市场研究员及案场销售人员。3、 财务结算,统一由行政部负责
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内容摘要:公司的工程管理中项目经理是项目管理的中流砥柱,其组织、协调、管理能力、知识素质、经验水平和工作方法都对项目管理的成败起着决定性的影响,考核项
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内容摘要:本部门工作手册由公司项目管理部组织编写,由公司贯标领导小组审定,由公司总经理批准并发布,公司全体人员必须认真执行。
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:第一章 工程概况 1.1工程简介………………………………………………………………6第二章 总体施工部署 2.1 项目经理部组织机构 …………
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:1. 编制依据及执行的规范、标准 11.1. 编制依据 11.2. 执行的规范、规程及标准 12. 工程概况 22.1. 工程简介 22.2
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内容摘要:第一篇 项目部的组织机构及职责 7第一章 工程项目类型划分的规定 8第二章 工程项目的组织实施 9第三章 局(公司)和区域公司(分公司)在项
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内容摘要:第一章 编制依据 1第二章 工程概况及其特点 2第一节 工程特点 2第二节 工程概况 2第三章 施工奋斗目标 7第四章 施工组织机构 8第一
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内容摘要:一.工程概况 31.1 工程基本概况 31.2 地质及环境条件 31.3 气象条件 31.4 施工工期要求 31.5 施工技术经济条件 4二
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内容摘要:一、项目经理部的组成 .................................1二、施工方案 ..................
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内容摘要:第一部分 绪论 41 总则 4第二部分 项目实施的组织原则 73 项目管理内容与程序 74 项目管理规划 85 项目经理责任制 96 项目经
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发布时间:2015/11/27
文档标签:厂房工程,粤能科技工业城开发有限公司,施工组织总设计
内容摘要:我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、答疑会议纪要和实际踏勘现场,经过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各
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