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绿城设计强制执行标准 16P
发布时间:2014/6/23
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绿地地产营销经验汇编-销售管理 39P
发布时间:2014/6/22
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地产销售精英的售楼经验-销售管理 828P
发布时间:2014/6/18
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中建总公司制度管理企业管理 139P
发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/6/15
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万达集团项目管理经验-研究报告 91P
发布时间:2014/6/15
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南京兰亭苑项目物业管理竞标-企业管理 157P
发布时间:2014/6/15
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房地产营销策划经验总结-销售管理 84P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/14
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商业地产购物中心的开发和运营 36P
发布时间:2014/6/13
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奥美的观点-研究报告 121P
发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/5/31
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内容摘要:为使绿城集团的建筑产品在设计和市工商满足安全、舒适、美观、环抱、节能、经济的要求,在符合国家相关规范、规程及技术标准等基础上,结合绿城集团现
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内容摘要:制造热点效应,树立公众形象,提升知名度,获得人们对项目的好评,从而为项目的营运与销售打下坚实的基础。
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内容摘要:作为企业的领导者,他的一个重要职责就是对企业生产经营的重大问题进行决策,决策的正确与否,往往关系到企业的兴衰存亡。而科学决策的依据,就是准确
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内容摘要:遵照公司领导关于“总结推广成功经验,规范项目管理制度,统一项目基础管理模式,提高项目管理效益”的要求,总部市场与项目管理部牵头,制订了《项目
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内容摘要:通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施,规避质量隐患;发挥工程管理平台作用,使工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事工程管理活动的行为规范,也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:本操作手册主要适用于项目管理中心与集团各职能部门、各项目公司的相关事项,不涵盖集团其他各职能部门与项目公司之间的垂直管理业务。
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内容摘要:南京荣盛物业将利用自身在从业经验、人力、财力资源等方面,认真做好“荣盛•兰亭苑”的物业管理服务,把它作为南京物业行业发展的典范。
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内容摘要:作为开发企业的决策层,在准备开发一个项目时,首先必须考虑四个问题:是项目开发所需的资金,是项目开发的利润空间是项目开发的难度,是项目开发的市
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内容摘要:政府的发展思路为将城市整体重心由中部向南部移动,房地产发展也在南移。大盘、高素质盘都在城市南部。
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内容摘要:购物中心选址:“第一是选址,第二是选址,第三还是选址”,这是商界耳熟能详的一句名言,购物中心的成功,同样离不开这一前提。根据我的经验,购物中
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内容摘要:太多的行销活动及广告是以以往的经验估计为基础,而不是以对消费者真正的了解及知 识为基础。没有真正足够的调查来了解不同动机、不同偏好、不同风格
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内容摘要:整个龙湖体系里面报建报批的话,是分了三个阶段。土地证的办理,是发展部门,就是我们的投资部门来做。而取得土地证之后,从方案报批一直到规划工程下
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